用K/3强化成本核算管理

节能降耗是我国冶金企业走出困境，提高全行业运行质量和效益的战略选择，也是冶金行业提企业竞争力、实现增长方式转变的重要环节。通化钢铁集团四平薄板有限公司是隶属于通化钢铁集团有限责任公司的金资子公司，年钢材加工能力8万吨，防盗门1万樘，产值1亿元，利税2000万元。利用现代化管理手段对企业管理、财务管理等一直是公司站在科技前沿考虑的问题，经     

承德钢铁集团读MBA中层干部的必修课

处长走进MBA课堂 今年10月初,河北承德钢铁集团公司团委书记孙伟正式接到公司人事部门通知:尽快交接手头工作,离开现职岗位,参加公司安排的“第二期MBA脱产学习班”,学期1年。 人事部门在通知中明确告知:以下1年中,孙伟必须通过29门MBA专业课程,公司才重新安排工作,否则下岗。 “待岗学习”让孙伟既感到了压     

校企合作下的中职校园文化建设

当前,校企合作、工学结合已成为职业院校教育人才培养模式的重要标志。近年来,我校与津西钢铁集团大方重工科技有限公司合作建成了教学生产中心,融生产与教学于一体,摸索出了一套示范性较强的工学一体化的教育教学模式。在这种模式下,我校把校园文化建设融入到企业文化内容中,不断创新发展,基本满足了当前企业技术更新、技能型高素质人才需求的现状。企业文化与校园文化有着不同的内涵：企业文化以效率和利益为重,以产品为核心,通过执行生产计划、实施生产、严格监督和考核等方式来体现,强调现实的经济效益,强调控制和权威,     

抓“第一资源”促“跨越发展”——济南钢铁集团总公司加强专业技术人才队伍建设的做法（摘要）

近6年来，济南钢铁集团总公司着力抓好专业技术人才队伍建设，极大的增强了企业的活力和竞争力，为此，中共山东省委政策研究室撰写了《抓“第一资源”促跨越发展——济南钢铁集团总公司加强专业技术人才队伍建设的做法》一文。引起省有关领导的高度重视。中共山东省常委、组织部部长刘伟同志批示：“这是济钢多年来企业活力不断增强、产品结构不断优化、核心竞争力不断提升的原因。”山东省委企业工委书记、副省长王仁元同志批示：“济钢经验再次证明，中央制定的人才战略是十分正确的，望注意研究在企业如何落实中央这一战略，特别是建设制造业强省，没有一大批各种人才是难以实现的。”山东省经贸委主任李书绅要求“把培训工作贴紧制造业强省这一目标，做为一项战略来研究”。为便于大家学习，了解济钢的经验，本刊特摘要发表“抓第一资源促跨越发展”一文。     

敬祖情思深深 家国情怀浓浓——湖南华菱钢铁集团有限公司戊子清明炎陵县祭祀炎帝陵

炎黄子孙,不忘始祖。4月4日清明时节,株洲市炎陵县,巍巍罗霄云蒸霞蔚,鹿原陂上麓野苍苍。炎帝陵旁、众人肃立、幡旗猎猎,龙狮劲舞,吉庆气氛布满炎帝陵。湖南华陵钢铁集团有限祭祀炎帝陵典礼在这里隆重举行。     

张祥青：地震磨炼出来的富豪慈善家

唐山大地震时,年仅八岁的张祥青失去父母,成了孤儿。为了生计,张祥青小时候捡破烂、打猪草、卖冰棍,后来受政府照顾,他进入当地一家铁厂工作。1991年底,张祥青借钱做起了废钢生意,几年时间便有了几十万元的积蓄。几经拼搏,2001年,张祥青成立了天津荣程联合钢铁集团有限公司。如今,这个跨区域经营的民营企业,在中国私营企业纳税百强中排第14位。2007年,张祥青以130亿元的财富,在胡润百富榜中排名第45。     

纵观党十八大精神，总结企业工会发展模式

在构建和谐企业中。工会作为广大职工合法权益的代表者和维护者,通过发挥好自身机制职能。可促进企业内部的和谐。增强企业职工的凝聚力。我们通过对河北钢铁集团司家营研山铁矿的调研认识到。作为国有企业的工会。要深刻认识到工会组织的重要地位和作用。加强学习,以生产经营为中心工作。准确定位,     

年会钢铁产业与新材料发展论坛开幕

<正>9月8日,第十四届中国科协年会"钢铁产业与新材料发展论坛"在河北钢铁集团举行。在全球钢铁微利时代,我国钢铁企业如何利用科技创新,实现转型升级及绿色可持续发展成为本届论坛热点。中国工程院殷瑞钰院士和王国栋院士出席论坛就相关话题做主旨讲座。微利时代的钢铁产业,路在何方?"这次论坛将‘绿色发展、转型升级’作为主题,可以说是抓住了河北钢铁产业进一步振兴的根本。"河北省政府副省长张杰辉对论坛给予了充分肯定。从2011年开始,受国际金融危机的影响,整个     

加强科技项目管理,提高技术创新水平

本文介绍了韶钢在科技项目管理工作书，针对实际遇到的问题，采用先进的科学方法和管理技术进行规划和控制的做法，阐明了加强科技项目管理，提高项目管理水平的重要性。韶钢科技项目管理完全体现出现代科技项目管理的特点。建立了有利于科技项目管理的机制；建立起一整套对科技项目从市场调查、立项开始，到成果转化推广的行之有效的管理办法和管理程序，实现了闭环控制。采用研究开发、研究开发管理和人才技术整合多管齐下的模式。实行项目负责人制，建立了项目业绩评价和成果评价考核、激励体系。科技项目管理取得了显著的成果，为增强韶钢竞争优势提供有力的技术支持。今后加大科技投入，大力推进信息技术的发展，狠抓人才培养，抓好有知识产权的技术创新项目，进一步探索和建立技术创新体系及有效机制。     

桥牌的凝聚力

云南昆明钢铁集团有限责任公司的老年桥牌俱乐部从2002年成立至今已愉快地走过了12个春秋。由于我们都是60开外的老人,其中过半已超过70岁,少数已接近90岁,12年来由于自然减员,我们于2006年至2013年先后办了两期桥牌培训班。培训班每期安排40学时,以讲授传统的自然体系为主,仅最后一章简单介绍中华精确体系的开叫、应叫的点力分布,以便在碰到打精确制的对手时对其叫牌有所了解,方能应对妥善叫好自己的牌。我们的教学是每周二、四、六上午讲课加示范,下午就在桥牌活动室单独组织练习。