论淘宝事件的背后

一、淘宝商城的背景。淘宝网是亚洲最大网络零售商圈,是创业者的摇篮,全力推动了小企业的繁荣发展,保持并引领电子商务的发展。同时,它也加大共享业务平台的建设,孕育新的业务模式,以推动整个大阿里生态系统的建设,创造了互联网企业的一个发展奇迹,真正成为有志于网上交易的个人的最佳网络创业平台。伴随着互联网的飞速发展与网购环境的日趋成熟化,淘宝网已吸引众多线下知名品牌纷纷“触网”,坚定地选择了拥有巨大前景的淘宝商城。 淘宝商城作为淘宝网主打的服务品牌也越来越受到广大买家的关注和支持,在新一轮的网上购物博弈中,淘宝网凭借淘宝商城打破了之前淘宝网商城的低迷态势,正式走出了自己的B2C之路。     

论淘宝事件的背后

一、淘宝商城的背景。淘宝网是亚洲最大网络零售商圈,是创业者的摇篮,全力推动了小企业的繁荣发展,保持并引领电子商务的发展。同时,它也加大共享业务平台的建设,孕育新的业务模式,以推动整个大阿里生态系统的建设,创造了互联网企业的一个发展奇迹,真正成为有志于网上交易的个人的最佳网络创业平台。伴随着互联网的飞速发展与网购环境的日趋成熟化,淘宝网已吸引众多线下知名品牌纷纷“触网”,坚定地选择了拥有巨大前景的淘宝商城。 淘宝商城作为淘宝网主打的服务品牌也越来越受到广大买家的关注和支持,在新一轮的网上购物博弈中,淘宝网凭借淘宝商城打破了之前淘宝网商城的低迷态势,正式走出了自己的B2C之路。     

场景链如何基于供应链赋能新零售商业模式价值共创？——福田汽车案例研究

近年来,国内汽车新国潮汹涌澎湃,科技进步叠加需求变迁,共同驱动汽车新零售商业模式的场景化价值创造。然而,现有新零售商业模式场景化价值创造机理尚不明确,且其价值创造路径亦不清晰,难于指导实践。为此,文章依据以下逻辑展开研究：（1）首先,以福田汽车供应链新零售商业模式为例,采用扎根理论方法,识别商业模式场景化价值创造动因。（2）其次,结合福田汽车“造车—买车—用车—养车—换车”场景链搭建的实际,基于供应链各节点不同场景用户的“消费需求—消费习惯—消费偏好”,借助不同场景的“商业场景—消费期望—商业情境”配置提出“场景链”适配理论。（3）再次,基于场景链挖掘供应链新零售商业模式价值共创赋能机理,进而提炼供应链新零售商业模式的链式赋能价值共创路径。结果表明,整条供应链新零售商业模式是以“产品功能为基—服务效用为先—场景体验为王”的主导演变的逻辑赋能价值共创,指出新零售应从“供应链—场景链—期望链”3链融合视角借助价值链为用户期望的不同“场”搭建相应的“景”。同时指出,用户需求端和供给端基于场景链连接和匹配有助于满足用户消费期望的时空细分,通过将情境要素嵌入和适配场景有助于多维价值的立体化共创,...     

菜谱类图书市场大盘点

“民以食为天”永远是一个不变的真理,如今图书市场上多种多样的菜谱类图书便是这句民谚的最好证明。在本世纪初,市场很少有可以“说道”的畅销菜谱图书,而近几年,菜谱类图书已经成为生活类图书中最为重要的门类之一,成为生活类图书仅次于大众健康类的一个细分市场,在生活类图书零售市场上约占六分之一的市场份额。     

欢饮订阅2012年《中学语文教学》

订阅方式:1.邮局订阅:每期7元,全年84元。邮发代号:2-32。2.本社订阅:直接在本社订阅可以享受优惠,可以更快地获读本刊。订阅方式灵活,零售、整订、破订均可。零售价:每期7元;订阅一年:80元;如果需要挂号邮寄,请另加挂号费每期3元,并请务必在证款附言中说明。在保证质量的前提下,凡直接在我社整年订阅本刊的作者稿件优先发表。凡直接在本社订阅的读者在以后购买我刊的产品时享受优惠价格。     

来自“限塑令”的调查

塑料购物袋是日常生活中的易耗品,我国每年都要消耗大量的塑料购物袋.塑料购物袋在为消费者提供便利的同时,由于过量使用及回收处理不到位等原因,也造成了严重的能源资源浪费和环境污染.     

社交电商商业模式案例研究

通过案例对社交电商的商业模式进行系统归纳,研究总结4种模式:①零售众包式电商:以会员为中心连接商品价值与个性化需求的高效新零售模式;②内容推送式电商:前期建立弱关系社区,成熟后寻求变现的社交电商模式;③社群激励式电商:在学习社群中相互激励学习同时吸引社交好友关注并购买知识类产品共同参与的电商模式;④拼团购物式电商:组织群体购买以达到优惠目的的购物模式。社交电商管理者开展以人为本的新型体验式服务,以保持用户粘度。     

中国零售业行业现状及解决方法

随着经济国际化和信息网络化的发展,人类社会进入了一个崭新的时代。众所周知,零售业是我国历史最悠久、市场化程度最高、竞争最为激烈的行业之一。全球绝大多数零售企业已在中国开展业务。因此,可以预见在未来的几年里,跨国零售巨头与我国本土零售企业将会展开激烈的竞争。因此,研究零售业的现状问题就显得尤为必要。     

天虹商场:轻资产战略+“X”模式

继宣武天虹和国展天虹之后,天虹商场与北京新奥购物中心签订租赁合同,拟斥资9.69亿元在京开设第三家店。资料显示,天虹商场于2009年进驻北京,旗下的宣武天虹和国展天虹2010年合计亏损高达5538万元,而业内人士也分析,北京市场竞争激烈,前期运营成本极高。不