出版业的核心竞争力在哪里?

当前,随着中国加入WTO和出版改革的不断深入,中国出版产业的发展面临着一系列新情况、新问题,行业内外对于今后中国出版产业的发展方向和目前亟待解决的问题有着各种分析,其中如何增强中国出版产业的核心竞争力更是众人关注的焦点.对于加入WTO以后中国企业的竞争力问题,北京大学张维迎教授提出,国家的竞争力与企业的竞争力不是一回事,加入WTO之后,中国的国家竞争力还可以保持15年,而企业的竞争力即企业在全球化资产中赚钱的能力仅能维持3到5年.这个判断是残酷的,更是令人警醒的.出版行业也许没有这么严重,但是这个问题显然不可回避.那么出版产业的核心竞争力在哪里,如何提升中国出版产业的核心竞争力,并在今后出版的全球化竞争中占有应有的一席之地,确实应该提到战略管理的高度来讨论.     

媒体资本联姻的几点理性思考

受各种理性或非理性因素的影响，传媒业已成为继互联网之后新一轮的投资热点，它紧紧地攫住了投资者的目光。然而，资本与媒体的结合带来的并不都是杂志的发展壮大，相反，由此引发的种种矛盾与冲突，已在这一新的资本结合地带日渐显现，并成为一种较普遍的现象。因此，面对千帆竞渡的联姻热，规范游戏规则，呼吁理性思考，已成为当务之急。这种理性是就媒体和投资者双方而言的，媒体要深入了解投资者的投资理念、资本实力等关键问题，投资方也应认清投资媒体存在的风险，合作双方关系的处理，更是需要把握好尺度。一、媒体方如何选择投资人…     

关于媒介创新的几个关键词

计划经济时代，我国媒介属于事业单位，运营所需经费完全由国家财政负担。随着社会主义市场经济体制的逐步确立，媒介被逐步推向市场，成为经济上独立自主、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立法人，促使媒介更新观念，面向市场，讲求经营。媒介市场化带来了传媒业的发展，我国媒体数量激增，市场竞争日趋激烈，生存法则要求媒介不断创新，以求在市场中占据一席之地。媒介面临的另一个压力来自加入ＷＴＯ之后，国外强势媒体的进入将与我国媒介抢夺市场空间，未雨绸缪方能占据主动，媒介加大改革力度增强自身实力已时不我待。媒介创新正是在…     

品牌经营--传媒竞争的新视点

当前，各行各业都在提倡品牌经营，打造自己的优势品牌。作为“事业化单位，企业化经营”的传播媒体在激烈的市场竞争中，尤其是“入世”以后，同样也应该走品牌化经营的道路。本结合传媒的产业属性，探讨品牌经营对于传媒的重要意义并提出传媒在竞争中开展品牌经营的几点对策。     

(传媒产业+资本市场)-风险=互动双赢(一)

一个是待字闺中又渴望美好未来的富家少女,一个是手握厚礼却仍在寻寻觅觅的精明少年,中国传媒业与资本市场这对“牛郎织女”最终走到了一起。他们之间的结合有一个从暗送秋波到明媒正娶的漫长过程;他们之间也存在着诸多的磨擦和矛盾;他们之间相互推动又相互制约;他们的故事是传媒业和中国市场经济发展过程中不可缺少的情节。     

制播分离的核心问题及影响

制播分离的提出已经有很长的一段时间了，电视产业中制播分离的改革也在以各种形式推进。本从我国电视产业的现实问题入手阐述制播分离的必要性；重点结合网台分离的思想重新理解制播分离的形式，以及与之相配套的改革的推进；讨论包括改变我国电视产业链中各环节盈利模式在内的制播分离的影响；最后针对制播分离改革提出我国电视产业监管体制。     

(传媒产业+资本市场)-风险=互动双赢(二)

三、资本注入传媒业分析 （一）资本注入传媒市场历程 尽管有诸多的政策障碍和投资风险,然而,开放的中国已经无法阻止外资的渗入,在媒体领域也是一样。最先进入中国传媒业的外资是IDG（国际数据集团）。1980年9月13日,IDG与我国合资成立中国计算机世界出版服务公司。它是国内第一个也是目前惟一一个经国家批准的合资出版公司。当时,麦戈文（IDG总裁）在合资公司中占了49％的股份。10几年后,其他一些国际传媒集团才开始陆续对中国的传媒业有所动作,如新闻集团、时代华纳公司、迪斯尼公司、贝塔斯曼集团、维亚康姆集团等等。 （二）主要注入方式 业外资本进入传媒业的方法主要有以下几种: 1、合作经营,以资金的注入换取新闻媒体转让一定时期的广告经营权、发行权等,分享广告和发行的利润。最初媒体与资本的合作主要采取这种方式,     

出版企业财务管理创新

在新形势下出版企业财务管理创新是势所必然，内容包括财务管理目标、财务关系、筹投资战略、利益分配机制和财务评价指标五方面的创新。