企业竞争情报作战室的要素设计

本文从作战室的应用领域、类型入手,对比分析了不同类型的作战室的应用领域、目标、功能,设计了以逻辑链、信息流、决策链、价值链为基础的竞争情报作战室的要素架构。     

信息流程重组与业务流程重组

企业的管理与运作是通过一系列的业务流程来完成的。业务流程重组的实质就是企业价值链的重新整合与优化改造,企业的价值链实质上又是由一系列信息流来实现的。企业在进行信息化建设的过程中,只有协调好信息流程重组与业务流程重组的关系,以信息流程重组带动业务流程重组,才能降低重组的成本,有效提高重组的成功率。图3。参考文献4。     

试论开埠后天津工商业的近代化演进

天津作为北方重要经济中心,自开埠以来,天津新式、近代式经济得到长足发展,数目众多的近代化工商企业在天津得以建立,在这些刚刚建立的近代式企业中,无论在企业的管理、营销模式上,还是在刚刚建立的企业文化中,都展现出新的面貌。     

科技代工企业转型升级的自我更新与资源整合:以S集团为例

基于动态能力范式视角,采用案例研究法分析S集团从代工(OEM)向自主品牌生产(OBM)成功转型升级中资源基础的转变过程,总结提出针对科技代工企业转型升级的相关建议。     

大股东、CEO薪酬激励与企业创新

选取2009—2015年上市公司为研究样本,考查薪酬激励缓解大股东对企业创新的负面影响的中介效应。Logit、Tobit模型与回归模型均发现大股东对企业创新的负面影响,CEO薪酬激励发挥部分中介效应,中介效应占总效应28%。CEO薪酬激励是非国有企业样本的完全中介变量,CEO薪酬是国有企业样本的部分中介变量,其持股未产生中介效应。研究结论表明提升上市公司薪酬激励水平是缓解大股东对企业创新的负面影响的重要途径,为治理"一股独大"提供经验证据与研究思路。     

基于动机理论的企业进入产业技术创新战略联盟分类研究

通过对企业规模界定、企业进入联盟时间划分和企业进入联盟方式归纳,对企业进入联盟进行定性三维分类,构成的空间结构显示企业进入联盟存在8种类型,企业进入动机根据进入种类的不同存在差异。针对企业在进入联盟时存在信息获取不全面、企业进入和退出联盟机制不完善等阻碍,分别从联盟单位、政府和企业自身3个角度提出相应的完善对策。     

基于主成份分析的房地产企业核心竞争力评价

作为市场竞争主体的企业,了解自己和其他同行企业的竞争力水平和状况至关重要。本文采用主成分分析法以房地产行业为例设计了竞争力评价指标体系、建立竞争力评价模型,从定量角度探讨了企业应该怎样如何提高竞争力。对进一步加强企业运营管理、提高效益起到一定的借鉴作用。     

雁阵精神对中小企业团队管理的启示

雁阵飞行,目标一致,分工协作,效率极高。虽然它们有时要为群体的目标而牺牲个体,但最终能靠团体的力量克服各种困难。雁阵精神对于小企业管理,特别是打造员工的团队协作精神具有重要的启示,如发挥“领头雁”的模范作用,调动“群雁”的积极性,提升单只“大雁”在雁群中的归属感和使命感,等。     

皖江城市带产业集群发展的“钻石模型”分析

基于皖江城市带产业集群的具体情况,对钻石模型进行修正。随后从资源要素、需求条件、相关与支持性产业、集群的战略结构与竞争、政府作用、机遇、区域文化与外来投资八个方面分析了皖江城市带产业集群的发展,从而提出一些对集群发展有利的对策与建议。