中小企业信息化之路

文章分析了我国中小企业走信息化道路的必要性及面临的挑战.     

ERP应用企业信息资源开发利用模式研究——广州五十铃ERP实施案例分析

ERP是当今最先进也最为科学的企业管理信息系统，ERP系统的信息来自财务、物流、制造、人力资源几个主要业务流程，是根据市场需求对企业内部和其他供应链上各个环节的资源进行全面规划、统筹安排和严格控制，以保证人、财、物、信息等各类资源得到充分、合理地应用。     

大型企业ERP实施项目组织策略研究

大型企业由于规模大、业务复杂等特点带来了其ERP实施项目难度大、费用高、实施周期长等问题．如何从项目组织策略方面来降低实施费用、提高项目成功率给企业带来了很大的挑战．论文从ERP项目组织构建的策略方面对大型企业ERP实施项目团队的构成进行了论述．并给出了可参考的组织结构模型。     

基于成功要素的中国企业实施ERP事前评估模型研究

企业ERP项目的高失败率和不明确的投资回报率是困扰学术界和产业界已久的问题,解决该问题的关键之一是在充分分析和掌控ERP实施的关键成功要素的基础上,做好ERP实施前的评估工作。根据国内学者对ERP的研究成果,抽取出ERP成功的关键要素,将其归为技术、组织、人员和战略四种类型,进而构建了一个基于关键成功因素的ERP事前评估模型。最后初步建立了ERP的事前评估指标体系及确定了相应权重,并通过案例对TPSS模型进行了检验。     

ERP系统的选型与实施

本阐述了ERP系统的应用理念及成功的应用模式，分析了ERP选型应考虑的主要因素以及企业实施ERP应做好的准备工作。     

高职ERP沙盘模拟对抗课程实践性教学的探讨

ERP沙盘模拟对抗课程改变了传统的人才培养模式．强调学生参与和动手实践．使学生所学知识相互渗透．既培养了学生的动手、动脑能力,又培养了学生团队协作精神。笔者结合自己的教学经验．对ERP沙盘模拟对抗课程的教学作用、教学实践方法以及教学中应注意的问题做了一些探讨。     

高校构建ERP实训基地的必要性及策略分析

本文对目前高校实习实验中心现状与构建ERP实训基地的优势进行了分析,认为高校构建ERP实训基地势在必行;同时也对如何更好地构建实训基地进行了相应的策略分析。     

浅谈ERP及其在我国的发展

本文阐释了 ERP的概念及其发展历程 ,描述了 ERP在我国的发展状况 ,分析了国外 ERP和国产 ERP软件在我国发展的优势和劣势 ,指出国产 ERP软件存在的问题 ,预测了国产 ERP软件的发展前景。     

构建新型EIS策略创新分析

介绍了新型企业信息系统(EIS)以及企业资源计划系统(ERP),指出知识与管理系统(KRM)是未来企业信息系统的发展方向。就如何利用Java最新技术———J2EE、Web Services等对远程服务系统、企业内部还存在着的各种异构数据库等遗留信息系统进行有机集成,针对企业信息服务的特点,阐述基于J2EE的三层B/S企业信息系统的构建策略等进行了积极探讨。     

The Role of Institutional Motivations in Technological Adoption: Implementation of DeKalb County's Family Technology Resource Centers

The Family Technology Resource Centers (FTRC) Program consists of 14 community technology centers operated by the DeKalb County School System (DCSS) in Atlanta, GA. The model program is an outreach and technology diffusion initiative developed and maintained by the DCSS to encourage the use and awareness of information and communication technologies (ICTs) by underserved populations. A narrative assessment was generated using a qualitative approach based on researchers' direct observations of day-to-day operations, interviews conducted with key stakeholders, and review and analysis of official internal and external documents detailing program elements. The FTRC's successful efforts are tied to a combination of an environment "suitable" for change, the participation and "buy-in" of key stakeholders with a shared set of objectives, and the ability of key change agents both internally and externally to draw upon resources to "leverage" a digital divide policy initiative.