以UniversityNow为代表的“平价高等教育”分析

在MOOC热潮中,以UniversityNow为代表的新型虚拟大学引起广泛关注。传统的高校一是学费高,二是不在乎学生是否能够毕业。而这所大学创立的使命则是釆用创新的技术和创新的教学方法,帮助有需要的学生以较低费用,在无负债的情况下,获得高质量的大学学位和证书。UniversityNow商业模式在美国高等教育普及化的时代有很大的发展和盈利空间。这种商业模式在提供平价高等教育的情况下,如何保证真文凭、低学费、高质量、灵活性的教育,是非常值得我国传统高校和虚拟大学深入研究和借鉴的。正如其创使人Gene Wade所说,UniversityNow的存在会促进一批虚拟大学降低学费,从而带动高等教育普及化。     

大数据应用下粉丝营销的商业价值初探

伴随互联网蔓延,社交媒体的泛化,逐渐衍生进化出粉丝营销,即基于人-人的朋友关系的粉丝社群间的营销模式。粉丝营销模式中不再是以消费者的名称、会员卡号或者手机号码作为惟一识别,海量涌现的数据信息为品牌营销带了机遇和挑战。纵观业界,小米、亚马逊等粉丝营销成功案例借助大数据应用"科学化"地提升了品牌与粉丝之间的信任关系强度。本文基于对大数据本质及其蕴含的营销价值的深度剖析,契合业界粉丝营销中大数据应用案例,以粉丝定位、产品定制、品牌传播和粉丝管理等为角度,总结提炼大数据变革为粉丝营销带来的五大利益,高度概括大数据应用的商业价值。     

中国传媒战地图谱之广电：广电系视频的迷局突围

长久以来,广电系把重心放在生产内容的电视台上,毕竟电视台自诞生以来的商业模式便是：以内容带来收视率,以收视率带来广告营收。有了视频网站之后,电视台看上去多了一条营收的路径：将内容售卖给视频网站。随着视频网站竞争激烈,不乏有几档节目的版权费被哄抬到上亿天价。     

平台型新媒体（Platisher）是有效的商业模式吗？

当我们热烈地讨论传统媒体与新媒体融合的时候,硅谷的人已经在讨论另一种融合,新媒体与新媒体之间的融合。基于种种网络新技术、新理念、新应用诞生的形形式式的互联网平台,正在进行新一轮的以内容为目标的扩张。     

商业模式体系构建

商业模式是当今比较流行的词汇之一,企业要始终保持竞争力就必须依靠完善的商业模式,正如戴尔的直销、盛大网络游戏模式、E-bay的C2C等。虽然商业模式被许多学者和企业家们所重视,但是商业模式的概念到目前都没有统一的答案。本文在分析战略、盈利模式、运营模式和商业模式四者关系的基础上尝试构建商业模式体系。     

清夫皮肤健康免费试用专卖店项目剖析——创业者首选项目

在山东潍坊,风筝的轻盈与和兴生物在皮肤健康领域建立的商业模式,恰成映照。     

日本移动通讯产业商业模式的内在机制与孤岛效应

日本的产业结构以及竞争逻辑是建立在"有控制竞争"的监管框架之下。日本移动通讯产业组织体系是少数大企业主导的金字塔型结构,采用"篱笆公园—直销网购"的商业模式,资源配置和决策体系在整个产业层面具有垂直一体化的官僚体系特征。专用的技术标准将日本市场与世界市场隔离开来,日本的移动通讯产业成为类似于"加拉帕戈斯群岛"的特殊市场,少数大企业的思路和眼界决定了整个产业发展和演进的路径。孤岛式的移动通讯市场在发挥独特优势的同时增加了将其成功模式移植到其他国家的难度,也面临战略性失败的风险。     

科技期刊传播技术、期刊功能和商业模式的历史演变及相互关系

科技期刊至2014年已有350年历史。回顾350年的发展历史,探究科技期刊发展的基本问题和基本规律,能为期刊未来可持续发展提供一些启示。科技期刊的三个基本问题包括传播技术、期刊功能和商业模式。根据传播技术将科技期刊历史划分为印刷时代和数字网络时代,分别分析了两个阶段中三个基本问题的发展和它们之间的互动关系。最后得出结论:传播技术是科技期刊产生和变革的前提,科学本身以及科学家的需求是真正促进期刊发展的动力,而出版形态和商业模式是实现科技期刊的科学价值和可持续发展的保证。     

企业要做好两类创新

创新是企业的复合型竞争力。产品、技术和服务的创新,能够有效提高企业收益,而商业模式、市场定位和营销方式的创新,则可以为企业带来更多利润。因此,越来越多的企业都把创新作为自身发展最重要的驱动因素。     

释放“三个红利”点燃创新驱动新引擎

去年底,马云被英国《金融时报》评为2013年度人物.《金融时报》如此描述马云：与同时代复制成熟商业模式的创业者相比,马云是一位真正的创新者.如今阿里巴巴的销售额已经超过了亚马逊和eBay的总和,而马云成为了中国互联网的化身,体现了中国互联网的全部潜力和矛盾.