创新机制引领企业快速发展

云南先锋煤业是一个按现代企业制度构架的股份制现代煤矿企业,在以追求经济效益、生态效益、安全效益和社会效益的基础上,建立了现代企业管理体制,创新企业员工培训,加强班组建设和班组长培训,实现了专业化分工、集约化经营的现代企业管理目标。     

以人为本≠放松管理

小周是油田采油生产一线的一名班组长,走上班长岗位以来,总是想着把班组工作能够搞得更出色一些。经过他的严格要求,大胆管理,所在的班组工作确实有了新的起色,生产经营和基础管理工作都走在了其他班组的前列,他也因此多次受到上级的表扬。     

关于班组长职业化的思考

班组是企业最具活力的细胞。班组长是班组的核心和灵魂。中央企业60多万名班组长是中央企业的一支重要人才队伍。在新形势下,特别是在中央企业大力实施战略重组、夯实基础管理,推进“做强做大做长”战略,打造一批具有国际竞争力的“百年老店”跨国中央企业集团进程中,应当把班组长的成长和发展作为一个亟须而重要的研究课题,突破传统,大胆创新,跳出“官本位”思维模式,积极推进班组长职业化进程,建设一支优秀的职业班组长队伍,打造中央企业在基础人力资源中的核心竞争力。     

班组长培训：打造高质量的技能人才骨干队伍——我国企业班组长培训的回顾与展望

一、经济建设形势要求大力提高企业职工素质改革开放初期,党的十一届三中全会确立了以经济建设为中心的指导方针。在党和国家把主要精力放到抓经济工作的前提下,提高企业的经济效益成为当务之急。如何提高企业的经济效益?主管经济部门组织力量进行了深入的调查研究。在对国内企业进行调研的基础上,1978年,国务院组成经济工作考察团,先后到日本、西德等国进行考察,了解和学习这些国家的企业经验。广泛的考察和调查研究使大家认识到,要提高我国企业的经济效益,重要的是提高企业的管理水平和职工的整体素质。提高企业的管理水平,首先必须提高企…     

启迪班组长智慧的钥匙《企业班组长培训教程》（基础篇、实训篇共两册）

随着我国加入WTO和经济的迅速崛起，企业的经营组织形式、生产方式以及一线职工的技能水平都面临着前所未有的挑战。为应对这一挑战，国家绘制了今后一个时期人才培养的宏伟蓝图，并据此制定了高技能人才队伍建设的工作规划。     

谈企业管理中班组长的角色

班组是企业的基础,它不但是企业分级管理中不可缺少的最基层单位,也是现代企业生产经营中一个重要环节。随着国有企业体制改制的不断深入,也同时加大了企业班组经济运行管理工作的力度,如今企业的生产、经营及生存环境发生了较大的变化;生产工艺、运行设备也在不断地更新,这就要求班组管理工作也要纳入新的管理内容。本文就围绕搞好企业效益网络管理工作,如何做好班组长工作这一课题,从以下四个方面进行论述:一、通过强化班组成本与效益网络管理体现班组长职能班组不仅是企业最基层生产单位和经济运行的一级组织,也是职工生产、学习和生活的…     

加强管理知识培训提升班组长管理能力

中航工业燃气涡轮研究院,是以航空发动机动力技术预先研究、产品研制开发和整机鉴定试验为主业的航空科研事业单位,有一线试车、加工、装配、运行班组一百多个,涡轮院对班组建设非常重视,以班组长的名字命名了四个典型班组。为了有力推动班组建设,重视并加强对班组长的培训力度,近两年开展了“班组长管理技能提升班”培训活动,旨在使全院每位班组长掌握与运用现代企业管理知识,提升班组管理能力。     

企业班组长工作七步曲

俗话说,企业千条线,班组一针穿。要想做好班组长工作需要方方面面的知识和经验积累,笔者基于多年服务企业基层组织建设及班组长管理培训工作的实践,总结出了班组长的“1234567工作法”,其中7个方面的知识如同音乐中的7个音符,谱写出了一首优秀班组长工作的协奏曲。     

改善企业班组长培训效果的对策分析

“上面千条线,下面一根针”。企业的许多工作,都要通过班组向广大员工进行传递和落实,可见班组长的管理素质和技能水平,对企业的生产经营具有重大影响,因此,加强和改善企业班组长培训工作,是企业当前发展的现实需要。