企业薪酬战略与人才战略刍议

在人才成为企业最重要竞争力来源的今天,得到人才,才能获得竞争优势。科学而良好的薪酬战略的核心就在于支持企业的人力资源系统,通过提高企业吸纳、激励和留住人才的能力,来形成企业的核心竞争力,帮助企业获取竞争优势,使之在激烈的竞争中立于不败之地。     

国有企业高管薪酬管理的涵义、问题与政策建议研究

国企高管薪酬管理问题既有高管自身问题、政府管理问题、立法问题,也有企业本身问题以及社会方面问题。要全面、理性、历史地看待国企高管薪酬高低问题,要高度重视国企高管薪酬管理出现的种种问题,妥善及时解决这些问题带来的种种危害。当前要深化国企市场化改革,逐步实行市场化的薪酬管理制度;要完善企业法人治理结构,大力推进企业薪酬规划设计工作;要明确界定高管经营业绩考核内容,建立健全科学的企业绩效考核体系;要完善国企高管薪酬激励机制,构建适合中国特点的高管薪酬激励机制;要严格执行各项规定,健全薪酬监管法规政策体系。通过实施这些政策措施,努力构建企业科学合理的薪酬制度体系。     

浅谈建立完善有效薪酬系统的要素

建立一套完善有效的薪酬系统必须要把绩效和薪酬紧密地联系在一起,采用绩效考核的方法来具体衡量企业员工在短期和长期两个时间段为企业创造的实际效益。从而制定合理公平的薪酬策略,激发企业员工工作的积极性和创造性。并且企业还要出台相应的管理配套措施。以保证薪酬制度的执行。     

宽带型薪酬管理制度浅析

文章就宽带薪酬概念、特点、宽带薪酬体系设计和建立宽带薪酬体系以及在推行宽带薪酬体系时应当注意的问题进行了论述.     

浅议薪酬设计方法

薪酬设计对组织的人资源管理甚至组织目标都有很大的影响,每个企业都应有一套能够便于组织吸引人才、激励员工积极进取、提高员工忠诚度、提升组织绩效的薪酬管理方法.     

美国高校师资队伍建设经验及其借鉴意义

师资队伍是高校办学的重要基础,也是核心竞争力的重要体现。通过分析美国高校在师资队伍建设中非常重视教师选聘程序化、薪酬体系完整化、考核方式多样化及青年教师培养等,指出这些经验对我国有着启示作用。阐述了我国高校师资队伍建设应遵循高等教育和教师成长发展规律,坚持目标导向,借鉴国际先进经验,在教师选聘标准和程序、构建科学合理的薪酬分配体系、建立激励与约束相结合的考核评价机制、建立完善的教师培养体系、营造良好的教师发展氛围等方面应深化改革。     

现行工资制度下深化高校薪酬改革的探讨

本文认为,高校在国家事业单位工作人员收入分配制度改革方案的指导下,运用激励理论和薪酬管理理论,借鉴高校校内岗位津贴制度改革的经验,结合高校自身的特点大力推进薪酬制度改革。通过加强外部竞争性、内部公平性、绩效考核的科学性不断增强高校薪酬的有效性,探索建立和完善合理、有效、具有高校特色的薪酬体系。     

企业执行力文化构建

建立与业绩贡献挂钩的企业薪酬体制 薪酬既是对员工:过去工作努力的肯定和补偿,也是对员工未来工作的激励。薪酬不仅代表着企业对员工作作的认同,而且在一定程度上代表着员工自身的价值、能力和发展前景。因此,薪酬激励不仅仅是一种物质激励,同时也隐含着成就地位等精神激励成分。执行力文化的形成是以企业切合实际的激励机制为依托和载体的。     

《环球》

中国内地的行业人才缺口 在当今中国,很多公司的业务都以火箭式的速度扩张,而每一项业务的拓展都需要相应的人才支撑。从历年的薪酬调查报告中可以看出,发展最为快速的行业,所需人才的薪酬增长也最快。随着经济迅速发展,一些行业的人才短缺已日趋明显,中国正面临着横跨众多领域的人才匮乏问题。     

十大举措让核心人才与企业如胶似漆

从"8020"效应中,我们得知,在企业中,往往是20％的人才创造了80％的效益。毫无疑问,这20％的人才算得上是企业的核心人才。在产品、技术、渠道等竞争因素趋于同质化的情况下,人才成为企业之间差异化竞争的焦点,而创造了企业80％效益的核心人才,更是成为企业竞争的灵魂。换句话说,企业之间的竞争,很大程度上取决于企业是否拥有、用好和留住核心人才。为了实现人才与企业之间如胶似漆、不可分离的目标,企业可采取以下十大举措。