Java GUI布局管理方法探讨

Java是目前应用最为广泛的程序设计语言之一。在用Java进行软件开发时,要想做出漂亮友好的系统界面,界面布局管理是关键。文章介绍了进行java GUI界面布局管理的三种方法,包括使用布局管理器、空布局及自定义布局管理器。     

管理者特征、R&D投入与企业绩效

    本文以2016年年底上市满三年的沪深A股科技型企业为对象,从年龄、教育、任期与职称四个维度,分析管理者特征、R&D投入与企业绩效间的关系,研究R&D投入在其间的中介效应。研究认为：（1）管理者人力资本特征中的教育程度、职称、任期以及年龄异质性、任期异质性与企业绩效关系显著;（2）管理者的教育程度、任期、职称、与任期异质性、年龄异质性与R&D投入之间影响显著;（3）企业R&D投入是企业管理者人力资本与公司绩效间的中介变量,管理者的任期、教育程度、职称、任期异质性、年龄异质性对公司绩效的影响是通过R&D投入传导的。     

用Java快速开发Linux GUI应用

性能出众的Linux系统目前“叫好不叫座“,究其原因部分在于目前Linux平台上缺乏好用的应用程序,而这又与目前Linux平台上GUI应用程序开发效率太低密切相关.为此,本文给出用Java快速开发Linux GUI应用的方法,并对采用该方法的背景、特点、程序及其广泛的应用前景作了全面的分析.     

论取消我国公司法中经理职权规定的必要性

我国公司法在引进国外先进的公司制时，将我国原来落后的厂长（经理）负责制掺和其中，形成了目前这种董事会和经理分享公司行政权力的制度，这种制度在实际上使董事会形骸化，并造成行政效率低下，个人专断及腐败现象，使董事会制异化为个人专制，使公司制的优越性无法发挥出来。因此，必须取消公司法中经理的职权，并加强董事会的职能，以恢复公司制的本来面目，我们应借鉴国外的合理做法，建立专务董事，常务董事，董事会秘书和董事会常务会制度，用董事会集体领导代替“经理专政”。     

非人力资源经理的人力资源管理

人力资源是企业最重要的资源之一,提高非人力资源经理的人力资源管理水平,已经成为改善企业管理水平的重要途径。在企业内部,人力资源管理工作很大程度上需要非人力资源经理及相关人员去实施,人力资源经理更多的是负责人力资源政策的制定与推行,而非人力资源经理作为人力资源的最终用户则更多地承担了人力资源管理的执行功能,双方应该是分工协作的关系,而且各有侧重。     

“专业群经理负责制”的课程组运行实践

在建筑工程技术专业群建设中,依据学生就业岗位能力需求划分课程组,对“专业群经理负责制”下实施课程组形式的教学管理模式进行了尝试,形成了几方面的优势,但在师资队伍、教材、工程项目教学资源组织等方面还有待于进一步研究探讨．     

Systems thinking manager

The four principal conditions of the arrangement of a manager’s thinking systems are substantiated: the ability to think, live, and remain simultaneously in three coordinate systems; the ability to think quite naturally using systemological concepts; the ability to state and analyze concept definitions, as well as the ability to apply system approach principles in everyday practice at the automatic performance level. Each of the stated conditions is revealed in reasonable detail, as well, the interactions between these conditions are substantiated.     

基于能力的企业经理人力资本结构研究

在剖析企业经理人力资本投入的构成及其相互关系的基础上,借鉴人力资本理论的最新发展,打开经理"能力"黑箱,研究经理人力资本的内部结构,建立了基于能力的经理人力资本结构模型,并进一步将经理人力资本投入与产出相联系,揭示了经理人力资本投入与产出的本质关系.     

项目经理应担负起工程施工安全的责任

经济的发展带来规模空前的建筑市场,同时也带来了工程施工安全的严峻问题。施工单位是现场施工安全的负责方,而作为现场施工单位的主要负责人的项目经理应担负起工程施工安全的责任。     

博弈论视角下职业经理人行为分析

职业经理人行为直接影响着企业绩效。要采用合理的激励和约束机制,调节职业经理人行为,使所有者和经理人的利益统一起来,成为利益共同体,形成合作博弈,取得共赢。