浅谈国企经理人的激励原则

完善国有大中型企业法人治理结构,建立企业高层经理人员的激励约束机制,是当前企业界关注的重要课题,也是国有企业改革的核心问题。现阶段应结合国有大中型企业的实际情况,在明确目标的前提下,兼顾效率与公平,选择合理的业绩考核指标,坚持物质激励与精神激励的有机结合,采取有效措施,保证国有大中型企业高层经理人员激励约束目标的实现。     

平衡计分卡:企业绩效评价的指标体系

为了避免经营者的机会主义行为，确保企业价值最大化，必须建立有效的经营者约束与激励机制，这些约束与激励来自于相互联系的三个方面：市场（产品市场、资本市场和经理市场）、公司治理结构、业绩评价与报酬计划。经营者的业绩评价是这一机制的前提和重要内容。该文试图通过对绩效评价指标体系的介绍，来推荐科学的企业绩效评价指标体系——平衡计分卡。     

股票期权制度在我国企业中的实践及问题

股票期权制度是一种基于经营成果的奖励形式，是针对企业管理层的一种长期激励机制从我国一些企业（特别是在沪深两地证交所上市的公司）目前对股票制权制度的探索和实践情况，期权制度在我国应用中存在股票来源的法律障碍、所得税制度不合理、股权流通不便及缺乏公正客观的市场评价机制等问题。分析我国企业中进一步推广股票期权制度的必要性及好处，提出在我国企业中进一步推广股票期权制度的条件。     

电视媒体的广告经营理念

电视媒体想要在激烈的竞争中获得属于自己的一片天地,必须在电视观众和客户心中建立起自己的媒体品牌,积聚起强势频道自身的独特气质,通过不断更新具有前瞻性思维的广告经营理念,来保证电视媒体稳定的广告收益。作为电视媒体的广告经营者更需要根据市场需求的现状与趋势以及受众特点的不同,细分多样化的客户群体,制定更有针对性、更科学的营销策略,让自己的频道立于不败之地,成为现代广告领域的主流电视频道。[第一段]     

论年薪制试点进程中的三个问题

经营者年薪制是以年度为单位,在合理确定企业经营者基本报酬的基础上,将其与生产经营成效挂钩考核,进而调节其工资收入水平,体现企业经营者特殊劳动报酬的工资制度.其核心是把经营者的收入划分为基本年薪、效益年薪和奖励年薪三个部分,使经营者的年薪收入与经营者的经营业绩及其所承担的经营风险相关联.从这个角度看,年薪制就是要通过恰当运用激励约束机制,彻底打破企业内部分配的"大锅饭"和"平均主义",旨在通过提高经营者经济地位而全面提高其社会地位.因而,从本质上来说,经营者年薪制是一项承认企业家人力资本要素在企业运营过程中的重要作用的报酬制度安排.     

基于零β-CAPM模型的上市公司股权激励的经济研究

经营者和所有者的分离充分体现了现代公司制度的实质,通过力资本所有者和非人力资本所有者的分工凸显人力资本的能动性作用。对经营者的长期激励集中体现在股权激励和利润分享的制度设计上,而这些内部制度的有效性还基于相对完善的产品市场、资本市场和经理人市场。本文以我国上市公司经营者为研究对象,通过对我国目前资本市场和经理人市场不完备的分析,结合零-βCAPM对B-S股权定价模型进行修正,设计合理的经营者股权激励方案。     

弱化经营者自主决策权的组织创新与制度创新

内部人控制问题的实质是企业内部经营者权力过大，通过各种手段危害国家和中小股东。毫无疑问，制度是约束人们的行为规范，制度决定了人们取得利益的方式。因而，如何进行制度创新以弱化经营者过大的决策权，就成为解决内部人控制问题的突破口。本文试图从组织创新和制度创新的角度，提出弱化经营者自主决策权的思路。     

完善我国风险企业经营者声誉激励机制的思考

国内外学者对声誉激励的研究一般从建立经营者声誉的经济学模型和声誉机制的理论性分析等角度出发。在广泛吸收国内外有关研究成果的基础上，结合我国实际，从宏观和微观角度建立和完善风险企业经营者的声誉机制。     

完善我国风险企业经营者声誉激励机制的思考

国内外学者对声誉激励的研究一般从建立经营者声誉的经济学模型和声誉机制的理论性分析等角度出发。在广泛吸收国内外有关研究成果的基础上,结合我国实际,从宏观和微观角度建立和完善风险企业经营者的声誉机制。     

我国企业经营者股权激励的运作研究

现代公司制度的实质是人力资本所有者和非人力资本所有者(即财务资本出资者)的巧妙分工条件下更加凸现人力资本的直接、能动和决定性作用的一种制度安排。尤其是在我国的现实条件下，在财务资本所有者、经营者和政府的博弈之中，需要深入分析上市公司及非上市公司经营者股权激励(尤其是针对于高管人员)的运作状况。