项目管理在图书馆数字资源建设中的应用

以“项目管理”思想和图书馆数字资源建设的相似之处为基础，探讨更好地开展数字资源建设，打造一支富有战斗力的团队。     

武警黄金技术学校——新年给战士“送礼”

本报讯函授学员谭芳报道：新年新气象。走进总装驻豫某研究所．浓厚的学习之风扑面而来。从基层到机关。从普通科技干部到领导，个个忙充电促提高；各类学术交流、技术研讨、读书活动相继开展。作为高科技部队。该所党委坚持着眼未来战争需要抓学习．不断拓展领域、丰富内容、创新方法。大力营造学习受益、成才光荣的良好环境，学习风气在全所蔚然成风。     

诺基亚E50

具有强大商务功能的诺基亚E50，能让使用者不受工作地点的局限，随时随地与团队成员保持高效的交流沟通。比如，只需要启动“团队套件”，选择团队通话，轻轻按下一个键就能连续接通团队中所有人的电话，而不用一个一个电话地拨打，再如，打开事先存在诺基亚E50中的Excel表格文件，就可以在通话情况下随时根据通话的内容轻松浏览、查阅项目表单和相关数据，大大提高了工作效率，对于未接来电、新信息和新电子邮件。会在屏幕上出现提示，待机模式下独特的提示灯，更能保证任何重要信息都不被遗漏。     

馆长刚柔相济艺术的运用与修炼

馆长是图书馆中的组织和决策人，图书馆的有效管理有赖于馆长成功地运用管理艺术，使图书馆形成良好的、和谐的、民主的、有序的团队氛围。本重点论述了馆长运用宽而不纵，严而不苛的刚柔相济管理艺术的效能与方法，同时探讨了运用好这一艺术应具备的素质与修养的锤炼。     

总有些怨气

采访中,总会听到CIO的一些抱怨,什么上级领导不重视、各个部门不配合、原有的想法没有得到彻底的实现等等。无论CIO的牢骚是对还是错,从那些抱怨之中人们可以看到他们还是有一些想法。用专业一点的术语来讲,毕竟这些CIO还是比较“职业”。 因为有很多不满,才会带来很多的怨气;因为有很多想法无法实现,才会牢骚满腹。面对压力,人们总会下意识的去寻找一个释放点,来缓解压力。CIO所面临的压力来自多个层面,上级     

《奇侠》中的装备与PK战术

高高级装备要去打高级怪物才能得到。这个需要玩家的实力．更需要团队的默契。好装备不光是靠运气才可以得到．还要靠商人的头脑与果断。这里先说一下，如何在市场上购买极品装备和打造自己的终极武器。在市场上任何极品武器都是天价．没有一定的财力都是可望而不可及的。而对于每一个精明的商人来说，首先要考虑的是成本．购买性价比合适的商品才是正确的选择。     

成功团队游戏

可以说，欢乐数码从一开始运营《命运》，到《彩虹冒险》，并一直到现在运营《密传》，都是十分成功的。《命运》曾经创造了第一个使玩家在软件店外排队等候购买软件的历史。而《彩虹冒险》，你做梦也不会想到这个游戏居然曾成为WCG(世界电子竞技大赛)的指定项目。那么，这些奇迹是如何开始的呢？     

中国报业经营变局研究

本从中国报业生态三变局的认定出发，确认报业创新对应的三个层面，提出未来报业微观经营的两种策略。     

美国肯塔基大学图书馆的组织结构和管理方式

文章介绍了为了适应当前和将来的需要,美国引进了一个基本团队进程的概念,从而达到重新设计图书馆组织结构的目的。为此,加入这一项目的图书馆全体员工接受了各种类型团队的有关职务上的培训,如质量管理工具、分析决策过程等。建立团队主要研究图书馆的三个重要组成部分--技术服务、公共服务和管理。基本团队的管理模式是最大限度地采用大学图书馆宽带系统,用自我指导管理和工作团队代替传统的部门管理。     

中国企业的ERP关键成功因素

本文通过对ERP(企业资源计划)概念特征的介绍，探讨了中国企业在导入ERP时存在的问题。并指出组建高效的项目管理团队，正视ERP推进中的起伏，选择合适的ERP供应商，以及高层领导的坚决支持，是企业实施ERP的关键成功因素。