全文获取类型
收费全文 | 13521篇 |
免费 | 10篇 |
国内免费 | 35篇 |
专业分类
教育 | 3191篇 |
科学研究 | 360篇 |
各国文化 | 97篇 |
体育 | 181篇 |
综合类 | 40篇 |
文化理论 | 95篇 |
信息传播 | 9602篇 |
出版年
2024年 | 7篇 |
2023年 | 46篇 |
2022年 | 88篇 |
2021年 | 108篇 |
2020年 | 62篇 |
2019年 | 96篇 |
2018年 | 50篇 |
2017年 | 73篇 |
2016年 | 108篇 |
2015年 | 293篇 |
2014年 | 634篇 |
2013年 | 824篇 |
2012年 | 1450篇 |
2011年 | 1636篇 |
2010年 | 1272篇 |
2009年 | 1484篇 |
2008年 | 1374篇 |
2007年 | 701篇 |
2006年 | 609篇 |
2005年 | 668篇 |
2004年 | 376篇 |
2003年 | 282篇 |
2002年 | 328篇 |
2001年 | 292篇 |
2000年 | 247篇 |
1999年 | 106篇 |
1998年 | 65篇 |
1997年 | 60篇 |
1996年 | 42篇 |
1995年 | 45篇 |
1994年 | 25篇 |
1993年 | 26篇 |
1992年 | 22篇 |
1991年 | 37篇 |
1990年 | 8篇 |
1989年 | 11篇 |
1988年 | 2篇 |
1985年 | 1篇 |
1984年 | 1篇 |
1983年 | 1篇 |
1957年 | 5篇 |
1956年 | 1篇 |
排序方式: 共有10000条查询结果,搜索用时 15 毫秒
961.
高校图书馆购书有着与大众购书不同的特点。出版社通过分析和了解高校图书馆的购书特点、购书需求及购书流程,提高出版质量,改进出版服务,不仅有利于高校图书馆的资源建设,也能促进出版社的营销与发展实现双赢的局面。 相似文献
962.
就大学出版社在转企改制基本完成后的发展,提出三种模式:整合校内资源、成立书刊出版公司,尝试校际合作、打造大学出版集团,跨出高校大门、融入出版"航母"体系,在此基础上就各种模式的实施提出若干实施路径,并对实施过程中可能遇到的问题提出解决思路. 相似文献
963.
编辑为受众服务天经地义、毋庸赘言.图书编辑延伸服务功能是新时期图书编辑的业务之一.出版社转企改制之后,主要的转变就在于图书编辑所提供服务的转变和延伸上.在一定意义上说,出版社之间的竞争,编辑与编辑之间的竞争就是服务的竞争.图书编辑延伸出版服务已经或正在成为转企改制后出版社愈来愈多的编辑们的自觉行动.文章就图书编辑延伸服务功能的内容、修炼方向和目标展开论述. 相似文献
964.
近年来,浙江大学出版社坚持正确的出版方向,坚持大学出版社的办社宗旨,各项事业稳步发展.同时出版社依托高水平大学综合优势,紧密围绕国家战略、区域社会文化需求和学科发展及技术进步的趋势,精心策划和实施了《宋画全集》、 相似文献
965.
转企改制后的出版市场给大学出版社带来全新的机遇和挑战.在竞争激烈的出版市场中,大学出版社只有确立推动出版发展的“竞合”新理念,培养竞争中合作的编辑团队精神,建立公平合理的竞争机制,营造团结合作的和谐编辑氛围,建设竞合型的编辑团队,才能抓住机遇,走出一条新的具有核心竞合力的发展之路. 相似文献
966.
近日,国家文化创新工程项目《中国世界文化和自然遗产历史文献丛书》共40册,由上海交通大学出版社重磅推出。2011年9月3日上午,《中国世界文化和自然遗产历史文献丛书》首发式在北京人民大会堂新闻大厅隆重举行。会议由中国艺术研究院、中国范仲淹研究会、中国城市科学研究会、中国风景园林学会联合主办,上海交通大学出版社等单位协办。葛剑雄、王挺之等知名学者出席并讲话。 相似文献
967.
自1978年到出版社从事插图绘制工作,至今已有30余年,深感其重要性。30年的出版社工作,也亲历了出版领域的相关技术进步。插图,是图书重要的有机构成部分。一本书中附有几十幅至几百幅插图是很常见的。插图的 相似文献
968.
深阅读是基于培养人们的思考能力、逻辑能力和感悟能力,能让人们更深刻地领悟知识,汲取营养的阅读,深阅读有助于增进社会的文明程度,增进民族的文化底蕴和创作力。浅阅读是基于浏览式、随意性、跳跃性、碎片化、娱乐化的阅读,虽然这种阅读习惯有可能弱化思维能力,最终 相似文献
969.
970.
核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合。出版社核心竞争力就是出版社长期形成的、蕴涵于出版社内质中的、独特的核心能力,它支撑着出版社过去、现在和未来的竞争优势,并使出版社在竞争环境中能够长时间取得主动。通过多年的工作实践,笔者认为提升出版社核心竞争力的关键是卓越的服务。 相似文献