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随着纺织行业的整体性结构调整,在上海纺织系统中出现了相当一批已经丧失生产能力,但由于债权债务和人员安置等问题而不能销号的“壳体”企业,上海针织(集团)有限公司便是其中之一。上世纪九十年代末.该公司面临“五大债务”困境.即:拖欠集资款、医药费、公积金、职工解除费和住房解困等。面对这些棘手的问题,公司提出了“三个集聚、六个推进”的工作思路作为企业战略调整的实施办法。“三个集聚、六个推进”即:在整个公司范围内集聚有限的资金、集聚有效的资产、集聚干实事的人:从资产变现、资产监管、长期投资、改制转制、生产经营、减员分流等六个方面加以推进。经过几年的努力彻底解决了“五大债务”.确保了企业的稳定。在调整中公司将50多家企业按照地理位置集约为5个集体统一管理。在整个调整过程中企业产权的流动与重组、档案的处置与流向.同时被提到议事日程上来了。大量的企业档案的归属和鉴定工作以及档案管理的运行机制等问题摆在我们的面前亟待解决。 相似文献
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刚刚走出校园的大学生抱着对未来的美妙设想踏进了社会,进入企业期待一展身手实现自己的宏伟壮志。大家都希望第一份工作起点高,薪酬好,发展前景广阔, 知名外企、大型国企成为争相追逐的目标。对于民营企业,不少学生心存疑虑:民企用人是否规范?待遇是否能有保障?将来的 相似文献
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钓鱼是一个系统工程,不同的鱼饵、鱼钩、浮漂、渔线等钓具的合理搭配,能让您享受到钓到鱼、钓好鱼的乐趣;正确的抬竿、遛鱼方法,才不会让您因跑鱼而遗憾。 相似文献
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