“暖春之旅”中的午后乒乓

4月29日,收到好友李隽的一则短消息5月8日有空吗?在早稻田大学有一个重要活动,下午四点左右……尽管不知所指,我还是回了:有空+笑脸进入5月,才知道这回的重要活动,竟然与胡锦涛主席5月6日至10日访问日本的暖春之旅有关,5月8日,胡主席将在早稻田大学与日本福田康夫首相、王楠、福原爱一起打乒乓球!在日本新华侨华人会的陈岱珩教授(他与李隽共同发起组     

Famous印象福田杯

深圳交通便利,在年末举办网球比赛,兼具地理和天气优势。当北方大地已是冰寒地冻,深圳仍是阳光明媚。许多外地过来的球队,在球场上挥酒激情后。都会兴致勃勃地去深圳各大景点畅玩一番,精力旺盛者甚至杀往香港大包小包去扫货。     

论国有企业职工子弟就业世袭问题——从国企的国家性和企业性矛盾谈起

在我国,国有企业子弟依靠其血缘身份在国有企业就业的现象一直存在。近年来,这种现象有愈演愈烈之势,并且为社会所关注。而这种世袭式就业不论在经济上还是政治上都对国家和社会有巨大的危害。此现象产生的原因就在于国企企业性的凸显和国家性的弱化,对此现象的解决也就在于对这两个问题的解决。     

论国企改制的动因与创新型人才培养

将国企改制和创新型人才的培养紧密结合起来是创新和突破所在。在国企改制进程中出现的新情况和新问题,呼唤创新型专业人才,教育领域在应对市场需求积极探索培养创新型人才的同时,也应积极发挥资源和人才的优势,为企业输送培养创新型人才。     

国企人力资源激励机制

在管理学中,激励是指激发、鼓励、调动人的热情和积极性。所谓激发,就是通过某些刺激使人发奋起来。从诱因和强化的观点看,激励是将外部适当的刺激转化为内部心理的动力,从而增强或减弱人的意志和行为。从心理学角度看,激励是指人的动机系统被激发后,处于一种活跃的状态。对行为有着强大的内驱力,促使人们为期望和目标而努力。有关专家指出。“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力等都构成了对人的激励,它是人类活动的一种内心状态。”所以激励也是一种精神力量或状态。     

国企改制后的人力资源管理工作的瓶颈——如何提升职工的忠诚度

众所周知,制约企业发展的瓶颈不单是资金,更重要的是企业是否拥有一支一流的人才队伍,所以怎样吸引和留住人才是企业人力资源管理工作面临的首要工作。而作为国有企业改制后的民营企业。面临经营方式的转变、产业结构的调整、人员素质的提高,面对复杂的市场竞争环境．同样也不可避免地遇到这样的情形：一方面企业越来越需要职工对企业的忠诚感．使企业在市场经济的大潮中破浪前进;而另一方面职工对企业的忠诚感越来越弱。自我危机意识增强,工作效率有所下降。     

国企报道：寻求专业与通俗的融合

如何用通俗易懂的语言和事例来做国企的经济报道,着实不是一件轻松的事。镇海炼化是宁波市的特大型国企,在30多年的发展进程中,它创造了一项项辉煌的业绩,为宁波经济的腾飞做出了贡献。2008年,国务院总理温家宝到镇海炼化视察后说：“镇海炼化是全国规模最大的炼油企业,技术最先进、效益最好。三个最,归结为一点,就是贡献最大。”对镇海炼化的报道,我们作了细致的策划,在采访中挖亮点,找细节,力争使抽象的数据与生动的事例相结合,从中寻求专业与通俗的互融。     

加强青工队伍建设培养企业长远发展的“生力军”

“青年兴则国家兴,青年强则企业强”,青年是国家未来的希望,是企业发展的中流砥柱和生力军,企业青年员工队伍建设关系未来大事。随着国际国内经济增速放缓的影响,全国控烟声势的高涨,烟草企业面临着诸多困难与挑战,因此,作为烟草企业培养一支与企业改革发展、现代化建设与发展要求相适应的高素质的青工队伍,全面提升企业青年整体素质,造就一支能担当新形势下企业改革与发展重任的青年人才,显得至关重要。     

略谈民企参与国企改制中的财务风险

激励民营企业参与国有企业改制,是国家营造多种所有制经济和谐发展新格局的重要举措。但企业参与改制的过程中存在大量风险,特别是财务风险。对不同环节出现的财务风险成因及类型进行认真分析和总结,并提出防范措施．望对参改企业有所帮助。     

生活拐了一个弯儿

我的朋友,是个平凡的小伙子,大学毕业之后,由于成绩优异,顺利应聘到一个不错的国企上班。不过,自从他买了房子,结了婚,有了孩子,钱就不够花了。见了我,他就向我诉苦:"你看,我老婆现在不上班,在家带孩子,全家人就靠我那一点微薄的工资生活,孩子的奶粉钱,油盐酱醋,日常开销,要是碰上哪个月人情礼份比较多,我就入不敷出了。