深圳购物6＋1

深圳的商业供应网络十分发达，大型商业零售网点达1000多个，荟萃了全国各省市和世界各地的名、优、特、新商品。根据不同的消费层次与消费习惯，深圳的购物场所被划分为六大商圈。     

加强业态改造 发展大型综合超市

本文主要阐述了中国大型零售商店目前经营业态上的弊端,提出了GMS(大型综合超市)是中国大型零售商店的业态走向.     

论我国零售药店的市场营销策略

通过分析我国零售药店的现状,从产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略和人员策略等方面,探讨了我国零售药店应根据自身情况,制订行之有效的市场营销策略,提高市场竞争力。     

做数码零售掘得第一桶金

杨青从一个数码公司销售副总的位置毅然辞职下海,开始了自己初步的创业之路．通过经营一个普通的数码零售商铺,几经打拼．不仅在行业里站稳了脚跟,赚得了人生的第一桶金,并且总结出一套自己的创富经验．     

零售企业加强供应链管理的对策探讨

零售业的供应链管理就是以零售企业作为整条供应链的主导（领导）企业,对供应链体系中成员企业的作业流程进行控制和引导,从而实现供应链体系的高效率和低成本。我国零售企业供应链管理存在许多问题,需要我们有针对性地解决,提高我国零售企业供应链管理的整体水平。     

连锁零售企业实施物流外包的价值分析及对策

我国连锁零售企业的发展水平很低,物流成本高。要改变连锁零售企业现在的物流运作水平,减少与国际零售企业的差距,就应该树立现代化物流管理的思想,实施物流外包。     

对当前我国大型零售企业业态变革的思考

业态变革是零售企业顺应市场消费变化的战略选择,也是零售业进化的重要组成部分.当前我国绝大多数零售企业的业态变革仍是一种浅表式的、以速成与模仿国外先进企业为特征的变革.为了深化业态变革,我国零售企业应真正理解业态的本质,把握业态变革的核心,重点抓好整体改善、服务导向、持续创新和组织学习四个方面的工作.     

浅析我国零售业组建大型商业集团的客观必然性

中国零售商业发展到 2 0世纪 90年代 ,随着全球经济的一体化 ,世界范围内的商贸大融合已成为发展的必然 ,中国巨大的市场前景也理所当然地成为国内外投资者发展的首选目标市场。面对挑战 ,组建大型商业集团 ,是国内商业企业规避竞争风险的一种有效的选择     

电子流动银行

在金融市场竞争日益激烈的今天,为客户提供实时、快捷的银行服务已成为商,为银行拓展金融业务的重要于段。深圳发展银行(简称深发行)推出的“电子银行快车”服务,在银行车上可以在线完成储蓄,ATM存取款、存折补登和业务信息查询等所有零售银行业务,极大地拓展了各营业网点的服务范围,为开拓市场提供了有效的技术于段。     

营销赐福

《营销赐福》透过它最具震撼的营销理念,最具实效的真实案例和最具突破性的营销方法向大家揭秘了金融零售业务的成功奥秘。