海尔集团公司 海尔大学 赛马不相马

海尔是世界白色家电第一品牌。1984年创立于中国青岛。28年来,海尔在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下,海尔先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略,2005年底,海尔进入第四个发展战略阶段——全球化品牌战略阶段。目前海尔在全球范围内建立了29个制造基地,8     

他成为海尔的优秀员工——记青年技工李壮的事迹

李壮是青岛市高级技工学校(原青岛市劳动局技工学校)九七级电气工程专业学生,2000年毕业加入海尔集团,现为海尔彩电分厂车间副主任。李壮自1997年9月入学,即担任九七级电工班班长。在校学习期间,积极向上,学习成绩一直稳居于前三名。连续三年被学校评为三好学生,一等奖学金得者,另外还担任学生会主席一职,协助教师进行学校教学秩序的管理,由于自己的勤奋努力,在各个方面都有优异的表现,受到学校领导和老师的好评。2000年初,经过严格的面试李壮被海尔集团录用,成为海尔人,在海尔通信分厂实习期间,海尔严格的操作规程、日事日毕的工作方式以及…     

海尔文化与班级管理

张瑞敏在海尔集团的不同发展时期制订了富有特色的管理制度，并逐步形成了独具特色的海尔企业化，成为海尔成功的秘诀，比如：     

管理的实践

“本书让你能跳出企业，站在创造市场需求的外部来审视和解决企业内部存在的问题，进行整体的系统的而不是局部的孤立的管理，从而在驾驭企业从小到大的发展阶段中能够从成长走向成功。《管理的实践》指导你在实践中学会管理，并在成功的管理实践中得到升华。”——海尔集团张瑞敏“现代管理学的大厦就建立在这本书所提出的一系列思想的基础上。时下大部分流行的管理思想和管理实践都可以从这本书中找到根源，包括：目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向营销、业绩考核、职业生涯管理，事业部制分权管理，企业文化、自我管理团队，甚至最近非常流行的平衡计分卡都可以在这本书中找到根源。”     

发展中国家企业的创新国际化与技术跨越——对海尔集团的案例研究

通过对后发优势、技术跨越与赶超、国际贸易技术差距、创新国际化等有关理论综述,提出了发展中国家企业通过不同形式的创新国际化获取先进技术、实现技术跨越、赢得后发优势的新模式,这种模式与传统的通过技术引进或模仿实现技术赶超的不同.最后通过对海尔集团的案例研究,证实了理论假设,揭示出创新国际化对消除滞后效应、实现技术跨越十分重要.     

江西余干海尔希望学校

余干县海尔希望学校是在吴官正书记的亲自关怀下,由山东青岛市委市政府、海尔集团、鲁南地质勘察院、里能集团、余干县委县政府等单位     

外刊

实业转型之痛海尔集团CEO张瑞敏说,"我现在的感觉不是如履薄冰,而是走钢丝。"江苏沙钢集团董事局主席沈文荣说,"我30年厂长做到现在,今年感觉是最困难的一年。"中集集团总裁麦伯良说,"如果认为这个世界就是一条直线往上走,你能不死,就是奇迹。"2012年上半年,中国GDP增长首次跌破8%,降至十年来最低点,而在微观层面,几乎所有制造业企业都步入低增长或者负增长,钢铁、工程机械、造船等基础行业尤甚。     

海尔环保乐享学院 将绿色进行到底

利用网络平台践行"绿色环保"理念海尔集团在2011年"十一"期间推出了适合不同人群的绿色整套家电解决方案,并搭建了绿色交流体验网络平台——"海尔环保乐享学院",包括衣学院、食尚院、御宅院、酷玩院     

敦于否定自己 创造世界一流

海尔集团的总经理张瑞敏接管海尔集团时,海尔集团的前身只是一个行将倒闭的街道办集体企业,生产的产品卖不出去,外欠一屁股外债。为了企业生存,张瑞敏上任后作出了一个大胆的决定,将有问题的产品用大锤砸烂。在那个年代,有人说张瑞敏疯了,因为企业的日子本来就揭不开锅,再将生虫的面粉倒掉,无疑会加速企业的快速破产。     

读《细节决定成败》有感

看了汪中求的《细节决定成败》一书,感触很深,他说：中国人不缺智慧,我们最缺的是做细节的精神;中国快餐拼不过麦当劳、肯德基,恰恰败在我们做不好“细小事”。这让我想起了海尔集团总裁张瑞敏说过的一句话,把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡。