对国企改制的几点思考

本文主要从国企内外部关系、政治环境、利益分配与福利待遇、改制政策、设立国企失业人员发展专项资金、规范改制操作,避免因不规范引发社会问题、充分发挥国企改制职代会的作用等几个方面对国企改制问题进行了有益的探讨,并提出一些建议。     

关于大中型国企后勤系统改革的探讨

分析了市场经济条件下,国企后勤系统的现状、存在的弊端,认为国企要适应新形势,轻装上阵,参与市场竞争,其后勤系统改革势在必行,根据国家对国企后勤系统改革的指导性意见,针对后勤系统不同类型性质的业务应该采取何种适宜的改革方式进行了论述,对操作中的难点逐一进行了剖析,认为在国有后勤系统各类业务中社区服务类的改制分流的难度最大,同时提出了如何创造条件采取措施加快改制分流步伐。     

挺直脊梁

他是私企老板,经营着一个小有规模的煤场。一次,一家地方国企买了他几吨煤,一切手续都办齐全了,开了发票却总是拿不到货款。一而再,再而三,屡屡碰壁,每次都是会计说没有钱。他说：“那天我在发票里夹了二百元现金,瞅准了机会,递给了那位会计,说,我把发票留下吧,什么时候有钱,麻烦请给我打个电话。”令人不敢相信,自此峰回路转,我刚出厂门,就接到了那位会计的电话。     

浅谈国有市政企业的经营与管理

市政行业多元化市场，国企、民营、私企、本地、异地竞争激烈。城建市场萎缩，“僧多粥少”，圆有市政企业应充分发挥自身优势，着重从人才培养，招标投标，工程索赔三个方面抓好经营管理工作，使企业走上可持续发展的道路。     

国企职业经理人选用机制的探讨

国企选用职业经理人,是国企改革中的一个重要环节.本文探讨了建立有别于党政领导干部的选拔任用机制,提出了有关选任标准、评价和考核制度的建议.     

国企下岗职工再就业培训的特点、内容及方式

下岗职工再就业培训是中国经济发展特定阶段产生的特殊的职业培训形式。由于我国经济体制的转变，引起企业组织制度的变革及产业结构的调整，致使一部分企业富余人员被分流下岗，在职工由下岗进入再就业的过程中，产生了再就业培训这一形式。在实践中，我们感到，再就业培训不同于一般的职工培训，有其自身的特点、内容和培训方式。一、 再就业培训的特点再就业培训的特殊性，主要体现在以下几方面：１针对性由于再就业培训主要是帮助下岗职工提高或更新技术技能，促使他们尽快重新就业，因此，要针对下岗职工的需求特别是劳动力市场的需…     

建立有中国特色的国有企业模式

随着改革开放的深入,多种经济成份的兴起,国有企业的改革提到了重要位置,建立科学的国企改革模式,对国有企业的发展具有重要作用。根据我国的实际情况,建立双结构国企模式较妥。     

对国有企业改制中资产流失的伦理学思考

国有企业改制造成国有资产流失，原因在于社会形成不同的利益主体后，没有及时、有效地加强引导和监督，个人利益对集体利益产生负作用。利益主体的复杂化不仅需要法律法规的约束，而且需要从伦理学层面加强道德建设，促进各利益主体的共同发展。     

公平正义视角下国企高管薪酬公平性问题研究

当前,国企高管薪酬偏高,且与经营业绩脱钩。同时,行业之间、行业内部高管薪酬差异较大,股权、兼职等隐性福利多,已引起社会广泛诟病。薪酬的公平性问题主要包括外部公平性、内部公平性、绩效报酬公平性和过程公平性四个方面。从这四个方面来看,国企高管薪酬都缺乏公平性。要真正突破利益掣肘,实现国企高管薪酬的公平性,需要全力推动《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》的落实;做好年度绩效考核工作,体现高管绩效差异;完善监督机制,防止国企高管"暗度陈仓";引进外部评价,改革国企高管薪酬形成机制。     

论国有资产管理体制的改革与国企现代企业制度的建立

国有资产管理体制改革及国企现代企业制度建立,首先要设立“国有资产营运与监督委员会”作为国企的所有权主体机构,并在此基础上明确划分国企产权三项主要权能的归属和责任,为国企建立现代化企业制度奠定清晰的产权基础;其次要在国家、国企所有权主体机构和国有股权代表及监督人员三个层次中对国有资产的有限责任和剩余索取权进行层级分解和对称配置,以塑造国有资产管理机构及国企整体利益驱动力和责任压力;再次,要在加大产权制度改革力度的基础上,完善国企的法人治理结构,并在国企建立以权责对称为基础的严格责任制度,对国企负责人实行有效的责任约束。