企业战略变革的实证研究方法论基础及在中国的应用

目前，我国学术界对于企业战略变革的研究大多只停留在定性的层面，这限制了本领域知识的发展与积累。拟在对国内外企业战略变革的研究方法进行总结回顾的基础上，对战略变革的实证研究方法论给出一个基础框架，并分析企业战略变革的研究在中国应该如何进行。     

基于产业波及效应视角的浙江省战略性新兴产业技术创新效率研究

考虑到各战略性新兴产业间存在复杂的产业波及效应对技术创新效率的影响,采用2007—2013年统计数据,综合运用投入产出模型、相关系数法和DEA(BCC)模型,测算和比较分析浙江省战略性新兴产业4个不同产业波及效应组(高影响高感应组、低影响高感应组、高影响低感应组和低影响高感应组)的技术创新效率现状及变化特征,并有效挖掘出制约浙江省战略性新兴产业技术创新效率整体提升的瓶颈所在,最后针对研究发现提出相应的政策启示。     

战略联盟技术多元性对焦点企业突破性创新的影响及机制研究

外部网络为企业突破性创新在模糊前端阶段获取新颖的视野与创意提供了重要的知识源。基于社会网络理论，基于来自产业创新联盟内的257份联盟成员企业问卷，本文探讨了战略联盟技术多元性对焦点企业突破性创新的影响，并考察了联盟网络结构（关系依赖、结构洞）与环境动荡性（技术动荡性、竞争强度）在其中的作用机制。研究结果表明：战略联盟技术多元性与焦点企业突破性创新之间呈倒U形关系；关系依赖、结构洞、竞争强度正向调节战略联盟技术多元性与焦点企业突破性创新之间的关系；技术动荡性负向调节战略联盟技术多元性与焦点企业突破性创新之间的关系。     

中国企业制度创业战略选择探析

将合法性与以往被认为在战略实施中起支持作用的资源作为战略选择的影响因素,探索它们对中国企业制度创业战略选择的影响。提出一个合法性与资源约束下的二元制度创业战略选择框架,认为企业根据合法性对其当前运营的重要程度,以及企业受到的资源约束的强度的不同,会倾向于选择优先/重点实施、暂缓实施、并行实施或者拼凑实施某种制度创业战略。     

战略性人力资源管理研究进展

大量研究证据显示,组织管理其人力资源的方式对组织结果存在显著的作用,人力资源管理实践与组织效能有着紧密的联系。本文在总结以往相关研究的基础上,从战略性人力资源管理的视角探讨了人力资源管理的研究进展,并提出了该领域的未来研究趋势。     

国内图书馆嵌入式服务研究主题分析——基于知识图谱的视角

为探究国内图书馆嵌入式服务的发展现状和研究热点,本研究以CNKI近十年收录的930篇图书馆嵌入式服务相关文献为分析样本,采用共词分析和社会网络分析相结合的方法,利用SATI、UCINET和SPSS软件工具,绘制出国内图书馆嵌入式服务研究热点分布的可视化知识图谱,并对效果进行了验证,据此归纳出图书馆嵌入式服务研究领域的5个研究热点主题群,分别是：图书馆嵌入式学科服务,图书馆嵌入式教学,Web2.0环境下图书馆信息服务,基于信息技术、信息需求的参考咨询服务,数字图书馆信息资源建设。     

基于双边依赖性的大型煤炭企业战略联盟结构模式选择模型及其应用

以大型煤炭企业战略联盟结构模式选择为研究对象,分析了结构模式选择的4个主要影响因素,引入治理结构理论,构建了基于双边依赖性的大型煤炭企业战略联盟结构模式选择模型,并用一个实例验证了该模型的可行性和实用性,具有一定的理论和实践意义。     

创业直觉判断可靠吗——基于自然决策理论与启发式偏见理论的评析

直觉判断在创业者的决策实践中如影随形,但理论界对创业直觉判断的探查却十分鲜见。本文依据自然决策理论、启发式偏见理论及两个理论的交叉,挖掘创业直觉判断的分析脉络,发现"创业直觉判断可靠吗"不能通过"是"或"否"下结论,其背后的本质问题是对创业直觉判断质量的评价,而善用熟练性直觉、避免启发性直觉是关键。本文在提炼创业直觉判断质量的主客观影响因素基础上,构建改善创业直觉可靠性的行动框架,认为经验与技能积累、数据收集能力改善、信息处理能力提升、外部资源整合等路径有助于提升创业直觉判断的质量。     

在位企业战略更新驱动因素研究:活动系统视角

利用长期案例研究,从活动系统视角探索在位企业启动战略更新的驱动因素。研究发现,相互依赖性内容(资源和信息)通过两种途径推动战略更新活动的启动,即微观的更新活动累积成战略更新和战略更新活动之间的互动;相互依赖性结构对企业战略更新的影响受到自身形成阶段及外部环境的调节。最后讨论研究贡献和可能的局限。     

基于战略生态位管理理论的全程知识产权管理研究

在创新驱动和产业转型升级背景下,知识产权管理日益成为经济发展的重要生产要素,推进科技创新的作用日益增强,而目前知识产权管理主要着眼于技术成熟后的管理模式面临变革的压力。以战略生态位管理理论为基础,将知识产权管理前移,涵盖技术创新的技术愿景、技术选择、网络学习、实验培育与推向市场全过程,从而构建"全程知识产权管理"模型,具体包括知识产权和选择管理、技术生态位管理与市场生态位管理等内容;同时,依据技术创新路径与成长中的知识产权的相互关系,用战略生态位管理理论发展规划全程知识产权管理的战略路径。