向互联网转化需要克服惯性

新媒体使整个社会生活都在发生实际的变化,我们每一个人都感受到这种变化。但是最基本的东西没有改变,无论是商业模式还是人最近的需求。有人说《长尾理论》这本书很好,8028已经不存在了,     

IPTV的四维商业模式探讨——以Fastweb、PCCW、RTC为例

中国网通称2005年为“IPTV年”,发展IPTV是“三网融合”的良好契机,也是发展一个新兴产业的良好契机。但是,IPTV在我国的发展现状仍然是雷声大,雨点小,各方都持着谨慎的态度。这一方面是由于运营IPTV牌照和技术条件的限制以及国家政策法规的不明朗,另一方面,IPTV的运营仍然没有形成非常成熟的商业模式。因此,本文将从分析意大利FastWeb公司、中国香港的电讯盈科有限公司、美国RTC公司运营IPTV的商业模式入手,指出其产业链结构,并探讨IPTV运营的四维商业模式。     

报纸转型新范式——国外报纸商业模式创新研究简述

<正>当前,尚未成熟的中国报业遭遇数字风暴。尽管以互联网为首的数字新媒体的冲击是渐进而长期的,但是面对媒介形态的急剧变化和产业融合的必然趋势,报业的战略转型势不可挡。我们认为,转型需要新范式,即一种既能关照产业发展又能指导个体运作的分析框架——商业模式及其创新。     

出版模式的再造

与传统出版市场呈条块化、地域化分割的情形不同,由于在同一平台竞争,互联网行业往往“只有第一,没有第二”,商业模式的模仿难以奏效.     

数字技术驱动下文化产业商业模式创新研究

【目的】商业模式创新既包括在现有商业模式基础上进行创新，也包括建立崭新的商业模式，探索数字技术驱动情境下文化产业商业模式的创新。【方法】文章界定文化产业商业模式的内涵与构成要素，梳理了文化产业商业模式的演变过程，试图探究文化产业商业模式的发展趋势。【结果】数字技术影响着文化产业的各个环节，文化产业商业模式适应变化了的环境也随之发生改变。我国文化产业发展出现了五种典型的商业模式：产业链经营商业模式、泛娱乐式商业模式、互联网大平台商业模式、品牌引领商业模式和O2O商业模式。【结论】数字技术驱动下文化产业商业模式创新的优化建议如下：打造产品核心竞争力，重视知识产权；依托数字技术，加快企业转型升级；把握市场需求，提高客户满意度。     

九问新媒体

我们身处信息革命的浪潮之中，这既使我们兴奋不已，又让我们诚惶诚恐。 数字革命彻底颠覆了传统的商业模式，跨越了地域、行业和媒体的边界。传统媒体必须认清形势，颠覆旧模式，输入新血液，改头换面。     

期刊经营十宗“罪”兼谈如何寻找有效商业模式

很多人都会把媒体出现问题归咎于体制的问题。但是,体制的弊端对于大家来说都是公平的——大家是在同一游戏规则下进行。事实上,在中国,我们研究成功者和失败者的案例,成功失败的原因大都与体制无关。我们首先看导致期刊经营的败因有哪些?找到原因就可以对症下药了。虽然每一本期刊的失败各有各的原因,但分析研究表明,导致期刊在市场上失败的原因不外乎以下几种:定位失误、前期投入不足、广告不足、发行阻断、不稳定的编辑方针和编辑质量、不恰当的出版时机、没有品牌影响力、市场分割过细、出版者虚荣浮躁和投机的心理、缺少真正的办刊人才等十个误区。在总结误区后,本文力图导出寻找期刊经营有效商业模式的方法与思考。     

商业模式对企业绩效的影响研究——联盟组合资源多样性的调节作用

商业模式成为企业战略中的重要组成部分,目前有大量研究商业模式与企业绩效的直接因果关系,较少关注在联盟组合情境下,商业模式对企业绩效的影响。本文基于商业模式构成论和资源基础观,以创业板上市公司联盟数据库中2010—2016年的数据为样本,实证分析创业企业商业模式与企业绩效的直接作用关系,以及联盟组合资源多样性对这一关系的调节作用。研究发现,商业模式中价值定位、价值创造和价值获取均对企业绩效存在显著影响,同时联盟组合资源多样性会负向调节价值创造与企业绩效的关系,以及联盟组合资源多样性会负向调节价值获取与企业绩效之间的关系。研究结论探究了在联盟组合情境下商业模式与企业绩效之间的作用机理,并为创业企业研究商业模式与企业绩效的影响提供了理论依据。     

专家：“光进铜退”将重塑互联网商业模式

据信息产业部副部长蒋耀平透露，目前中国宽带用户数已达1．22亿户，网民数量跃升为世界第一。但目前上网宽带速率还无法满足用户使用网络视频等互联网新业务的需求。另据美国独立分析公司Nemertes发布报告称，国际互联网网络淤塞越来越严重，除非互联网骨干网运营商投入1370亿美元用于建设新基础设施，这相当于服务提供商计划投入的两倍以上，否则现有包括中国在内的国际互联网容量将于两年内耗尽。     

基于大学生购买决策模型的O2O网站营销策略研究--以新生生活用品网购为例

从电商发展趋势入手,以大学生网上购物为实例,调查分析目前高校中大学生日常消费的状况,创建高校大学生日常生活消费“B2C+免费加盟+门户”的创新型购物平台。搭建网上超市,在各个高校设立分站点,为学生提供通过网站、电话、QQ、短信、飞信等多渠道方式下单,分站线下即时送货、货到付款的快捷便利的购物服务。