企业集团登记相关法律问题研究

企业集团是顺应社会化大生产的客观要求而导致的企业由单一形态向联合形态演变的必然结果。在市场经济中国,就目前的现状,企业集团按照相关的法律法规进行登记?本文在探讨企业集团的定义上,介绍企业集团问题的渊源并具体探讨企业集团登记的相关法律规定。     

坚持以人为本 构建和谐企业

郑煤集团公司是以煤炭生产为主，建材、电力、铁路、机械制造等多种经营为辅的大型企业集团。郑煤集团积极探索新形势下民主管理的新路子，不断完善企业民主管理工作体系，有效维护了职工在企业的主人翁地位，促进了企业健康和谐发展。集团公司工会自98年以来，连续9年保持了全国模范职工之家称号，先后获得全国劳动保护先进单位、“安康杯”竞赛先进单位、群众体育工作先进单位，全煤文化工作先进单位、女职工家属协管先进单位，省职工思想政治工作先进单位、实施送温暖工作先进单位、厂务公开先进单位和省市先进基层工会等荣誉称号。     

深圳企业规模发展现状与对策分析

通过对深圳市目前企业规模特点及存在的问题分析研究,发现深圳虽已形成了一个以市场为导向,以大企业为主体的现代化工业企业规模结构,但与国内外先进水平和市场竞争要求相比,深圳的企业规模无论是在质上,还是量上都有很大的差距。因此,作者认为加入WT0以后,面对国外跨国公司的挑战,深圳必须认真贯彻“抓大放小”的方针,大力发展大型企业集团。     

现代企业集团财务管理模式研究

企业集团是社会化大生产高度发展和市场经济达到一定程度的产物,是现代企业的标志,企业集团必须建立与之相适应的财务管理新模式,才能合理配置企业集团资产,充分发挥集团优势,提高资本的运营效率.     

责任与生命相伴——记华泰集团董事长李建华

黄河三角洲怀抱着一个现代化的企业集团一华泰集团有限公司。2004年，华泰集团总资产达60亿元，实现销售收入51亿元，比上年同期增长63．2％；利税7．5亿元，比上年同期增长34.7％；其经济效益连续10年列全国同行业前茅，人均利税连续10年创全国同行业第一。     

论企业集团未来的的管理模式

在传统企业成长过程中,有三种基本组织结构被采用：第一种是控股公司(Holdingconpany)结构．简称H型结构；第二种是集权的．按职能划分部门或称一元结构(unitarystructure)．简称U型结构；第三种是多分支单位结构(multidivisionalstructure)．即M型结构。其他如矩阵结构．模拟分权结构．超事业部结构等都是这三种基本结构的变异。     

浅谈如何建立我国企业集团内部管理控制系统

随着全球经济一体化进程的加快,企业集团迫切需要建立一个有效的内部管理控制系统.目前我国企业集团内部管理存在着治理结构不合理、战略管理不科学、预算管理体系不完善、管理机制不先进、技术创新能力较低等问题.针对这些问题,要建立有效的企业集团内部管理控制系统,须做到制定合理的集团战略计划;实施有效的预算管理;正确进行业绩评价;建立公平的激励与约束机制等.     

培养有国际竞争力企业大集团的思考

本文初步探讨了培育有国际竞争力大企业集团需要克服的思想障碍、其关键、最终目的、基础、组织保证等五个方面最基本、最重要的问题。     

“十五”煤炭企业职工学历教育发展研究

2001年是“十五”规划的第一年，煤炭企业如何实施“科教兴企”战略，建立和完善职工培训制度．进一步强化激励和约束机制．使煤炭职工学历教育形成一个充满生机和活力的新局面，是摆在每一位职工教育工作面前的重要课题。兖矿集团是“以人为本”，以科技进步为动力的国有大型企业集团。在市场竞争机制条件下，兖矿集团在职工学历教育方面紧贴本企业的长远发展战略目标，按照煤与非煤产业并重发展的战略指导原则，制订了一套适应本企业需要的职工学历教育发展模式。     

关于建筑企业集团资产重组的探讨

针对建筑企业资产现状,确定资产重组的原则,探讨资产重组的基础工作,提出建筑企业集团资产重组实施方案.