击倒第一张“多米诺骨牌”——《大河报》三个策划的“连锁”效应

随着媒体竞争日趋激烈，一家媒体独享某新闻资源的难度越来越大，机会越来越少。面对同题竞争的态势，通过新闻策划有效利用资源，从而取得报道上的竞争优势，成为国内媒体（特别是都市类媒体）的共同选择。     

文化部：继续发展连锁网吧仍会控制总量

1月13日．文化部市场司副司长庹祖海在首届中国连锁网吧高层论坛上表示，连锁网吧将是我国网吧发展的主要经营模式。’他也指出．目前连锁网吧发展不快．数量不多．全国共有网吧10万多家．但连锁经营企业近百家．连锁网吧门店仅3000多家．示范作用发挥不足，市场影响力还远远不够。     

藻露堂 一个品牌两种较量

作为中华老字号的藻露堂既是中医药界不可或缺的一部分，也是中国古行医文化的一面镜子。它比同仁堂有着更悠久的历史，曾是西北地区最好的中医药品牌。而今藻露堂在风光了数百年后却没落了：藻露堂的牌子被西安中药集团用来做连锁药店；藻露堂的行医技术由它的传人继承下来开门行医；藻露堂的秘方在经过历史上的公私合营之后已不再继续使用。无论藻露堂曾承载着怎样的文化，在现代市场竞争面前，藻露堂不得不开始自救行动。     

人人乐:扩张布局陷入死循环

作为典型的家族集权企业,人人乐在15年的发展历程中也曾创造过辉煌,但这种辉煌在行业竞争加剧的背景下已不复存在,而战略失误、管理失当、经营失策等则更让人人乐被钉在原地,陷入死循环的境地。时至今日,人人乐依然未能梳理出持续发展的逻辑,甚至已经丧失了创新的动力。人人乐曾经引以为傲的生鲜策略已被市场唾弃,其全国性龙头战略也遭遇了开店不力和新店培育周期过长的尴尬,而业态的松散组合也未形成良性互补的多优格局。     

从鲍德斯破产反观书业的未来

美国第二大图书连锁书店集团破产。在可预见的将来，整个图书业也终将破产吗？当文化死，精神灭，作家尽去，这个社会将会如何沦落     

培养“互联网+”时代的全媒体新闻人才

“互联网+”时代传媒环境的变化,引发传媒产业的新一轮革命,同时也给新闻专业人才的培养带来挑战和机遇.本文以高职院校为例,分析如何培养能够与行业无缝对接的全媒体新闻人才. “互联网+”时代媒体业态发展新趋势 “互联网+”时代引发了传统产业的革命.“互联网+传统的红娘”有了世纪佳缘,“互联网+传统百货卖场”有了京东,“互联网+传统集市”有了淘宝,“互联网+传统交通”有了快的、滴滴,“互联网+传统银行”有了支付宝.     

ZARA:制造时尚

ZARA是西班牙Inditex集团(股票代码ITX)旗下的一个子公司,它既是服装品牌,也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。1975年设立于西班牙的ZARA隶属于Inditex集团为全球排名第三、西班牙排名第一的服装商,在世界各地87个国家内,设立超过两千多家的服装连锁店。精准时尚ZARA深受全球时尚青年的喜爱,     

张近东 再造家电连锁“航母”

2007年9月3日，腾讯公布2007中国股市富豪榜，苏宁电器集团董事长张近东以持有市值达280．3亿元的苏宁电器股票名列第一 2007年5月16日，2007胡润品牌榜，苏宁电器以125亿的品牌价值位列“品牌榜”隶电行业第一，同时也是零售行业品牌价值最高的企业 截至2007年3月31日，苏宁电器在中国28个省和直辖市，近120个城市拥有连锁店，员工人数超过80000名。2007年1月20日，张近东荣获“2006CCTV年度经济人物”，苏宁市值突破500亿，超过美国第二家电连锁2007年初，苏宁电器荣获了“2006影响中国十佳上市公司”称号．“2007十大慈善企业”，成为中国零售行业唯一获此殊荣的企业 2006年1月6日，张近东荣膺“2005年度中国民营经济十大风云人物” 2006新财富“500富人榜”，张近东以苏宁的主营业务收入达159亿元，净利润达3．5亿元列第47名 2004年7月21日，苏宁IPO（首次公开募股）直接上市，成为中国家电连锁企业首发上市的第一股。与此同时，还戴上了“中国民营零售企业首发第一股”这一桂冠。[编者按]     

鸭血粉丝

今天,因为妈妈加班,没时间做饭,我又可以回味三井巷的鸭血粉丝了。来到那儿,依旧是人山人海,人声鼎沸,喧闹中到处弥漫着鸭血粉丝的香味。本来就不宽阔的巷子,停了许多车就显得更狭小了。我们随着人流走进店内。趁着妈妈排队付钱时,我的眼睛瞄准前边刚腾出两个空位,赶紧大步流星地奔了过去。