高校后勤管理者时间管理初探

在霍金的《时间简史》中,他认为时间是宇宙事件秩序的计量,在管理学中,时间是管理的秩序计量。总之,时间是人类从事一切工作的不可再生的最宝贵的资源,而后勤集团管理干部想要成为真正的卓有成效的管理者,就必须管理好时间,使自己的能力和知识资源能够产生更多、更好的成果。一、后勤管理者的时间属性卓有成效的管理者,并不是工作时间最长的管理者,而是在单位时间内,工作最有效的管理者。德鲁克在《卓有成效的管理者》中开篇就指出:     

浅谈高校后勤档案管理

高校后勤档案是后勤活动的直接记录,是后勤管理、服务、项目建设、后勤经营等活动直接的信息资料来源。随着高校后勤社会化改革的不断深入,高校后勤档案管理已成为高校后勤建设工作的重要内容。那么,如何使后勤部门形成的档案不流失,做到齐全完整归档,更好地为教学、科研服务,笔者有些思考。一、高校后勤档案管理工作重要性的认识(一)历史价值。原始记录是档案的本质属性,高校后勤档案也具有历史价值。高校后勤档案真实、准确、客观地记录着后勤工作的各种文件、数据和历史背景资料,是后勤历史的载体。     

高校后勤部门经济责任审计的指标体系研究

高校后勤部门一般包括：物业服务部门、饮食服务部门、修理修缮部门和接待服务部门。随着高校后勤社会化的发展,高校后勤部门的运行模式主要包括以下三类：第一类：自办型模式,是指将原有后勤服务中心、人员、资产成建制的从学校分离出来,成立后勤实体,有的实体独立注册,实现企业化管理。     

浅谈高校后勤如何充分发挥勤工助学岗位育人功能

勤工助学是高校学生资助工作的重要组成部分,既担负着"助学"功能,也承载着"育人"任务。高校后勤部门在学生勤工助学活动中承担了重要的角色,其管理工作亦成为高校学生工作中的一个重要内容。如何将后勤勤工助学岗位与后勤育人的宗旨结合起来,达到高校后勤和学生双赢的局面是一项值得探讨的问题。一、高校后勤勤工助学现状后勤部门渐渐成为高校勤工助学的"基地",这是由双方直接需要促成的。一方面,在学校的组织下,学生可以利用课余时间到后勤部门参加力所能及的工作,通过劳动获得一定的报酬,得到相应锻炼的同时也可以缓解一定的经济压力。另一方     

可口可乐:美国的快乐

二战中的艾森豪威尔将军和他的士兵们都热爱可口可乐。在北非登陆之后,这位将军向后勤部门发出的第一批物资清单中就有"紧急运送300万瓶可口可乐"的要求。美国兵除了自己消费,还将这种饮料带到了欧洲和亚洲,使得可口可乐成了20     

试论高校后勤社会化改革中的形象设计

从高校后勤社会化改革的需要，对后勤部门实施形象设计的重要性、主要内容和实施原则等问题进行探讨，有助于后勤增强管理水平，改善服务质量，提高市场竞争力。     

团队建设平内乱

销售部门与后勤部门内斗严重．公司老板却囿于家族企业的因素无法进行组织变革以重新分配权力和资源。如何才能春风化雨，让横眉冷对的销售经理与后勤总管握手言和？     

市档案馆后勤管理部荣获2007-2008年度“三优一满意”优胜AA(级)单位荣誉称号

日前,市政府机关事务管理局、市机关事务工作协会联合发布了《市政府机管局、市机关事务工作协会关于表彰上海市后勤部门2007—2008年度"三优一满意"行业达标创优单位的决定》,市档案馆后勤管理部荣获2007-2008年度"三优一满意"优胜AA(级)单位荣誉称号。近年来,市档案馆后勤管理部根据《关于开     

悦读

新标语大学校园的草坪上,总有人为了抄近路而践踏,后勤处的老师就在草坪边上立下比如"绿草茵茵,踏之何忍""芳草青青,脚下留情"之类的警示标语,但是效果不明显。这几天要进行考试,踩草坪的人更多了。后勤部门到底是高手云集,想出了一个绝妙的告示牌,从此再没有人踩草坪。     

对现阶段推进高校后勤服务工作精细化的思考

随着我国高校的快速发展和高校后勤社会化改革的不断深入,广大师生对高校后勤服务要求越来越高,同时,高校后勤服务工作呈现出一些新特点,如何在现有基础上进一步加强后勤服务,需要后勤部门通过有效途径引进精细化管理思想,并将之与高校后勤实际相结合,从思想观念、业务规范、队伍建设、条件保障等方面着手,全面提高高校后勤服务能力和服务质量,为高校发展提供有力保障。