“壳体”企业的档案集约化管理

随着纺织行业的整体性结构调整，在上海纺织系统中出现了相当一批已经丧失生产能力，但由于债权债务和人员安置等问题而不能销号的“壳体”企业，上海针织（集团）有限公司便是其中之一。上世纪九十年代末．该公司面临“五大债务”困境．即：拖欠集资款、医药费、公积金、职工解除费和住房解困等。面对这些棘手的问题，公司提出了“三个集聚、六个推进”的工作思路作为企业战略调整的实施办法。“三个集聚、六个推进”即：在整个公司范围内集聚有限的资金、集聚有效的资产、集聚干实事的人：从资产变现、资产监管、长期投资、改制转制、生产经营、减员分流等六个方面加以推进。经过几年的努力彻底解决了“五大债务”．确保了企业的稳定。在调整中公司将50多家企业按照地理位置集约为5个集体统一管理。在整个调整过程中企业产权的流动与重组、档案的处置与流向．同时被提到议事日程上来了。大量的企业档案的归属和鉴定工作以及档案管理的运行机制等问题摆在我们的面前亟待解决。     

出版业的核心竞争力在哪里?

当前,随着中国加入WTO和出版改革的不断深入,中国出版产业的发展面临着一系列新情况、新问题,行业内外对于今后中国出版产业的发展方向和目前亟待解决的问题有着各种分析,其中如何增强中国出版产业的核心竞争力更是众人关注的焦点.对于加入WTO以后中国企业的竞争力问题,北京大学张维迎教授提出,国家的竞争力与企业的竞争力不是一回事,加入WTO之后,中国的国家竞争力还可以保持15年,而企业的竞争力即企业在全球化资产中赚钱的能力仅能维持3到5年.这个判断是残酷的,更是令人警醒的.出版行业也许没有这么严重,但是这个问题显然不可回避.那么出版产业的核心竞争力在哪里,如何提升中国出版产业的核心竞争力,并在今后出版的全球化竞争中占有应有的一席之地,确实应该提到战略管理的高度来讨论.     

组建报业集团要正视的几个问题

以省级党报为龙头组建报业集团,是充分发挥省级党报作用,深化我国报业体制改革的一条有效途径。本文拟对报业集团组建之后所面临的某些问题谈一点粗浅的认识,供大家在实践中参考。 组建报业集团,是我国报业发展史上的一大进步,其表现出的优越性主要有:一是能够发挥各个子报子刊的积极     

加快后续改革培育竞争优势——展望广电集团的启动运作

在中国入世前后,有两个消息对中国广播电视事业的发展来说,是颇耐人寻味的:一个是我国以省、自治区、直辖市为基本单位组建了或正在组建广播电视集团;一个是美国在线时代华纳公司宣布了与中央电视台的一项协议:从2002年1月开始     

关于媒介创新的几个关键词

计划经济时代，我国媒介属于事业单位，运营所需经费完全由国家财政负担。随着社会主义市场经济体制的逐步确立，媒介被逐步推向市场，成为经济上独立自主、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立法人，促使媒介更新观念，面向市场，讲求经营。媒介市场化带来了传媒业的发展，我国媒体数量激增，市场竞争日趋激烈，生存法则要求媒介不断创新，以求在市场中占据一席之地。媒介面临的另一个压力来自加入ＷＴＯ之后，国外强势媒体的进入将与我国媒介抢夺市场空间，未雨绸缪方能占据主动，媒介加大改革力度增强自身实力已时不我待。媒介创新正是在…     

(传媒产业+资本市场)-风险=互动双赢(一)

一个是待字闺中又渴望美好未来的富家少女,一个是手握厚礼却仍在寻寻觅觅的精明少年,中国传媒业与资本市场这对“牛郎织女”最终走到了一起。他们之间的结合有一个从暗送秋波到明媒正娶的漫长过程;他们之间也存在着诸多的磨擦和矛盾;他们之间相互推动又相互制约;他们的故事是传媒业和中国市场经济发展过程中不可缺少的情节。     

传媒:如何应对WTO--访中国社会科学院新闻与传播研究所所长尹韵公

在1997年出任中国社科院新闻与传播研究所所长之前,身为中国人民大学新闻学博士的尹韵公已在国务院研究室呆了9年。这9年,他有机会接触社会的各个层面,并多次以中国代表的身份出访国外、参加国际会议。亲身触摸历史和现实的深邃处,他的思索从书斋植入现实的深土层,他的目光多了些冷峻和理性。当国家和民族的利益不仅是一句口号而是实实在在地握在手中的时候,那种激愤、