创新市州党报无形资产营运路径

地市党报的无形资产是多年来在实践中形成的。如何使无形资产“增量”、“盘活”、“延伸”，既是报社扩大生存空间的关键，也是亟待突破、实现扩张的难点。地市报长期处于“经费包干，发行包办”的计划型模式的日子渐行渐远之后，随之而来的是自身生存适应市场的巨大压力。化解压力的有效路径就是创新办报理念，优化媒体无形资产功能，在无形资产的挖掘、利用、包装、扩张上大做文章，巧做文章，深做文章。通过“盘活”沉淀其中的无形资产，创造新的价值是完全可能的。     

利益集团操控京城出租车业——北京出租换车又起风波

近10家知名汽车生产商，7万辆出租车，1545个运营单位，近13万出租汽车司机，几亿人次消费的各自利益和需求，都会因这次换车“大行动”而改变命运。     

理念与制度——对都市报道成功运行7年的思考

《都市报道》是河南电视台都市频道于1997年10月20日开播之际推出的一档新闻栏目,时长30分钟,在每晚的黄金时间8∶25准时播出,至今已安全播出2300多期。日平均收视率在15%,最高收视率达46%,而且收视群体随着覆盖范围在不断扩大。报道部现有前后期记者编辑65人,主管1人,副主管4人,主管实行轮流值班制度,负责对节目的选题确定、策划和质量审查。《都市报道》还开通了24小时新闻热线5732233,每天大约接到300条左右的可记录新闻线索。7年间,这条热线总共接听了84万条以上的观众电话,很多有价值的线索通过这里走向荧屏、面对社会,它是名副其实的…     

广电媒体如何在竞争中做大做强——一位专家与研究生的对话

媒体竞争▲:您几篇获奖的著作都是关于媒体竞争的,您关注媒体竞争的动因是什么呢?●:首先,随着中国传媒业的迅速发展,媒体数量大大增加,媒体之间的竞争也日趋激烈,受众对媒体有了更多的选择权。媒体要发展下去,就必须关注竞争,打造自身的核心竞争力,树立自身的品牌。其次,我国入世以后,国外的传媒巨头正在通过各种途径进入国内市场,同国内的媒体展开了各种形式的竞争。他们不但拥有雄厚的资本,而且拥有先进的传播与经营理念,对国内媒体的生存与发展形成了很大的威胁。基于以上两个原因,媒体竞争已经成为国内传媒界急需研究的重要课题。作为…     

国外报业CTP市场新动向（二）

在纸质报纸的远程分发方面，现已有PEPC Worldwide(最近改名为Satellite Newspapers)与Newspaper Direct两家公司分别建立起自己的远程报纸印刷商业模式。这两种模式的共同点是都对现有一些纸质报纸的页面进行电子传送，读者对象都是一些旅     

土壤·视野·激情——地方台电视艺术作品创作谈

地方电视台无论在人力、物力、财力，还是在市场运营、信息资源、收视范围等方面都无法与中央台、省级台相比，这在素以高投入、高消耗、高科技称的电视行业里劣势是显而易见的，因此，我们在大选题、大制作上无法与大台相争。但地方台有地方台的优势。正因为身处“地方”，长年累月，耳濡目染，使得我们对这里的一山一水、一草一木，对它的风土人情、历史化，它的每一处进步和发展，有着深刻的了解和体验。     

管窥默多克数字卫星电视发展方略

传媒创新的前卫人物默多克,紧跟时代步伐,角逐数字化,构筑横跨全球的卫星互动电视王国。这个王国的成功运作源于新闻集团善于敏锐地捕捉传媒科技的新变化,并且及时地发展新媒体;也源于默多克对保护版权重要性的及早认知,注重密码系统的开发研究与生产;新闻集团在开拓和运营付费电视方面积累的丰富经验,使新闻集团在数字化发展中占尽先机。从企业发展、产业运营的角度出发分析和借鉴默多克数字卫星电视的发展方略,对我国传媒业的数字化发展是大有裨益的。     

传媒品牌的构筑及其传播

品牌营销乃控制市场的战略手段。拥有良好的品牌更容易拉近与消费之间的距离。有甚于一般产品的是，媒介产品在运营过程中，推销产品远不如推销产品品牌。倡导品牌意识，是提升传媒整体质量，壮大实力的一种途径。     

都市报竞争的三个阶段

以中国第一张都市报——《华西都市报》1995年1月1日创刊为起始标志，都市报在中国报坛持续走强已逾10年。根据都市报的发展历程、表现形态、竞争态势、运营特征以及都市报格局的演变轨迹，可以把都市报划分为三个阶段：草创阶段——报业精英引领“前都市报时代”，原始积累阶段——都市报竞争陷入混乱，优化竞争阶段——都市报进入“后”时代。