现场直播：强化城市电视台竞争力的途径

随着有线电视和数字电视的大力发展,可供人们收看的电视频道越来越多。在全国主要收视市场中,平均每户收到的频道数量大约为39个,而在一些发达地区和省会主要城市,甚至可以收看到60个或更多个频道。中央台、省级台等上星电视媒体的先天优势,再加上报纸、广播、网络等媒介的冲击,使得城市台的生存空间看上去似乎越来越小,市场份额也相对弱化,城市电视台仿佛陷入了重重包围之中。     

《纽约时报》的内容生产管理

激烈的媒体竞争促使媒体不断创新以提升核心竞争力。对于高唱“内容为王”的报业来说,外在形态的革新仅仅是精彩剧目的开幕典礼,各报为了能够久立于不败之地,致力于报纸内容生产系统的深层次革新。从某种意义上说,内容生产的规范管理是报纸质量的持久保证。《纽约时报》的做法也许可以给我们一些启示。     

基于核心价值的图书馆行业制度化管理研究

本文在对图书馆核心价值探讨的基础上,从建立和完善体现核心价值的法律制度、能培养有核心竞争力的从业者的教育制度、以中国图书馆学会为中心的行业管理组织体制、图书馆职业资格证书制度以及图书馆评估机制这几方面,对图书馆基于核心价值的行业制度化管理提出了自己的看法.     

电台广告的组织营销和产业化经营

21世纪,对于电台而言,广告经营已经成为人们最关注和最期待的领域,广告经营不但决定媒体的市场竞争力,决定媒体向上的发展空间。广播广告的经营活动也经历过辉煌与坎坷的过程,广告经营的探讨和研究,可以使我们在日常经营活动中思路更宽广,更加高效的利用媒体,创造更大的商业价值。     

我国传媒企业文化整合的现实困境

为应对国内外媒介市场的激烈竞争,至上世纪末期,我国传媒业掀起了以组建集团和媒介购并为主要方式的战略整合热潮。通过一系列改革,各传媒企业有了一定的经济规模,企业化管理思路日渐明晰,基本上能按照现代企业制度要求运行。近几年来,各传媒企业又在“做大”的基础上积极思考如何进一步整合,提高自身的软实力,实现“做强”的目标。部分传媒企业把整合的焦点集中在企业文化整合上,希望通过对企业文化的有效整合。达到塑造品牌形象、推进企业战略管理和打造企业核心竞争力的目的。从发展现状来看,我国传媒企业文化整合还面临着诸多困境。     

极限环境中的媒介核心竞争力

本文就震灾期间具有良好表现的6种主要的交流媒介——电视、网络、报纸、广播．手机、个人电台通讯作个案解析。     

我国科技出版的国际化及其核心竞争力提升

一、科技出版国际化的内涵辨析 科技出版指科技图书、科技期刊、科技报、科技音像电子出版物的出版以及网络科技出版等.那么,科技出版国际化的内涵究竟是什么呢?笔者认为,我国科技出版的国际化是指:在经济全球化和一体化的过程中,通过对科技出版物在形式、内容和经营方式等方面进行必要的技术创新、管理创新和制度创新,在适应我国体制改革、对外开放和科技发展需要的同时,进一步提升我国科技出版的核心竞争力,使我国从一个科技出版大国走向科技出版强国,为科技进步和社会发展做出更大贡献.     

文化力：报业竞争力之魂——“固本培源”再解

在这次报业竞争力年会的“固本培源论坛”上，天津今晚报集团的刘凤山副总编讲到，作为一份地方报纸，所要固的“本”就是新闻内容，所要培的“源”就是读者的忠诚度。他还讲到晚报的核心竞争力就是新闻的采编能力、对新闻独特的理解力、判断力、加工力，是对本土文化的生动再现和全力张扬的能力，是对新闻读者需求的准确把握力。这引起了笔者的兴趣与思考。因为，不管我们把竞争力研究到什么程度，也不管竞争力的万花筒多么丰盈多姿，它的版面新闻内容，始终是它本源意义上的竞争力或实力。     

战略和战术：传媒集团发展的关键

探索 目前,传媒业已进入规模化、集团化发展时代.由于跨国传媒巨头虎视眈眈,国内传媒竞争日益激烈,传媒业的竞争形势和市场格局正在改变,我国传媒业集团化的发展面临严峻的挑战,最关键的挑战是我国传媒集团的实力和能力问题.如何培育、提升实力和能力是我国传媒集团必须予以高度重视的战略和战术课题.对此传媒集团要全面贯彻落实科学的发展观,深入研究探讨自身发展的战略和战术问题,努力培育和发展核心竞争力.     

找准“报魂”脱颖而出——对《书刊报》特色定位的思考

特色,是办报理念的集中体现,是打造媒体核心竞争力的灵魂.竞争激烈的媒体市场告诉我们:有特色的媒体可以由小变大、由弱变强;没有特色的媒体,市场份额必然越来越小,日子越来越难.在这个意义上可以说,特色决定报纸的成败和命运.