面对新上司你该如何办

有些人本来在单位活得如鱼得水,然而有一天突然换了一个新上司,这该怎么办呢?一个人在职业生涯中,总会遇到不止一个上司。如何与新上司相处,如何与新上司协调,干系重大。小刚是一家公司的中层主管。今年初,总公司派新总经理接管公司的工作。小刚为适应老总的工作风格,找准自己的定位,配合老总的工作,于是,有机会他就把一些本部门业务开展的情况汇报给老总,希望新老总能及时了解本部门的情况,在制定公司战略发展目标时,根据实际情况有所侧重。1月份新老总召开了部门会议,听取了部门工作汇报并倾听了员工对业务发展的意见。会上小刚总结了去年…     

烃类沸点,熔点,密度的某些规律及解释

本文归纳了一些开链烷烃和环烃的沸点，溶点，密度的某些规律，并尽可能对这些规律给予理论上的解释。     

注重教师职务聘任程序中的主要环节

本文试图通过对教师职务聘任制中涉及的主要环节的阐述，探讨实施聘任制的关节点，促进聘任制的实施。文章分三部分。第一部分叙述了聘任组织、学术评议、聘任、聘后考核和续聘等主要环节。第二部分提出了需要重视招聘、考核和续聘等薄弱环节。第三部分阐述了处理好几个环节的关系。     

在新课改推进过程中构建新的管理机制

对我国基础教育影响深远的课程改革，正在全国范围积极推进。如何将课程改革的新理念内化为学校管理和广大教师的教育追求，无疑是课改成功的关键之举。因为，今天的课程改革，已由单纯的教学改革转为教学改革和行政管理双轨并进，通过行政管理来推进课程改革，越来越占据突出的地位。     

让下属敢发火

身边有一位中年校长,他私下里戏称自己为“皮球”校长“、车胎”校长,多次在教师会上发出“号召”——有气冲我来,有火朝我发!在和他做贴心的交流之后,我发觉他的“受气”理论确实令人折服!第一,教师对你发火,让你“受气”,说明教师把你当作了知心朋友“。一个人有了痛苦和委屈     

和孩子直面死亡

假如亲子沟通良好,父母积极鼓励儿童与其对话、交流,一定会在孩子成长中被问及各种光怪陆离、充满童趣的问题。只要父母充满理解,不乏机智、风趣地予以回答,这种对话就会一直持续下去,对孩子健康成长非常有利。     

三组教学法的整合与创新--《三切式》方法手段组合

一、三组教法、学法的统一论--<三切式>方法论基础 巴班斯基根据马克思关于任何人类的活动都可分解出中介、调整和控制三要素的原理,将它用于教学过程研究,提出了著名的"三大组教学方法"--一、组织(学习认识活动)的方法;二、激发(学习认识活动和形成学习动机)的方法;