基于企业绩效导向的CEO薪酬影响因素研究

随着现代企业制度在国内的建立和CEO薪酬数据的渐次披露,CEO的激励问题已成为学术界和实践界普遍关心的话题。其中,薪酬作为激励CEO的最重要手段,一直是学者们讨论的热点。合理的薪酬激励机制能有效地提高高管的工作积极性和效率,避免代理失灵、人才流失等消极现象。本文通过运用《商业周刊》中的关于cso的相关信息（即《伍德里奇》scaca）数据,研究企业绩效导向的CEO薪酬的影响因素。     

教宗的告别

2006年,上任不久的本笃十六世曾因穿着一双耀眼的P ra d a红色皮鞋而破天荒地登上了媒体的时尚版块。仿佛预言一般,这双红鞋开启了本笃十六世想低调却不平凡的任期。如今,将褪去华服的本笃十六世仍打算把最后的时光献给写作和研究,或许这才是他最擅长、也最乐意做的事2月17日,梵蒂冈艳阳高照。当天,这个位于意大利首都罗马城西北角,人口不足2000人的小国,涌入了5万多人。时间接近中午12点,城中的圣彼得广场人头攒动,几个包着白色头巾的年轻女子在人群中穿梭,试图找到合适的位置。     

制造企业如何形成大数据能力赋能产品创新绩效？——CEO威胁认知与数字化支持行为的视角

现有研究强调了企业大数据能力的作用，但缺乏探讨其如何形成以赋能产品创新绩效。依据“三参照点”与动态能力理论，遵循“CEO认知—CEO行为—企业能力—绩效结果”的分析思路，利用关键威胁与绩效衰退威胁认知分别代表“失败”与“损失”决策功能区，比较分析了两种不同程度的威胁认知通过CEO数字化支持行为形成制造企业大数据能力赋能产品创新绩效的机制差异。利用华南地区两时点调查的311家制造企业问卷数据，采用PLS-SEM工具进行实证检验，结论如下。关键威胁认知（失败）通过提升CEO数字化支持行为形成制造企业大数据能力赋能产品创新绩效的链式中介效应显著，而绩效衰退威胁认知（损失）的链式中介效应未得到支持，但能够提升关键威胁认知，进而促进CEO数字化支持行为形成制造企业大数据能力赋能产品创新绩效。跨群组比较分析表明，产业类型和企业规模会对以上发现产生不同影响。研究结论加深了威胁认知与战略行为关系存在异质性结果的认知，能够为制造企业形成大数据能力赋能产品创新绩效提供重要启示。     

税收激励与企业创新：CEO通用能力的调节作用

税收激励是否促进了企业创新，一直是研究者们关注的话题。然而，关于管理者整体职业经验对于税收激励影响创新效果的研究尚未涉及。本文基于2008—2016年中国上市高新技术企业数据，采用面板固定效应和负二项回归，实证检验CEO通用能力对税收激励促进企业创新效应的调节作用。研究结果表明：税收激励显著提升了获得资格认定高新技术企业的研发投入强度、研发产出专利申请数量及质量；在熵值法下以CEO职业经历的工种数、省份数和行业数为指标测算的CEO通用能力显著正向调节该促进作用。异质性检验显示：CEO通用能力显著正向调节了处于成熟期企业以及大规模企业的税收激励与研发投入和发明专利申请量之间关系，也显著正向调节了成长期企业税收激励与研发投入的关系。稳健性和内生性检验进一步证实了税收激励提升企业创新的作用。本文基于CEO通用能力这一新的研究视角，拓展了税收激励与企业创新相关研究文献，也为高新技术企业如何提升创新绩效提供理论借鉴。     

期望绩效反馈与企业风险决策关系研究企业行为理论与代理理论的整合视角

通过整合企业行为理论和代理理论,探讨期望落差和期望顺差情况下,企业在风险活动类别选择上存在的差异。基于2013—2018年A股上市公司样本,得出如下研究结论:随着期望落差的扩大,管理者为了避免被解雇,越有可能选择短期导向的违规活动,但无显著的R&D活动倾向;随着期望顺差的扩大,管理者为了提升在劳动力市场上的声望,会倾向于选择长期导向的R&D活动,但无显著的违规活动倾向;此外,企业CEO政治关联、CEO持股会加剧负向期望绩效反馈下企业的违规活动倾向。本文的研究结果充分说明,不同方向的期望绩效反馈水平下,企业在风险承担类别偏好上存在差异。研究结论提高了企业行为理论的解释效力,并为有效遏制企业违规行为、提高企业创新水平提供了启示。     

CEO继任来源、生存环境异质性与企业创新投入

以2007—2020年A股上市公司为样本，以行业竞争程度与财务困境等企业生存环境指标作为调节变量，实证检验CEO继任来源对创新投入的影响。结果表明，CEO内部继任对企业的创新投入具有促进作用，行业竞争程度越高，CEO内部继任对企业创新投入的促进作用越明显，财务困境则会削弱CEO内部继任对企业创新投入的促进作用；CEO内部继任对国有企业创新投入影响不显著，对非国有企业有显著的正向影响；此外，经济政策不确定性也在一定程度上强化了CEO内部继任对企业创新投入的促进作用。上述结论意味着“内忧”会抑制内部继任CEO进行创新，而“外患”却有利于内部继任CEO创新。     

CEO从军经历可以促进企业社会责任履行吗？——基于中国A股上市公司的经验证据

“军民融合”是重要的国家战略，退役军人的就业创业是军民融合深度发展的重要举措。本文以具有从军经历的CEO（军人CEO）为研究对象，研究了军人CEO是否以及如何影响企业的社会责任承担，并从管理自主权角度考虑其边界条件。基于2009—2020年我国上市公司的数据，进行实证研究。结果表明：CEO从军经历可以促进企业的社会责任承担，股权集中度削弱了两者之间的正向关系，而CEO两职合一、组织冗余则加强了两者之间的正向关系。研究结论有利于理解早期具有从军经历的高管如何影响公司战略决策，为高阶理论、印记理论和企业社会责任理论提供了新的见解，同时对于如何推动企业社会责任承担具有一定的理论和管理意义，也为退役军人就业创业和军民融合提供了重要的实践启示和政策建议。