我国企业技术创新体系建设的最佳实践--海尔集团国际化的技术创新体系

海尔在实践中以企业经营战略为导向，以第一速度满足用户个性化需求为目标，以技术中心为核心，整合各创新要素进行技术创新，逐渐形成了良性互动、各创新要素协同匹配、全员参与的高效国际化的技术创新体系，有力支撑了海尔国际化战略的顺利实施，大大增强了海尔的核心能力和国际竞争力。     

26名山海关职校生成为海尔员工

近日，在海尔集团总部所在地青岛，来自秦皇岛市山海关综合高中第二期的14名职校生全部被海尔大学技能学院接收。至此，山海关综合高中与海尔集团签订的首批26名“订单生”全部对接成功。     

略论动态一体化集成创新

论述了动态一体化集成创新的内涵、特点与理论模型,并结合海尔集团案例,指出动态一体化集成创新理论对于企业创新具有一定的普适性。     

浅谈家电的待机功耗

本文介绍了目前世界上各个国家对家电待机能耗的标准和要求,以及家电待机能耗产生的原因及目前降低待机能耗的解决方案,最后详细介绍了海尔集团正在开发的一种新型电源开关装置工作原理和装置结构,可以有效降低待机功耗,提高家电在国际市场上的竞争力.     

青岛职业技术学院海尔学院(机电学院)简介

2002年,青岛职业技术学院与海尔集团签订合作办学联合培养协议,共同建设"海尔家电学院"。2006年,校企双方协商将"海尔家电学院"更名为"海尔学院"。     

青岛海尔:内部人也看好的成长股

内部人(insider)增持公司股票,通常会被看作是一个积极的信号,表明公司当前的投资价值和经营前景被内部人看好。由于市场相信内部人掌握的信息总是充分的,是最了解情况的,所以一部分投资者认为这是一条选股的捷径,喜欢跟着内部人走。     

关注细节、精细管理、提升品位

众所周知，海尔集团凭借高效的精细化管理，打开了国内国际市场，赢得了良好的社会声誉，被誉为“海尔现象”，成为中国人的骄傲，更被各行各业奉为模仿的对象。他的成功秘诀就在于“精”和“细”。作为学校的管理者，在管理学校时虽然不能照搬海尔全部的成功经验，但他的精细化管理的理念却是不可不借鉴的。因为，世界已进入精细化时代，学校也不例外。     

海尔文化与班级管理

张瑞敏在海尔集团的不同发展时期制订了富有特色的管理制度,并逐步形成了独具特色的海尔企业文化,成为海尔成功的秘诀,比如:“要么不干,要干就要争第一”——追求卓越的企业文化;“人人是才,赛马不相马”——重在行为的人才观念;“明天的目标比今天更高”——日清日高的管理方式;“迅速反应,马上行动”的海尔作风;在海尔各生产车间都实行“”管理等等,这些对班级管理都有借鉴作用。备受称道的海尔管理体系的核心是管理法。管理法也称日清日高管理法,其中“”代表“”,意为“全面的”;“”代表“,,”,意为“每个人,每件事,每一天”;“”代表…