浅谈如何加强企业财务预算

本文通过阐述企业财务管理的内涵和必要性,以分析当前企业在预算管理中存在的突出问题与不足为切入点,并在此基础上提出解决问题的具体方法与对策。     

国外高校财务预算管理的经验与启示

发达国家的高等学校,在预算管理的长期实践中形成了健全的管理体系,非常适合发达国家的市场经济体制,虽然这些国家的国情和我国相差很大,但随着改革的深入,市场机制逐步转变,高等学校在预算管理方面也必然要借鉴国外先进经验.本文主要列举了美国和英国等发达国家高校在预算管理上的做法,并从中吸取成功的经验.     

新时期高职院校财务预算管理的研究

随着我国高等教育体制改革的不断深化,如何创新财务管理理念,构建科学、合理、有效的财务预算管理体系,已成为高职院校财务管理的重要组成部分,越来越受到重视.高职院校经费收支管理,特别是预算支出管理尤为重要.高职院校财务管理要根据国家的相关的财务管理政策以及结合学校本身的特点进行必要的财务管理改革,体现财务管理的科学性和可操作性.加强财务管理力度,强化预算管理的效果已成为众多院校财务管理的共识.     

高校财务预算绩效管理的实施

财务管理是高校管理体系中的重要基础,预算管理是财务管理的核心,其管理的好坏直接影响到学校的财务状况,乃至学校事业全面、协调、可持续地发展的能力。日前,市场经济的建立和高等教育体制改革的深入,使我国高等学校财务管理呈现出跨越式的发展趋势,随着高等学校逐步走向市场、扩大办学规模、提高办学层次的同时,原有的高校财务预算管理模式也暴露出一系列新的问题,主要为高校财务预算管理缺乏绩效信息,忽视对预算进行业绩考核和激励,已不能适应新形势下高校发展需要。高校要在竞争激烈的教育市场立于不败之地,必须改变财务管理理念,重视绩效管理在财务预算管理的作用及地位,真正能实现财务管理为学校战略目标服务．探讨绩效管理在高校财务预算中的实施,一直以来是理论界与实业界关注的焦点,也是本文研究的主要内容．     

如何通过云报销系统管控成本

随着经济的快速发展,市场竞争的不断加剧,效益对于企业的重要性越来越凸显,通过精细化的管理来实现企业的经营目标,正成为越来越多企业的选择,粗放时代靠规模,红海时代靠管理。对于企业而言,财务领域最为关键,如何管理好企业的"钱袋子",是企业持续经营的重点,以往的财务管理往往是事后管理模式,做的是亡羊补牢的事情,现在越来越多的企业,将财务管理内控的节点前移,通过前置化的管控来实现财务的有效管理。如何实现"有效的管理"?仁者见仁,智者见     

山东大学 信息化以学校需要为出发点

IT是一所高水平研究型大学的中枢神经系统,是重要战略资产,将成为学校的核心竞争力。因此要从学校发展战略的高度和视角来审视IT和信息化工作。信息化发展迅猛"十二五"以来,山东大学信息化工作得到了长足发展。以无现金不等候报账和财务预算可控为需求的财务信息化,实现了网上预约报账报销、无现金和非现场不等候报账报销,解决了报销等待时间长和现金管理问题;推行的预算信息化管理,增强了财务预算编制和预算执行的合     

论财务预算的优化与管理

首先，提出了财务预算的概念、作用、意义，然后，在明确财务预算决策、财务预算方法的基础上，对其进行了优化管理和推广，旨在加强财务预算管理的科学化和规范化。     

关于企业财务预算管理的一些思考

近几年来,随着经济的快速发展和企业管理水平的不断提高,越来越多的企业开始认识到财务预算管理的重要性和科学性,财务预算管理在企业管理中的地位越来越重要。文章从推行企业财务预算管理的意义、对企业财务预算管理的认识、加强企业财务预算管理的举措三方面对企业财务预算管理进行了探讨。     

浅议企业财务预算管理和控制问题

切实加强财务预算管理,严格以财务预算控制企业日常经济活动的全过程,从而发挥财务预算管理在企业管理中的"核心"作用。     

财务管理在企业成本控制中的应用

目前,在企业经营管理中,存在着企业财务管理不能很好地适应企业发展的需要的问题,主要表现在企业的财务管理体制不规范,难以适应市场竞争和企业经营的要求0其中,财务预算管理是整个财务管理体系的起点,也是其重要内容之一。鉴于此,必须加强企业财务预算管理的认识,完善企业财务管理体制。