面向知识经济的国有企业人本管理

知识经济对国有企业管理提出了新的挑战。知识经济条件下,企业竞争的主体是具有高智能和创新能力的人才。为此,国有企业必须转变传统的管理观念,建立和完善以人为管理的根本、以人的全面发展为管理目标的人本管理体制。     

论国有企业人才激励

人才资源开发缓慢、滞后以及利用效率低下一直是国有企业普遍存在的一个通病,严重影响了制约了企业的发展。这主要是由于很多国有企业 始终没有解决好人才激励的问题。本简述了人才激励的重要作用,分析了国有企业人才激励中的困难和问题,并从研究人力资源开发与管理的理论和方法入手,着重探讨了国有企业人才激励的原则、机制和方式,为加强企业人力资源的开发与管理,充分调动人才的积极性与创造性,增强企业的凝聚力与竞争力提供了理论依据、决策支持和应用价值。     

海外市场倒逼制造企业工艺创新战略升级的路径

探讨后发企业如何深度参与国际市场、改进升级工艺技术.研究认为以出口促进技术升级是我国制造企业应该坚持的战略取向,而海外市场倒逼我国制造企业工艺创新战略升级存在3种路径:通过工艺技术学习和模仿嵌入全球市场;努力改进生产技术和工艺流程以满足更加严苛的出口合同技术要求;持续提升工艺创新能力、储备战略性工艺技术来应对消费升级的...     

关于中小企业信息网络的建设构想

结合分析国内外中小企业信息网络与咨询服务的现状，提出了建设中小企业信息网的建议，讨论中小企业信息网的信息组成、拓扑结构、目标原则和实施步骤。     

政治与经济统一性的集中体现:以民主权保证所有权

民主权是现代社会所有权的要求和保证。资本主义民主制是资本化的生产资料所有权和劳动力所有权对立统一的法权形式。社会主义民主制是劳动和劳动力所有权和生产资料所有权的法权形式。脱离政治谈经济，脱离政治民主论公有经济改革，正是中国国有企业改革的思想障碍。     

创业上海滩--上海的宁波籍企业家现状及分析

宁波籍企业家的形成是社会变迁的直接结果；宁波籍企业家概念的内涵应该在新的历史条件下有新的发展：宁波籍企业家的成就突出表现在制造业、餐饮业、服装业和建筑业等行业上；宁波籍企业家成就的取得是和他们的优良传统和地域秉性分不开的。     

企业的终极使命及其价值观体系

在对“煤油灯企业“与“百年老店“的比较研究中，我们发现了企业的终极使命，同时构建了企业价值观体系及其模型。总结出了打造百年企业的真以：坚守企业的核心价值观，把事情做真；把握企业的战略价值观，把事情做对；领悟企业的战术价值观，把事情做好。     

加快国有控股公司发展的战路性思考

天津滨海新区开发建设被纳入国家发展战略布局，天津市委八届八次全会提出了加快推进滨海新区开发开放的意见，对国有企业深层次改革和发展提出新的更高的要求。在新的国际国内形势和更高的目标要求下，天津天保控股有限公司面临难得的发展机遇、激烈的市场竞争格局和严峻的挑战。今后五到十年，是该公司发展壮大的重要时期，只有抢抓机遇，紧跟区域快速发展步伐，锐意改革，转变观念，加快公司重组和调整步伐，发挥比较优势，培育核心产业，打造核心竞争力，才能逐步做大做强公司。本文以滨海新区一家大型国有控股公司——天津天保控股有限公司的战略研究为背景，运用企业战略的研究方法和架构，首先分析了公司的现状和发展的内、外部环境，运用SWOT方法，研究了公司发展面临的机遇与挑战、存在的优势与劣势，指出公司发展中存在的问题，然后设想性提出公司未来发展的指导思想、发展思路和发展战略目标，并从产业布局调整、体制与机制创新、母子公司管理、资本运营与投融资发展、企业文化和人才队伍建设等角度，探讨了加快公司发展、实现公司发展战略目标的对策性建议措施。     

企业联盟:西部企业组织竞争策略

东部经济昨天的快速崛起 ,已为西部企业发展增添了压力 ,今天加入WTO外国资本和商品的大量进入 ,更为西部企业发展增加了难度。西部企业要参与国际、国内的市场竞争 ,如何在竞争中求得发展、在发展中不断得到壮大 ,是今天西部企业经营者都在关心、关注的问题。本文正是从企业联盟在市场竞争中的实践运用入手 ,通过对企业联盟特征和价值的理性分析 ,认为在市场化程度低、竞争力相对滞后的情况下 ,实行企业联盟不失为今天西部企业的一种竞争策略。     

中国企业国际化进程中建立信任机制的分析

中国企业的国际化进程尚处于初级阶段,对于刚刚走出国门的中国企业来说,在全球范围内建立起与国际供应链企业间的信任机制刻不容缓.从信任的涵义与特点出发论述了中国企业在国际化进程中建立与国际供应链企业间的信任机制的必要性,并进一步分析了中国企业如何在国际化进程中建立信任机制.