谢澄“I wanna make difference.”

在Intel发生的戏剧 1999年<中国计算机报>曾专门写了一篇文章描述当时正在Intel干得很好的谢澄是如何被猎头公司推荐给当时被认为很有发展潜力的Dialogic公司-出任该公司中国区总经理,随后,在谢澄向 Intel提出辞呈之后的数十个小时之内,该公司被Intel全资收购,星期一,谢澄又重新步入Intel上班.后来谢澄被安排Intel通读事川业部业太区(除了日本)的总经理,短短的几天里,谢澄从英特尔一出一进.这件事听也来很戏剧性,在这里尚且不提当时Intel的感受,我想谢澄也不会料到此事会发生在他的身上,然而,这并没有阴碍谢淞事业的发展,这种急速的转变正显示出了他是一个具有领导才能的人.代也很欣赏Intel 的用人贤之举.所以,不管谢澄当时有没有走出Intel,他都实现了自己进一步发展的愿望.     

失败了也能笑出来

在日本，有一位企业老总，他把每个月末召开的工作例会取名为“快乐例会”，在具体检查和布置工作之前，要求各部门经理用3分钟时间向大家汇报一下本月最快乐的事情，而他总是带头把快乐传给大家，引得全场上下哈哈大笑。这位老总就是日本当时最大的零售集团“八百伴”公司总裁和田一夫。     

误失前程

家中来了客人,坐着“奔驰”,挽着“小蜜”。一阵眼晕后再一定睛,原来是我童年伙伴,现为某果品进出口公司总裁。于是一坛“花雕”,几粒话     

小学英语教学中运用多媒体的利与弊分析

美国苹果公司总裁斯卡利曾说：由于多媒体技术,“人类将要迎接一次比印刷术、电话和电视更大的技术革命”。“多媒体”一词由英文“Multimedia”翻译而来,而多媒体英语教学则是综合运用幻灯、投影、录音、录像、影碟、语言实验室、计算机等多种媒体进行教学的现代教育技术。     

日本中小学德育关注什么

日本德育关注细节 ——协调道德规范与德行培养 很久以前，笔者就听说了一个故事，有人间及日本丰田公司总裁：“丰田公司是如何从一个名不见经传的汽车修理厂．成为世界五百强企业的？”总裁淡淡地回答：“因为我们的员工能够在工作结束时把工具放回原来的位置。”     

漫谈做人、做事、做学问

我喜欢与年轻人交流,也可以说我有点乐为人师。我有好多称呼,有人叫我“李所长”,在公司里大家叫我“李总”,我当了5年公司总裁,可我不爱听别人这么称呼我。一般的人都叫我“李老师”,我高兴接受这个称呼,因为现在我还是中科院研究生院的教授,也在北大讲过课,当老师还是称职的。今天,我就按照“做人、做事、做学问”的讲座主题,分三个方面来讲。做人首先,我把自己成长过程中的经历以及自己悟到的道理,和大家交流一下。     

对教研组文化建设的思考

微软公司总裁比尔·盖茨在接受中央电视台《高端访谈》节目的采访时说：“中国企业和国外国际型大企业的真正差距不是在人们瞩目的重大战略上，而是在企业文化的积淀上。”企业要发展，必须提高竞争力。而最终极的竞争是文化力的竞争。[第一段]     

郎郎的早期教育——郎郎上学记（上）

作者郎国任简介郎国任,人称“朗爸”。出生于辽宁。中学毕业后,先后在工厂、杂技团和部队文工团工作,拜师苦练二胡演奏。为了郎朗的钢琴事业辞去了公职,一直陪伴郎朗在国内外求学、比赛、巡演。他对郎朗成为国际钢琴巨星起到了至关重要的作用。现任北京郎朗文化发展有限公司总裁、深圳郎朗音乐世界总裁。     

身教胜于言教

作者郎国任简介郎国任,人称“朗爸”。出生于辽宁。中学毕业后,先后在工厂、杂技团和部队文工团工作,拜师苦练二胡演奏。为了郎朗的钢琴事业辞去了公职,一直陪伴郎朗在国内外求学、比赛、巡演。他对郎朗成为国际钢琴巨星起到了至关重要的作用。现任北京郎朗文化发展有限公司总裁、深圳郎朗音乐世界总裁。他在指导和陪伴郎朗成长的过程中．积累了大量的经验,拥有一套独特的教育方法。美国众议院为表彰他对郎朗的付出和对钢琴事业的贡献,特授予荣誉教授称号。他的人生格言是：“我们就是要创造奇迹。”     

众包模式下的企业人力资源成本控制新思路

通用汽车公司前总裁史龙·亚佛德说过：“你可以拿走我全部的资产,但是你只要把我的组织人员留下来给我,五年内我就能够把所有失去的资产赚回来。”宝洁公司总裁也说：“假若你拿走了宝洁的人才,却留下了金钱、厂房和产品,宝洁将会失败;