非婚遗腹子的抚养费

货车驾驶员因车速过快,疏于观察,酿成了摩托车上的两人一死一伤的悲剧.交警认定货车驾驶员负事故全责,依照交警的责任认定,货车驾驶员和其投保的保险公司很快赔偿了死者的亲属几十万元死亡赔偿金、丧葬费等费用.谁料5个月后.坐在摩托车上的受伤女子却抱着一个刚出生不久的婴儿找到货车驾驶员,要求他赔偿婴儿的抚养费8万多元.     

出版社多仓库纸张管理信息系统探究

需求的提出 一般来说,出版部生产任务的支出都是出版社的主要支出,所以出版部是出版社的成本中心.在出版部的支出中,纸张采购的支出一般大于印装等加工费用支出,是图书生产成本中权重最大的部分,因此纸张管理工作,无论对出版部还是对财务部而言,都是重中之重.     

如何搞好报业的招标采购管理

几年来，报业集团（报社）的采购管理体制发生了根本变化，由于集中采购可获得批量价格优惠，减少储备，节省采购费用，且便于管理，因此现在已被多数报业集团采用。这就为报业全面实行比价采购提供了制度上的保证。     

改变形象 转变策略 提升媒体运营机制

随着传媒业的飞速发展，传媒手段不断翻新，竞争日趋“白热化”，广告主逐渐成为一种稀缺资源。对于电视媒体而言，要想在整个市场蛋糕上切下属于自己的一块，需要一改原有“坐商”形象，从理念、组织、人员、激励、产品研发、营销等方面转变策略，建立基于客户为导向的作业流程。     

广播成本管理的新思路

一、成本核算的新思路1.全成本核算的良好平台——频率分账制实行成本管理,首先要进行成本核算。正确合理的成本核算是成本管理的必要条件,如何细化、量化成本核算却是一个不小的难题。现在比较先进的做法就是全成本核算。以频率为例,全成本核算改变以往只计节目生产所需要的人力成本、业务费用、材料成本等直接成本的做法,将技术成本、发射成本、物业成本、设备折旧等间接费用也计入频率的成本。这样做的好处是通过与单位时间内频率经营收入的分析比较,可以清楚地了解频率投入产出的情况,准确评价频率的经营效益,强化频率的成本管理概念和…     

巩固优势 突破在即——访IBM打印系统部大中华区高层

说到IBM，人们首先会想到的是服务器、存储，但是只要走进银行，电信等行业的数据处理中心，就会随处可见IBM打印机的身影。从链式打印机、到行式打印机，再到激光打印机，IBM打印机部门一直致力于打印系统及解决方案的研发工作。如今，努力和汗水得到了市场的回报，IBM在打印机市场上取得了辉煌的销售业绩。年末岁初，在一个阳光灿烂的冬日下午，本刊记者见到了IBM打印系统部大中华区总经理高岑先生和IBM打印系统部大中华区产品线经理丁扬先生，在他们的侃侃而谈中分享了IBM在2005年的“战果”和2006年的“蓝图”。     

免处理CTP系统及版材的新进展

CTP的应用简化了生产工艺和工作流程。提高了生产效率。然而，由于CTP版材的成本高于传统PS版，一些印刷者推迟了采用CTP的步伐。实际上，CTP的应用成本不仅有CTP版材及设备的成本，还包括以下几方面：印版显影机的投资费用及维护成本．显影机的占地面积．化学药品的成本，库存成本，烤版的成本．废物处理相关费用等等。因此，为了降低成本，节省占地面积，减少劳动力和相应的化学药品的费用，人们期待采用不用显影的CTP版。印刷者盼望免处理CTP盼了10多年了，现在，市场上终于有了多种免处理版和免冲CTP设备可供用户选择。     

欧洲重拳出击挑战Google

导语：由法德两国联合推动，诞生于去年四月的欧洲搜索引擎研发计划，即将于今年夏天投入实施阶段。     

饱尝艰辛终收获 华为诠释国际化全球研发模式

从上个世纪90年代开始，中国许多优秀的高科技企业开始探索全球化道路，华为便是其中的代表，8月5日，在“中国高科技企业全球化战略研讨会”上．华为高级副总裁徐直军第一次向外界透露华为近十年的国际化历程，其间经历了许多艰难和曲折，更有跨国企业的围墙．甚至法律诉讼，但华为最终以实力证明了自己．其海外市场销售额在今年将达到20亿美元．占公司销售收入的40％左右．华为的国际化战略走在了国内高科技企业的前列。     

数字档案馆建设的成本控制问题研究

梁惠卿在2004年第期《档案管理》上撰文,认为数字档案馆建设的成本主要由“硬成本”与“软成本”两大块构成。“硬成本”包括建设费用和运行费用,“软成本”包括管理费用和培训费用。建设费用,指开发一个稍具规模的数字档案馆系统,无论是购买软件和硬件、开发专用软件,还是馆藏