规范校本教研 促进教师专业成长

校本教研是以校为本的教研，是以教师为主体，从学校中来，到学校中去的研究活动。学校校长作为校本教研制度建设的第一责任人、组织者和领导者，对如何规范校本制度建设，提升教师队伍的专业素质，使之为教师的专业成长服务，起着决定性的作用。于此，我校做了如下有益的尝试。     

班级管理切莫“狐假虎威”

【案例一】A班主任在班级管理的过程中非常注重“发挥”班干部的作用。首先,他要求班干部做好“侦察”工作,即平时注意观察班级中的一些状况,尤其是要密切关注一些“不安分”的“刺头”学生,一有任何“风吹草动”,立即要向自己报告。然后,A班主任再根据所掌握的“情报”,对相关的一些“责任人”进行处罚。     

教研主题的确立和教研组特色的挖掘——教研组建设的两个关键问题

我区明确提出教研组长是教学质量的第一责任人，这个结论实际上也是对教研组在学校教学工作中重要作用的一个肯定。教研组长如何承担第一责任人的任务，也即如何加强教研组建设却是一个难点，是一个需要反复思考的课题。     

安保不是校园教育偷懒的理由

校园凶案之后,安全保卫成为许多学校第一要务。据悉部分幼儿园取消了原定“六一”大型活动,就是出于安全的考虑。孩子的安全牵动着千家万户的心,而近期“校园安全”尤其上升到国家高度,各地纷纷出台校园安保新招,小学校长、幼儿园同长成了第一责任人。学校、家长都紧绷神经,目不斜视紧盯安全。但如果以安全为由,过多放弃学生应该享有的正常活动,影响了孩子正常的生活节奏,就未免因噎废食了。     

施行年段长负责制 提高校本管理实效

我校是一所地处农村的完全中学,教职工210人,学生3100多人,寄宿生达1800人,日常管理和服务工作十分繁杂。如何将日常教育教学管理和服务工作抓细、抓实、抓出成效,是我校校本管理的关键点。为此,我校施行了教育教学管理年段长负责制,明确年段长是年段教育教学管理的第一责任人,由年段长及其管理团队全面负责所在年段的教师考勤与考评、班级管理与评估、学生日常教育与管理、寄宿生管理和备课组管理等工作,     

校长是教师专业发展的“第一责任人”

学校是教师成为专业人员最重要的场所,教师专业发展的出发点和终结点在学校。这就意味着在学校管理中,领导和管理学校的校长是推进教师专业发展的“第一责任人”。校长必须通过组织、协调、激励等途径,形成教师专业发展的条件、氛围并取得成果。如何真正体现校长是教师专业发展的“第一责任人”,我有以下几点体会——     

教育公平视角下的政府行为：制度创新

党的十七大报告中明确提出“教育公平是社会公平的重要基础”，要“坚守教育的公益性”。教育公平也是近几年来教育中的热点话题、谈得很多，但关键在于如何推进教育公平。在2008年1期上，本刊刊登了四川师范大学教授李江源教授的文章《教育机会平等的内涵及政府定位》。     

用心拾起责任,有效化解校内学生意外伤害事故

校园安全问题，现如今有点儿“谈安色变”的味道，尤其是学校的法人代表校长、班级管理的直接责任人班主任，为了学生的人身不受到意外伤害，往往以安全的名义禁锢学生的校园行为：不得随意进行户外活动，不得课间追逐打闹，不得开展竞技性比赛等等。但是，校内学生意外事故还是频频发生，甚者影响到学校正常的教育教学秩序。纵观网络传媒所见所闻，周边学校通报。不难发现校内意外伤害事件，主要集中在课间、课堂、寝室等区域，现聊以赘述，以资借鉴。     

朔州严肃处理乱收费责任人严禁统一定做校服 严禁集体有偿补课

山西省朔州市纪检监察部门和教育部门日前通报了近期查处的两起教育乱收费案件，对相关责任人进行了严肃处理。     

正能量六招，让班集体洒满阳光

班主任是班集体的直接管理者和第一责任人,是搞好班集体管理工作的关键和核心;在班集体之中,班主任是学生最信任、最依赖却也最畏惧的人;班主任对学生的教育和影响是持久的、深远的,有时甚至会影响到学生的一生。那么,作为班主任,如何做好班集体管理工作,如何切实为学生服务好呢？我认为,传递正能量的正面教育是最为关键的,多年来我担任班主任工作,实施正能量六招,让班集体洒满阳光。