加强集体企业财务垂直管理推进公司财务管理再上台阶

为强化集体企业财务管理,防范财务风险,XX县供电公司在省市公司的正确领导下,结合国网公司的统一部署,积极探索新形势下集体企业如何在县公司的指导下提高财务管控水平。近几年来,通过完善管理制度,加强原始凭证审核,指导修订资金审批权限、编制财务预算、强化预算考核功能,定期进行财务稽核,促进了集体企业财务管理水平迅速提高,有效防范了财务风险,为企业的经营管理工作提供了有力保证。     

财务风险的管控研究

本文在对当前企业发生财务风险背景认知的基础上,首先通过对企业财务风险形成的原因进行分析;其次,从多方面剖析导致产生企业财务风险的根源。最后,结合作者自身企业的实际情况,分析财务预算在企业财务风险防范控制中的作用,使其能够更大程度地防范并避免可能发生的财务风险。为企业经营、管理者如何降低财务风险提供了参考。     

试谈企业财务预算的编制

根据企业的经营目标，科学合理地规划、预计及测算未来经营成果、现金流量增减变动和财务状况．并以财务会计报告的形式将有关数据系统地加以反映的工作流程，称为财务预算编制。财务预算由预算损益表、预算现金流量表、预算资产负债表组成。财务预算的期间一般为一年，并与企业的会计年度保持一致．以便于实际的经营过程中，对财务预算执行情况进行监督、检查、分析。     

强化高校预算管理的功能和作用论要

文中提出了高校预算管理不能仅停留在预算指标的下达、预算的编制和汇总上,更重要的是通过预算执行和监控、预算分析和调整、预算考核和评价功能,真正发挥预算管理的权威性和对经济活动的指导作用。     

单位内部会计控制制度的设计与评审

现代企业制度最显著的特征就是必须建立一套符合单位实际的、科学合理、控制严密、运行高效的内部控制体系，本文从会计控制的角度拟就如何设计单位内部会计控制制度及其评审作以浅显的探讨。     

严格费用预算管理 提高财务管理水平

近年来人民银行财务预算随着央行职能调整有了较大的变化,基层行财务预算的不适应性及费用支出的不确定性仍在一定程度上影响财务预算约束作用的发挥。进一步强化预算观念,健全完善预算约束机制势在必行。     

现代企业集团预算管理模式探讨

面对越来越激烈的市场竞争，企业集团不但要完善其治理结构，而且应建立一种良性高效的内部控制制度，才能更充分有效地利用集团资源。从西方集团公司的发展经验来看，预算管理已成为企业内部控制不可或缺的一项重要内容，因为集团对预算的认识，预算管理模式的建立及其预算管理效率的高低，直接影响到集团整体的运营效率。为此，结合中国实际对企业集团的预算管理模式进行了初步探讨。     

加强财务预算管理 促进高职院校健康发展

文中论述了财务预算管理在高职院校中的地位与作用．针对目前高职院校办学经费的情况，提出了加强预算管理，促进高职院校发展的一些对策。     

校本管理模式下的校长角色

所谓校本管理，即是依据学校的校情，在充分发挥共同决策的积极性、参与性、自主性和创造性的前提下，对学校的内部的人事任用、课程设置、校本研究、财务预算、资源分配等实行自主决策，从而达到优化教育资源、提高办学效益的目的。由此可见，校本管理模式强化了领导的决策意识和功能。