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971.
ERP实战策略(之五)——实施过程中的项目管理 总被引:1,自引:0,他引:1
在前面我们曾经讨论过实施ERP系统一定是目.不可能完全产品化,所以实施ERP项目规划是必不可少的一个环节。从客观上来讲.项目规划在每个项目中都有非常强的个性特征,在此我们就其中共性的东西展开讨论。对非常个性化的内容,只能在具体的项目中具体分析,要求服务商给予提供。 相似文献
973.
974.
迷踪拳最突出的特点是技击性强,是以实战而名扬四海的。迷踪拳实战技法的基本特征是心意归本,全身为法,疾速猝击,虚实多变,刚柔相济.内外并兼,攻守台一,手脚并用。功到精纯界,变化莫测,随心所欲,运用自如,顺其自然。 相似文献
975.
976.
978.
980.
在分析ERP实施的成功率有多大,实施之前企业应该考虑哪些问题之后,就需要考虑如何选择ERP,需要分析选择ERP软件产品的要素。选择一套软件产品是实施ERP之前必然要经历的阶段。现在社会上的ERP产品纷繁复杂,品种多样,高中低档,国内的、国外的、价高的、价低的,要选择一套真正适合企业的,确实比较难。并且在很大程度上交易也是不透明的,因为像ERP这样复杂的管理软件很难从外观上辨认出质量的好坏,从厂商的介绍和说明也看不出来,从演示产品中仍然很难区分20万元的产品和200万元的产品到底有哪些区别。即使看看成功用户,也有许多不确定因素。那幺,企业在选择ERP软件产品的时候,究竟应该考虑哪些因素呢?我认为可以从定性和定量两个角度来考虑。 相似文献