管理，当借力而行

故事发生在很多年前,说山东有一家电器制造厂,有一天厂长把所有员工召集起来。放在他们面前的是76台次品冰箱,厂长派给他们每人一把铁锤,让他们将冰箱全部亲手砸烂。当时,这些员工已经好几个月没拿到工资了,他们想,好好的冰箱拿到市场去卖,也能卖到好价钱,把它们砸破,那可真是“砸饭碗”了。可是这位厂长却说：“我觉得有缺陷的产品就等于废品,否则的话,就会给很多带缺陷的产品留出一条后路。”当年这位“狠心”的厂长,就是后来海尔集团的总裁张瑞敏。     

创新，改变海尔人力资源管理

1998年以前，海尔集团的人力资源管理同其他一些大型国企差不多．没有设立独立的人力资源开发公司．以职能中心的管理模式存在，企业的人事管理职能主要是制度的执行．即按照国家劳动人事政策和上级主管部门发布的劳动人事管理规定、制度对职工进行管理，人事部门在企业中的地位并不突出。当时．海尔的人力资源信息管理还处在非常传统的状态。     

海尔：洗衣机十一年

11年前,资产负债率高达143.65%的青岛红星电器公司整体划归海尔门下,当时中国的洗衣机品牌有上千个;11年后的今天,大浪淘沙中,许多当时的名牌或已销声匿迹,或在价格战的搏杀下一地鸡毛。而历经11年的风雨考验,海尔洗衣机却成长为中国洗衣机行业的第一个世界名牌,以全球销量第二、纳入国际标准提案、荣获国家科技进步二等奖等成就了中国洗衣机行业从未有过的殊荣,成为我国民族家电业的骄傲。同样的风雨11年,为什么大浪淘沙的结果仅仅成就了海尔?海尔人给出的答案只有两个字:创新!     

会漂的石头

海尔集团首席执行官张瑞敏,在一次中层干部会议上提出这样一个问题:"石头怎样才能在水上漂起来?"反馈回来的答案五花八门,有人说"把石头挖空",张先生摇摇头;有人说把它放在木板上,张先生说"没有木板";有人说"石头是假的",张先生强调"石头是真的"……终于有人站起来回答:"速度!"张瑞敏脸上露出满意的笑容:     

慎用“零距离”

在当今新闻报道中．我们经常可读到“零距离”这个不严谨的词语。据互联网不完全资料显示．“零距零”一词最早出现于海尔集团“零距离模式”服务理念;2001年10月,李响的《零点距离——李响与米卢的心灵对话》一书让“零距离”一词开始流行起来。2002年元旦《南京零距离》开播,“零距离”更加火爆。时至今日,百度搜索“零距离”的条目竟达847万个。     

经济

中国移动领先一步运营3G;遭遇业绩压力,海尔集团6副总裁被免。     

企业文化建设必须做好“持久战”打算

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。创立于1984年的海尔集团之所以能够在短短的27年的时间里从一家员工不到800人、年销售收入300多万元的濒临倒闭的集体小厂发展成为拥有8万多名员工、2011年营业额达到1509亿元的全球化集团公司,最主要的原因之一就在于海尔集团拥有良好的企业文化。美国哈佛大学的约翰·科特教授和詹姆斯·赫斯克特教授在其著作《企业文化与经营业绩》一书中也明确指出：“企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。我们发现具有重视所有关键管理要素（消费者要素、股东要素、企业员工要素）,重视各级管理人员领导艺术的公司,其经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司。     

细化管理 提高德育实效

众所周知,海尔集团生产的电器不仅在国内市场独占鳌头,而且在世界上也赢得了声誉。海尔集团成功的秘诀就在于管理精细化。企业管理如此,学校管理何尝不是如此？近年来,我校借鉴海尔集团的成功经验,坚信“细节铸造人生”理念,实行精细化管理,做到人人学管理,事事有管理,处处见管理,特别强调学校、教师做德育工作要在“细”上下工夫。     

基于SD的海尔集团“互联网+”技术创新模式研究

通过梳理影响海尔集团技术创新模式的主要因素,建立相关子系统的因果回路图,根据各影响因素之间的因果逻辑关系并借助VENSIM建模软件建立模型,进行模拟仿真。通过仿真结果发现该技术创新模式存在的问题,提出相关建议,以期能够在类似企业进行推广。     

新课改下如何加强班级文化建设

海尔集团CEO张瑞敏说过,“做企业就是做文化。”班主任好比一个班集体的CEO,同样应当重视班集体的文化建设、好的班级文化使班主任不再是遇到什么问题处理什么问题的救火员．而是从繁杂的班级事务中解脱出来,细水长流,润物无声,让学生在良好氛围的重陶下健康快乐地成长。