组织忘记与企业战略转型——一个有调节的中介模型

战略转型是当前中国企业应对经济发展“新常态”、谋求可持续发展的重要课题,而现有研究较少关注组织忘记对企业战略转型的催化和促进作用.本文通过文献探讨构建了一个有调节的中介模型,主要分析组织忘记对企业战略转型的影响,以及动态能力和IT能力在以上关系中所起的中介和调节作用.运用261家中国企业的有效问卷调查数据,对组织忘记、动态能力、IT能力和战略转型之间的关系进行实证研究.运用PROCESS宏程序进行回归分析,结果表明,组织忘记对企业战略转型的直接效应与间接效应同时存在,动态能力的3个维度—学习能力、环境适应能力和资源整合能力在二者之间均起着中介作用,IT能力在组织忘记与动态能力的3个维度间起到调节作用.研究结果不仅对组织忘记和战略转型的研究具有重要理论启示,同时对我国企业的战略转型实践具有重要的现实指导意义.     

Android应用软件功能泄露漏洞挖掘工具的设计与实现

Android平台的功能泄露漏洞会导致权限提升和隐私泄露等严重危害,常被恶意软件用于绕过安全机制.针对这一问题,提出一个基于静态分析的功能泄露漏洞挖掘工具CLDroid.CLDroid使用逆向控制流的程序切片算法从源代码中提取程序逻辑,并利用可定制的安全规则库来检测违规行为.实验结果表明,CLDroid能有效挖掘Android源代码中的功能泄露漏洞,且具有较好的可扩展性.     

移动互联网环境下云图书馆的IT能力分析及评价研究

[目的/意义]云图书馆集合了新兴的信息技术,提供了更广更海量的信息资源,而其IT能力直接决定了云图书馆的服务质量,因而对其IT能力进行系统分析和评价就显得十分必要。[方法/过程]从云图书馆基本运作流程角度论述移动互联网环境下云图书馆IT能力的内涵并对其特征进行解析,同时对其组成结构进行维度划分,运用改进型的可拓评价方法对其进行综合性评价。[结果/结论]可拓评价方法可以综合评价云图书馆IT能力;根据评价结果可针对性地对图书馆IT能力指标进行改进,以提升其整体IT能力。     

基于创新信息生态位视角的企业技术创新能力构成研究

企业的技术创新过程是对创新信息的利用开发过程,基于不同的创新信息生态位,企业具有不同的技术创新能力。在分析创新信息生态位内涵的基础上提出基于创新信息生态位的企业技术创新能力构成模型,最后探讨企业创新信息生态位到技术创新能力的传导机理。     

动态能力的网络化成长机制：信任的中介作用

动态能力可以划分为顺序依赖的三个维度：搜寻识别、筛选评估和转化整合,分别对应能力演化的变异-选择-保留阶段,前一阶段对后一阶段的能力存在正向影响。网络成员之间的高互动频率与搜寻识别、转化整合正相关,信任在其中起到完全中介作用,网络关系稳定性对动态能力的影响不显著。研究构建并验证基于知识的动态能力演化模型,发现动态能力的网络化成长机制,也为实践者提供培育动态能力的新思路。     

科技型创业企业资源获取与动态能力关系的实证研究

资源基础理论认为资源是企业发展的基础,而能力理论认为能力是企业发展的关键。资源与能力的关系已经成为学术界关注的焦点。在文献回顾的基础上提出了研究假设,通过实证研究验证了假设,并对研究结果进行了讨论,概括了理论和实践上的贡献、局限性及将来可能的研究方向。     

多变环境下动态能力对不同类型创新的影响研究

随着市场化改革的进一步推进和经济全球化的发展,企业外部环境的动态性增强.如何在动态多变环境下,通过不断创新获取竞争优势是每个企业关注的关键问题.在动态能力理论、创新理论的基础上,研究了动态能力对应用型创新和探索型创新的不同影响,并进一步分析了环境动态性的调节作用.研究发现:(1)动态能力对应用型创新和探索型创新有不同影响,动态能力对探索型创新的影响更大;(2)环境动态性对动态能力与两类创新的关系具有不同的调节作用,环境动态性对动态能力与探索型创新的关系具有正向调节作用,而对动态能力与应用型创新的关系调节作用不显著.     

产业集群中企业入群行为决策机制研究

首先,基于国内外产业集群企业入群行为研究进展分析,运用组织竞争优势理论.阐述了产业集群与企业内部资源能力在建立企业竞争优势过程中的互动关系;然后,采用Makadok理性预期模型分析了产业集祥和内部资源能力取得互补性的机理和条件,讨论了企业入群的意义和条件;最后,提出了相应的对策建议.     

影响信息消费的主体因素分析

在构成信息消费的3个结构要素中,消费主体因素对信息消费的影响是决定性的内生变量。本文分别从个体人口统计特征、信息素质、消费心理3个层面对主体变量因素进行分析,在诸多因素中,年龄、职业、信息能力、消费心理偏好是影响信息消费的主要因素。     

企业战略转型能力的整合构架剖析

利用动态能力理论,提出了企业战略转型能力的一个构建框架,它包括环境识别能力、资源整合能力、管理控制能力和持续创新能力等四个方面,克服了以往对于企业战略转型能力构成的片面认识,因而较好地阐释了企业间战略转型绩效的差异。