战略管理视角的企业文化变革路径研究

在当今现实的企业世界里,企业竞争是残酷的。为了在竞争中获得胜利,企业必须因应环境,从战略管理角度不断变革企业文化,才能保证企业的可持续发展。从战略管理与企业文化特质与关联出发,论述了战略管理视角下的企业文化变革途径。     

战略控制方法与管理控制方法的比较及发展研究

通过对管理控制方法和战略控制方法的比较研究，界定了战略控制的研究重点，指出面对复杂性的战略控制问题是目前研究的重点，对目前面对复杂性的战略控制方法进行了评述，认为技术和方法上的突破能够为解决实际问题提供有力支持。     

具有转换成本特征的市场研究新进展及其对我国的启示

近年来,一些消费者转换成本较高的市场日益为经济学界所重视。而转换成本的概念已被广泛应用在产业经济学、宏观经济学、金融学和国际贸易等领域。企业利用消费者转换成本的战略遏制行为与反垄断的议题密切相关。我国入世后,一些关键行业(如电信、金融行业等)的市场过渡期已结束,它们的转换成本的特征较为明显,值得进行深入的研究。具有转换成本特征的市场竞争后果,为我国反垄断立法提供了理论支持。     

中外战略联盟中的企业文化冲突及管理策略

企业文化冲突给战略联盟的管理带来了挑战,因此对企业文化冲突产生的原因进行分析,并制定相应的管理策略是十分有必要的。从文化差异和文化距离两个概念入手分析文化冲突产生的原因,按照战略联盟的结构类型来分析不同类型的联盟所面对的不同的文化冲突现状,并提出实现文化融通这一管理策略。     

R＆D项目多阶段实物期权模型及其弹性分析

根据生命周期理论分析了R＆D项目在两阶段和多阶段模型中创造实物期权的过程及其复合期权的价值模型,并且进一步提出R＆D项目的阶段性实物期权价值弹性,对于实物期权在项目投资评价中的应用将有一定的现实意义。     

从科技园迈向科技城的“三大战略”转向

近年来,随着全球创新网络的不断发展和城市功能体系的日益复合,国内外创新型城市纷纷转变科技园区的发展战略,以“多元、交互、融合”为发展理念,推进科技园向科技城的转型。本文在借鉴国际先进经验基础上,认为科技园向科技城的转变,需要重点在“要素与联动、空间与功能、规划与管理”三大领域,率先探索发展战略转向。最后,以某科技城战略规划为实证,提供了对三大战略转向的思考与实践。     

模糊前端活动对NPD绩效的影响——战略匹配的中介作用

选取我国制造业部分行业的企业为研究对象,通过大样本问卷调查,基于战略管理视角,实证研究模糊前端(FFE)活动对新产品开发(NPD)绩效的影响机制,并重点分析战略匹配在二者之间的中介作用。结果表明:FFE活动的4个方面对战略匹配具有不同程度的正向影响;FFE活动对NPD绩效具有正向影响;战略匹配在FFE活动与NPD绩效之间起部分中介作用。     

基于全面能量管理视角的绿色制度创新研究

通过对全面能量管理及绿色制度创新两个理念的理论结合,构建出基于全面能量管理的绿色制度创新动力机制模型,进而从全面能量管理的视角出发,提出实现绿色制度创新的战略选择。     

企业战略理论的研究方法

企业战略理论是实践导向的学问。它的发展,一方面源于企业所处环境的变化以及面临的挑战和问题,另一方面源于研究方法的创新和丰富。企业战略理论广泛借鉴其他学科尤其是“近邻”经济学的研究方法,形成具有自身特色的方法论体系。这些方法包括产业组织经济学方法、企业文化学方法、博弈论方法、企业经济学方法、系统论方法和经验主义方法等。本文对他们的要点、特色进行了勾勒和介绍。     

战略业务单元退出模型研究

本文基于产业组织理论和资源基础观对战略业务单元退出进行了分析，认为在确定战略业务单元退出模型时主要应同时考虑到以下几个因素，否则难以促进企业的可持续发展，一是企业业务间资源的衔接度，二是进退业务的市场竞争度、三是企业待退出业务的生命周期。基于企业战略业务单元退出模型的定性分析，本文根据业务退出方式的不同提出了相应的战略业务单元退出模型，即业务出售模型、业务关闭模型和转产模型。