白于山作业区“三分一卡”员工培训模式

“三分一卡”培训模式的实施 针对不同岗位,不同工种开展内容不一,形式多样的培训活动。 分阶段：夏季天气炎热,雷雨较多,针对夏季生产特点,结合实际情况制定培训计划。一是进行防雷击、防洪防汛、防坍塌的应急培训二是加强员工防中暑常识培训;三是消防安全宣传培训,制定灭火、应急疏散预案并组织演练;四是加强站内流程走向、站内设备、装置的操作规程、工艺参数、工艺性能和工作原理的培训。     

对安全文化建设的探索与思考

南充炼油厂是一个高温、高压、易燃、易爆、易污染的炼油化工企业,具有装置多、危化品生产和使用多、生产流程长的特点,同时又处于城市区域,安全环保问题异常突出。面对安全生产的巨大压力,工厂探索出了一条具有自身特色的安全文化建设途径,保证了工厂连续6年实现安全环保“零事故”目标。     

中小型国有困难企业党建工作探析

当前,中小型国有困难企业生产经营困难,职工息工、待岗,各种思想问题和实际问题大量涌现,党组织的责任更重,工作难度更大。但是,一些中小型国有困难企业党建工作的现状却令人担忧,与所面临的艰巨任务不相适应。因此。加强和改进中小型困难企业党建工作已经成为一项刻不容缓的任务。     

实施“五项坚持”做好新时期基层小队思想政治工作

新的形势下,企业改革进入攻坚阶段,发展处于关键时期,思想政治工作的环境、任务、内容、渠道和对象都发生了很大变化。如何适应形势的变化,有效的解决各种新矛盾、新问题,不断增强思想政治工作的针对性和实效性,更好地为企业生产经营提供思想保证和精神动力,就成了一个现实而紧迫的问题。     

对标管理在煤矿区队建设中的实践与应用

孔子说过：三人行必有我师,见贤思齐,见不贤自省也。其实,煤炭企业的区队也应是这样。见贤思齐,既要以优秀区队、班组为标杆,找差距、定措施、求改进;见不贤自省也,又要对照事故单位发生事故的成因进行剖析,引以为鉴,只有减少和杜绝事故,才能实现区队生产管理、安全管理和文化建设的同步提高。煤炭企业属于资源采掘业,由于地质条件的复杂性,生产管理、现场管理的难度也增加了对标管理的可比性和针对性。就一些煤炭企业的对标工作来看。     

高技能人才管理

技能人才队伍是企业三支队伍中的重要组成部分,是企业实现经营目标和发展的基础。而作为技能人才队伍中的领军力量——高技能人才,其发挥的作用和所处地位尤为重要。在企业面临市场竞争日趋激烈的新形势下,要通过培养高技能人才队伍,使其成为企业生产经营和发展的中坚力量,并起到带动和凝聚广大员工的作用。如何管理好高技能人才这支队伍,使其发挥应有的作用,是企业普遍面临的难题之一。     

水电企业文化建设——以新安江水电厂文化建设为例

企业文化在一个企业的长期生产经营过程中,可以发挥其在塑造企业形象、凝聚人心、鼓舞士气的重要作用,同时,也是和谐企业建设和在新的形势下一个企业健康持续发展的必然要求,因此,加强水电企业的企业文化建设具有非常重要的意义。     

强化企业文化建设增强核心竞争力

文化作用于企业生产经营形成企业文化。在内容上,它是反映企业现实运作过程的理念,是企业经营管理、战略选择在价值理念上的表现;在作用上,它注重于解决企业存在的实现问题,规范企业及其员工的行为。随着改革发展和市场经济的深化,企业文化越发彰显作用,文化竞争力成为企业发展壮大的核心竞争力之一。     

关于有效加强煤矿企业安全生产方面的探讨

安全生产是一项极其广泛复杂的工作。多年来积累沉淀的大量安全问题,短期内不可能全部解决,因此,可能发生生产安全事故的高危态势,仍将持续相当长的一段时间。我们必须增强忧患意识,自觉把安全生产置于贯彻落实“科学发展观”、提高执政能力建设及构建社会主义和谐社会的高度来思考和落实。社会在发展进步,随着煤炭行业经济基础的不断增强。矿工生活的逐渐富足,伴随建设小康社会宏伟目标的逐步实现。煤炭行业和矿工群众的安全需求、安全意识也在不断提升,     

安全文化建设对企业安全管理的作用

在企业快速发展的同时,企业的安全管理越来越受到人们的重视。并将是今后发展的方向。因为,“预防为主、安全第一”是国家安全生产的一项重要方针政策,也是企业在生存、发展过程中所必须遵循的一项基本原则。随着当今各种企业的如雨后春笋地出现,将在我国经济体制不断改革与深化中成为国民经济的支柱,从而企业的安全生产不仅关系到员工的人身安全和经济利益。