浅析东方卫视与凤凰卫视新闻制作模式的异同

2003年10月23日晚6时上海东方卫视全新开播。开播以来，东方卫视提出“新闻见长”的内容定位，在新闻理念上与凤凰卫视看齐，但种种原因造成了两台相似又相异的新闻制作手法，这种差异性与个性化也许正是对“新闻立台”的更全面的探索。     

我国电视频道专业化的困境——以“阳光卫视”为例

2004年10月份，阳光卫视在北京正式宣布：由人文历史频道转型为人文历史、财经娱乐频道。这一转型显示了阳光卫视风格路线的巨大变化，也标志着其“专业化”时代的终结。从开办之初，坚决表示“不管娱乐节目的利润有多么丰厚，我们都不会染指娱乐节目”，到2002年第四季度，实行“扩版”，在节目中大量加入娱乐内容和韩剧，再到今年lO月份，彻底“变脸”，     

《深度105》：强强联手做“热点”

2005年元月一日，东方卫视与新华社联合制作的新闻专题栏目《深度105》开播，这个每周播出一期的电视节目很快引起社会各界的关注。据央视一索福瑞调查，《深度105》栏目的收视率很快登上华东14个城市省级卫视新闻排名榜的首位。     

一场“全民娱乐盛宴”的传播学解读——从三档平民选秀节目的比较分析谈起

去年兴起的平民选秀型娱乐节目经过一年的热身,以越发迅猛的态势占领了2005年电视娱乐节目收视率的大半壁江山。这些节目以“打造平民偶像”的口号,吸引了一大批不同年龄层的拥有成名梦想的人,同时也将数以千万计的观众锁定在电视机前,制造了一场红遍大江南北的娱乐盛宴。其中最为红火的莫过于湖南     

上海东方卫视在数字化变革中的品牌战略与竞争力

随着中国加入WTO和即将在北京举办2008奥运会，中国国际化进程促使电讯传媒正在经历一系列的变革。但在这场变革当中，传媒首先经历了近十年的媒体集团化的过程，而现在随之而来的数字化技术将会给中国的电讯传媒带来更深刻的变革。如果说媒体集团化是推动了中国的媒体进入全面而综合的发展阶段，那么数字化将是对中国电讯传媒全面挑战的开始。数字化对于电视媒体首当其冲主要有三个挑战：     

突出两岸交流特色提升东南品牌形象

省级卫视已经进入到品牌领先的阶段．也就是说必须在不断提高节目水平的基础上．还要有独特的、不易被模仿的品牌定位．并且通过系统化的运营．才有可能持续领先。但是省级卫视的品牌战略发展至少必须面对几个难题．一是如何做好地方窗口．坚持地方政府的宣传需要；二是处理好节目的地域性与观众全国性的矛盾；三是如何规避全国卫视节目同质化。此外还要面对现有节目与品牌战略的协调问题。     

省级卫视重在打造核心竞争力——从江苏卫视《情感》定位说起

传播学“两级传播”理论认为，受众倾向于接受来自宏观和微观两极的信息传播。对于中国的电视观众，上有中央级媒体发布的宏观的政策和国内外新闻，下有各地市级媒体播报的关于贴近本地的贴近百姓的新闻，而省级卫视则处于这“上不着天、下不着地”的尴尬境地。如何解决这一问题，定位是关键。     

传媒热点

新闻集团借壳青海落地全国，盛大收购新浪：揭开互联网由门户转向服务的序幕，博采：编辑权力下放 内容自动聚合，央视编外人员公司化管理改革：捅破“玻璃天花板”。     

省级卫视：摆脱同质化路在何方

曾有行家预言，“2004年将是省级卫视改版年”。果不其然，随着央视一系列改革措施的迅猛出台，去年全国各省级卫视纷纷“变脸”。     

女性特色频道定位的实践与价值

在全国省级卫视激烈的市场竞争中，特色定位、创新能力和营销理念已成为频道可持续发展的关键因素。广西卫视将自身定位于女性特色频道，是基于战略选择与品牌打造的双重实践。一年多来，它以有限的可调度资源，在全国省级卫视中打出了独特响亮的品牌，且取得了明显的市场效益。本期个案研究，以宏观与微观相结合的方式，对广西卫视的差异化竞争策略、对全国电视台特色频道的建设问题，进行了学理性探讨。[编者按]