培训师有四“怕”

培训是提高企业整体绩效水平的有力武器,是调动员工积极性的有效方法,是增强企业凝聚力的有力杠杆。在国外,培训师这一行业被称作“钻石职业”,比企业的CEO都受人尊敬。中国的培训很“火”,有许多大学教授和原来在企业从事咨询顾问、管理的人员挂靠许多中介培训机构从事包括班组长培训在内的各种类型的培训,这极大的丰富了国内的培训事业,许多有实力的培训师的授课也给我们留下了深刻的印象。然而,企业发展的所有问题并不是培训都能解决的。     

东方电机培训企业“兵头将尾”

近日,四川东方电机全面启动了针对企业“兵头将尾”,即基层班组长管理技能的培训工作,以强化和规范班组管理,提高班组长素质。     

职业教育与班组长培养

职业教育的发展必须立足于比较长远的总体目标要求和可持续发展战略,以经济和社会发展的需求为根据,培养以班组长为核心的科技劳动者。要培养班组长的综合素质,就要形成一种以企业需求为背景,培养目标能够直接满足于企业对班组长的需要的教学模式,注重创新能力的培养,尽快建立与班组长职业技能相适应的职业资格证书体系。     

企业班组长培训项目浅析

随着我国加入世界贸易组织,经济体制改革进一步深化,市场竞争愈演愈烈。实现企业内部管理的系统化、不断提高企业职工的素质是进一步强大我们企业的有效途径之一。班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业生产和工作任务的最终承担者,是各项管理工作的落脚点,班组长岗位是企业生产经营的重要岗位,班组长是企业员工中的骨干。增强班组长管理能力,提高其管理水平和综合素质,是当前深化企业改革的一项十分重要的任务。     

班组长培训增企业活力 中国北车长客股份公司的班组长培训

中国北车长春轨道客车股份有限公司(以下简称长客股份),隶属于中国北车股份公司。长客股份已经成为我国最大的高速动车组、普通铁路客车和城市轨道车辆研发、制造和出口基地。长客股份生产的各类铁路客车和城铁车占据了国内轨道车辆市场的半壁江山,并出口到十几个国家和     

设定新型教程 扎实开展班组长培训

一、开展班组长培训需求调研,为培训提供动力支持现代企业制度下的培训非常重视培训对象主观能动性的发挥,因此,开展班组长培训首先就要充分调动班组长参与培训的热情。胜利油田滨南采油厂非常重视培训需求的     

班站长协会：班组长队伍建设的新平台

大港油田是已经开发了四十二年的老油田。为实现500万吨油气当量稳产到2010年已经成为油田可持续发展的生存目标。人们常说:“增产靠专家、稳产靠群众”。这“群众”就是实现老油田稳产所依赖的基层操作员工,而基础管理工作的核心又在基层班组长。     

“小班长”大作用“小智慧”大收益

现在的北方重工集团改变了原有的班组构建模式,重新划分设置了班组,减少了管理层级,健全了以“两长三员”为核心的班组管理团队,并按照“给平台、给待遇、搭梯子”的班组长培养成长模式,把班组长培养成为业务精湛、     

让铁人钻井队旗帜更鲜艳

我们1205钻井队是铁人王进喜带过的队伍,现有四个生产班组,有职工45人,其中党员11人,团员17人,平均年龄29岁。近年来,我们根据企业持续发展的需要,始终把班组建设放在突出位置,不断提高班组工     

企业基层班组长的四种角色和四个典范作用

班组长是企业和基层员工的重要纽带。在新的知识经济时代社会中,班组长要做一个技术全面、管理过硬、作风扎实、善于钻研、肯于思考、奋发向上的领军人物。抚顺石化公司通过开展"王海式"五型班组创建活动,成功地诠释了班组长的秘笈就在于"四种角色"和"四个典范"作用之中。既是班组创建工作"先行者"