电力企业人力资源管理中员工激励问题探析

随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立,企业在转机建制过程中,思想政治工作的重要性日益突出在现代企业制度里。人力资源是极其重要的一个方面,合理配置和利用人力资源将是企业制胜的法宝。     

我国当前环境下电力经济模式的研究

我国电力产业结构调整的迫切性 一、社会经济及电力产业发展形势。我国出口经济为主的模式在全球经济危机中冲击实体经济,如东部沿海非正常的小企业停产、歇业、破产等出现,经济下滑、失业严重等问题。能源经济面对危机。需要电力企业要抓住契机,推进企业改造重组。调整产业结构,提高能源使用效率和产业发展水平,转变增长方式,开拓新市场,推动新需求,     

县级电力企业管理中的问题及对策

目前,尽管我国电力体制已经进行了一系列的改革,并取得了一些成绩。且在县级供电企业单位中也取得了很大的成果。然而．在看到这些喜报的同时,我们还不能认为目前中国的电力体制已经很完善,现在中国电力体制在经营管理方面。思想观念方面、经营手段及人才管理方面仍存在着很多问题。这些问题如果不及时的给予改正,肯定会在一定程度上制约电力企业的进一步向前发展,因此。我们必须认真地研究这一问题。     

电力营销稽查的精细化管理

电力营销稽查过程管控是对电力营销各个环节进行闭环管理,建立约束机制。通过有效开展营销稽查精细化管理。对抄核收、业扩报装、计量管理、用电检查、客户服务等营销业务的全过程进行监督检查,实现营销业务的超前控制,达到规范营销行为,提高规范营销行为,提高工作质量,赌塞漏洞。挖潜增效,提高营销政策的执行力,杜绝营业事故。     

电力营销与供电优质服务的关系

当前电力市场营销的现状随着电力供需形势的日益缓解,电力市场正转向疲软状态。科学技术日新月异,新能源不断开发,其它替代能源正与电力争夺市场额,电力市场将面临着电能替代产品激烈的竞争。随着电力体制改革的深入,实现了政企分离,其原有的行政职能被消除,加上近几年电力工业的飞速发展,电力市场逐步由卖方市场向买方市场转变,因此电力已经没有多少优势可言。     

供电企业加强班组建设之管见

班组是完成企业生产任务的最小执行单元,企业决策的最终落实单元是班组,班组的整体素质和管理水平直接影响着企业战略决策能否有效贯彻执行,再好的发展战略决策如果没有班组的正确执行,也只能是无效益可言的一纸空文。对于供电企业来说尤其如此,电力生产点多、面广、战线长的特点,形成了大量的以班、组为作业单元的点,而电力供应的持续性以及电网发展智能化．要求各个环节的工作必须协调统一,任何一个“点”上的问题都可能影响到整个系统的安全稳定。     

新时期电力职工远程教育培训

随着世界多极化、经济全球化的深入发展,科技进步日新月异,加快人才发展是在激烈的国际竞争中赢得主动的重大战略选择。面对新一轮世界能源变革带来的新形势、新挑战。国家电网公司在“十二·五”期间为构建“三集五大”体系,适应未来经济社会发展的需要,结合世界电网发展的新趋势,建设以信息化、自动化、互动化为特征的坚强智能电网。智能电网对信息与通信技术、传感与量测技术、电力电子技术、控制仿真决策技术等方面提出了更新、更高的要求,同时也要求各种技术实现有机的集成和融合。     

电力营销工作初探

随着电力企业改革的逐步深入,电力企业目前面临着新的形势,机遇与挑战并存。要想营造出一个充满活力的、不断发展壮大的电力市场,我们只有认清形势,转变观念,强化市场营销管理,充分发挥职工群众的积极性和创造力,才能带动和刺激电力消费的增长,取得较好的经济效益和社会效益。     

电力客户服务管理的有关探讨

随着电力体制改革的深入,电力系统的社会角色已经发生变化,电力企业必将从生产为中心转向以客户服务、扩展电力市场为中心,以技术密集和知识密集服务形成企业核心竞争力,完成从“垄断”向“服务”的转变。于是,电力客户服务中心应运而生了。     

供电企业营销策略研究

随着我国工、农业和第三产业的不断发展,供电企业面临的市场形势也不断的发生变化。这对供电企业营销策略提出了诸多挑战和机遇。供电企业应积极应对市场形势不断的变化,开拓和培养本区域的电力市场,为企业的长期发展提供保障。