新机制 新秩序——温岭工资协商：劳资纠纷解决新机制

在这个利益快速分化组合的年代。伴随着新势力或新利益集团的诞生。以及新形态矛盾和冲突的出现．人们亟需在日显捉襟见肘之态的旧机制、旧平台、旧框架之上确立新的利益协调和谈判之道。这注定不会是一个一蹴而就的过程。可喜的是。当对过去一年来各种各样的矛盾和冲突进行盘点的时候，我们发现在这些矛盾和     

模式重组的目标与方法

业务模式存在于企业生产经营管理全过程,关系着企业经营绩效,支撑着企业战略目标的实现。当前,深入研究BMR(业务模式重组)的目标与方法,BMR与BPR(业务流程重组)的基本关系,且真正落到实处,对推动企业管理创新,提升企业竞争力都是非常必要的。下面,我们以产品研发为例来分析探讨     

高等职业教育生均拨款制度有效实施的分析与建议北大核心

1991以来,国务院及教育部等相关部门先后颁发了14份文件要求各地要制定和落实职业学校生均经费标准,但时至今日高等职业教育仍存在生均拨款制度建设不健全、落实不彻底、地区性差异、制度先天性不足等问题。各级政府部门应从观点上重视生均拨款制度的落实,强化生均拨款制度的法律性,积极实施"国家拨款基数+综合奖补"分配办法,归口管理刚性执行生均拨款政策,基于专业差异建立绩效经费机制,加强监督检查,建立奖惩机制从而保证国家生均拨款制度的有效实施。     

客户集中度、内部控制与经营绩效的影响研究——基于我国A股上市公司数据

以2007—2019年中国A股主板上市公司的数据为样本,实证分析客户集中度对上市公司经营绩效的影响,可验证内部控制对客户集中度与经营绩效的调节作用。研究结果表明,客户集中度对上市公司经营绩效有明显的消极影响,而内部控制能够有效地抑制客户集中度与经营绩效的消极影响。进一步分析发现,客户集中度变高会影响议价,降低公司的毛利率,提高公司的财务费用率,从而影响公司的经营业绩。与此同时,由于客户集中度过高,经营风险提高,导致公司融资约束提高,经营绩效下降。研究结论表明,在上市公司客户过于集中时,优化其客户结构,降低其经营风险,完善其内部控制机制具有非常重要的战略与实践意义。     

基于未确知测度的企业员工绩效评价

员工绩效评价是企业管理者与员工之间沟通的一项重要活动,对人力资源管理具有重要的实际作用。针对目前我国大多数企业建立的员工绩效评价制度都不能全面反映员工绩效的真实水平问题,在建立了基于未确知测度的企业员工绩效评价模型的基础上,将定性与定量指标结合起来评价员工绩效,最后以评价销售人员绩效为例进行了分析说明。     

对报业市场的SCP理论分析

SCP理论是哈佛大学学者创立的产业组织分析的理论。作为正统的产业组织理论，哈佛学派以新古典学派的价格理论为基础，以实证研究为手段，按结构，行为，绩效对产业进行分析，构架了系统化的市场结构(Structure)——市场行为(Conduct)——市场绩效(Performance)的分析框架(简称SCP分析框架)。(苏东水．     

基于灰色聚类法的绿色石化供应链绩效评价体系

面对从碳达峰到碳中和的紧迫性挑战,有效推进高质量发展,实行绿色发展势在必行。本文针对石化供应链的结构特点,从财务价值、客户服务、业务流程、创新发展、绿色环保5个维度展开分析,并构建绩效评价指标体系。在此基础上,综合考虑主观和客观两方面的影响因素,采用层次分析法和熵值法相结合的组合方法实现综合权重分配,进而借助基于中心点三角白化权函数的灰色聚类法实现绿色石化供应链整体运行绩效评价。最后,以上海石化供应链为对象进行实例分析。研究结果表明：该评价体系有利于提升绿色石化供应链运行绩效评价的客观性、准确性和科学性,并为推进石化供应链绿色化进程、优化供应链管理策略指明方向。     

基于RBV的企业信息化绩效评估层次模型

以基于资源的企业理论(RBV)为基础,将企业IT资源分为IT基础设施资源、IT人力资源和互补性组织资源三类。指出IT资源对企业绩效影响的过程性,提出基于RBV的信息化绩效评估层次模型,并以实际企业为例,分析每一层次的评估范围和评估指标,帮助企业对信息技术商业价值进行有效的评估。     

对我国非营利组织绩效评估问题的再探讨

非营利组织绩效评估作为非营利组织管理的重要组成部分,目前在我国尚未形成全国性的体系,绩效评估的理念还未在非营利组织及相关人员、机构中普及,开展全方面的绩效评估受到多方面因素的制约。因此,我们应从观念、制度、方法及机构上促进非营利组织绩效评估体系的建立,完善我国非营利组织绩效评估。