规避ERP实施危险期

其他信息系统建设相比,很少与有像ERP那样在规划和实施方面给企业如此大的挑战。如果成功实施的话,一个有效的ERP系统可以显著改善企业的工作流程。但是当实施失败时,或是历经了冗长而困难的实施过程,企业数千万美元的花费可能会付诸东流。我知道一个公司曾经花费8500万美元,历     

在转型中发展 于扬弃里升华——江苏省级广播未来五年发展方略

在“十一五”来临之际，业内都在规划广播电视发展。本文回顾了江苏省级电台五年来取得的成绩和经验，对存在问题做了诊断，提出未来五年构想和实璐径。江苏省级电台将全方位、立体性提升广播的影响力，创优稳居全省广播“龙头”，打造一至二个有全国影响力的专业化频率品牌，发展两个以上以频率品牌为核心的专业化业务群落，培育3-4个“大腕”级主持人担纲的名牌栏目，品牌广告比例达到广告总量70％，职工总收入每年随创收增长幅度作同步相应增长。与之相应的，是努力营造发展环境新优势，实现重大战略转型；强攻覆盖，整合资源与优化流程；锻遣核心品牌；招贤纳士。[编者按]     

出版、科研、教育互动--上海外语教育出版社集团化构想

一、外教社集团化的意义和必要性 当代中国出版业是中国特色社会主义事业的一个重要组成部分,它担负着建设和传播社会主义先进文化的历史重任,在传承文明,创新知识,普及科学、探索真理、积累文化、资政育人、实现中华民族伟大复兴中,都有着特殊的意义和作用.然而,中国的出版社是在计划经济体制下形成的,按照主办部门和地区的行政级次配置出版单位,小而全、多而散,资源平均,竞争乏力是它的基本特点.要适应我国先进文化建设需要和社会主义市场经济体制的要求,参与国际竞争.在竞争中传播民族优秀文化,巩固和扩大先进文化阵地,必须调整产业结构和组织结构,大力推进集团化建设,形成一批跨地区发展、多媒体经营,具有实力的大型出版、发行集团,塑造全新的市场竞争主体.为顺应出版业历史潮流,上海外语教育出版社遵循党的十六届三中全会通过的<中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定>的精神,按照"形成一批大型文化企业集团,增强文化产业的整体实力和国际竞争力"的要求,努力探索通过内部扩张,进一步开拓和优化出版资源,提高创新能力,改善经营机制,扩大经营规模,走集团化的路.     

伪书与编辑

一些出版社的责任编辑只负责书中的文字加工部分,甚至根本不认识作者,书稿也是通过工作室或者文化公司转过来的.而且一本书完成之后,后面的宣传推广交给公关公司去运作.整个出版流程分离成不同的部分,不再是环环相扣的链条.     

缩短学报发表周期的对策

发表周期较长是学报亟待解决的问题。外审时间过长、稿件录用不当、编辑流程陈旧都可能滞后发表周期。通过建立快速可靠的审稿机制、科学合理地控制稿件录用量、开通优秀稿件快速发表的绿色通道以及改变排版与校对的运作模式等 ,可以有效缩短学报的发表周期。     

电子政务建设供需对接为啥难用户方与实施方对错各半,各有苦衷

在电子政务建设过程中,信息化项目验收是何等艰难,各方叫苦连天,问题出在哪里?怎样让双方在建设的全过程中摆脱苦涩的窘态,怎样让信息化软件把脉政务流程,已经成为各地电子政务建设者共同关注并且必须面对的问题。     

CIO应从背后领导

职权使ＣＩＯ 成为 ＩＴ 组织的＂ 头儿 ＂，但并没有给予被看作是真正领导的权力，ＣＩＯ 必须通过展示业务领导才能和知晓如何在背后领导去赢得这种权力。     

网络组版实现报社排版流程电子化——从南方日报报业集团的实践谈起

随着报业竞争发展，报业经营规模不断扩大，报纸的出版流程的革命势在必行。其中网络出版、协同出版是报纸出版发行的新要求，报社工作人员的工作重点从原来以稿件为中心，逐渐转移到以版面为中心。同时随着报社不断扩版，每份报纸经常有几十个版面，甚至上百个。     

复合图书馆时代我国图书馆组织变革的六大趋势

阐述了复合图书馆时代我国图书馆组织变革的六大趋势：组织制度层次弱化、组织流程调整动态化、组织结构扁平化、组织边界柔性化、内部组织团队化、组织形式多样化。参考文献6。     

2004印艺产品精品集萃

2004年，有不少新产品涌现，也有不少产品在印刷业得到广泛应用。本刊编辑部在新年到来之际为您献上精品集萃，使您能再次回味新技术与新产品的精妙之处。精品实在太多，无奈篇幅有限，实在不能把所有产品一一列出，只能留待日后慢慢介绍了。