浅谈油田地面建设工程的施工项目质量管理

在整个油田建设工程中,油田地面建设工程的施工项目质量管理是极为重要的一个环节,它保障着油田建设工作的有效开展。本文首先介绍我国油田建设工程的质量管理的现状,随后从施工前的准备工作、施工过程的监管以及竣工验收的监督和控制三个方面入手,就如何改进油田地面建设工程施工项目质量管理提出有效的建议。     

关于油田专用防窃电计量装置的研究

油田专用组合防窃电计量装置是一套以解决油田线路在日常管理上存在窃电问题与安全隐患,在传统计量装置的基础上改进提升,符合智能电网互动化要求的设备。该装置通过新型互感器的运用提高安全性与防窃电能力。通过结合电子锁控制技术、信息锁存技术实现线路有无电源对计量箱门开启情况进行监测、保持,第一时间发现开启计量装置窃电行为,避免因开启计量装置窃电的经济损失,从技术层面上提高了计量管理的安全性,可靠性、准确性以及抄表的安全性,实现对计量装置的动态管理与动态监控。该计量箱在电网供电管理中的应用,不仅帮助供电企业防治窃电行为给电能资源带来的损耗,提高供电企业的经济效益,而且该技术对窃电行为的控制,一定程度上也保证了社会和谐稳定,具有积极的社会效益。     

油田井下作业如何开展质量管理工作

石油产业是我国重要的工业支柱。石油产业的发展效果影响着经济建设的多个方面。油田生产工作是一个复杂的过程,包含多种技术,多个部分。油田井下作业是其中难度较大的一项工作任务。油田井下作业的过程非常复杂,生产程序繁琐,具有强烈的高危险性。油田井下作业受多种因素的影响和限制,其中包括人为因素、环境因素和设备因素等。油田井下作业开展质量管理对于提高生产效率、确保生产安全具有重要作用。本文从二方面阐述了油田井下作业开展质量管理的方法和途径。     

医院人才梯队建设

<正>人才队伍建设是一项周期长、难度大、任务重的系统工程。要做好人才队伍建设工作,就要遵循人才成长规律,从本单位实际出发,做到有目标、有计划、有步骤地实施。人才队伍建设是一项周期长、难度大、任务重的系统工程。要做好人才队伍建设工作,就要遵循人才成长规律,从本单位实际出发,做到有目标、有计划、有步骤地实施。然而,在实际工作中,受各种因素的影响,人才工作,为有效发挥专业技术队伍在引领技术创新、培育梯次人才、弘扬团结协作精神等方面的示范和带动作用,积极推进医院持续健康发展,现就加强医院专业技术人才队伍建设     

河南南阳油田三小接受验收评审

正3月19日,全国青少年集邮活动示范基地验收组一行5人,由中华全国集邮联合会宣传工作委员会委员、河北省集邮协会秘书长常乐带队,对河南南阳市油田第三小学创建"全国青少年集邮活动示范基地"进行验收评审。油田集邮协会、关工委、教育中心、工会、团委等单位领导和学生、教师、家长代表100余人参加验收评审活动。评审组对学校分层开展集邮教学的做法给予高度评价。     

加强培训考核激励机制建设促进油田企业员工素质提升

员工培训考核激励机制即企业根据自身的经营情况与发展特点,建立科学、完善的激励机制、考核机制与引导机制,鼓励员工积极主动的参与到培训过程中的一种激励措施,完善的培训考核激励机制能够有效激发出员工工作的积极性与主动性,由于各种因素的影响,我国的油田企业在人力资源的管理方面还存在一系列的问题,本文主要分析油田企业加强培训考核激励机制的方式。 培训考核激励机制适宜用于各种类型的企业与单位中,但是,企业在建立培训考了激励机制时,必须要根据自身的情况确定好专业管理范围,这样才能够达到既定的培训效果。     

油田基层企业思想政治工作创新研究

党的十八大对新形势下加强和改进思想政治工作提出了新部署新要求。通过学习,我们深刻认识到务实创新是思想政治工作永葆活力的根本所在,只有不断创新企业思想政治工作方式方法,不断深化创新工作思路、工作内容和工作举措,切实把思想政治工作任务落到实处,才能不断积聚正能量,形成团结向上的企业合力,发挥思想政治工作的精神动力和思想保证的作用。     

石油企业政工后备人才的培养

油田企业政工人员的职责是做好企业员工的思想教育工作,现在很多企业需要一批高素质的政工人才,并急需增加政工人才的储备,扩大政工人才队伍,以满足企业健康发展的需要。     

油田物资采购管理及优化略谈

在市场发展的过程中,企业要想取得这个行业的领先地位,必须要在提升自己的产品质量的同时,尽可能的节约生产成本,这样才能获得利益的最大化。要想节约生产成本,采购这个环节则应该注意节约,这也使得采购项目成为人们日益关注的问题。对于油田的经营来讲,采购项目所需要的成本在运营中的比重非常大,因此我们应该完善现在的采购管理体系,促进油田的快速发展。     

新形势下充分发挥油田企业女工作用的思考

大庆油田是我国最大的石油、石油化工基地、工业战线的一面红旗、共和国的坚强脊梁。大庆在物质上的巨大贡献、大庆精神、铁人精神所产生的巨大精神能量,凝结着占油田员工总数34.7%,9万多女工的汗水心血,记载着她们的光荣和梦想。在大庆深化改革,持续发展,永葆红旗的关键阶段,如何更好地发挥广大女工“半边天”作用,是油田企业党政领导、工会组织、女工干部应悉心研究、着力解决的重要课题。总结油田基层企业女工工作经验,根据女工特点,应从全面提高女工素质入手,着力抓好以下几项尤为必要,至关重要。