为打造全球领先的体育品牌"李宁"还要做什么?

目前,全球体育产业总值高达4000亿美元,并保持着20%以上的年增长速度,随着2008年北京奥运会的临近,中国体育产业达到空前的繁荣。而近几年,国外体育用品公司为占领市场,纷纷加强在华投资经营活动。在这种环境下,以李宁品牌为代表的中国民族体育品牌,在加强自主研发的基础上,大力开展外部合作,提升品牌的“含金量”,另一方面运用差异化的营销策略,塑造了极具国际竞争力的李宁品牌形象,其最新推出的“飞甲”系列篮球鞋,更是打破传统设计观念,在现代时尚设计理念中融入东方古典元素—李——“宁”正在以自己独有的方式,探索着中国体育品牌的发展道路。     

不做中国的耐克，要做世界的李宁

作为北京奥运非赞助商,李宁公司与赞助商阿迪达斯展开了一场奥运营销较量。在一项调查中,一些企业并不是奥运赞助商,却被公众死死地认定为奥运身份。在体育服装行业,有82%的人把李宁当成是奥运赞助企业,还有70%的人把耐克当成是赞助企业,而真正的赞助企业阿迪达斯的认知度却只有69%。可以说,李宁是所有非奥运赞助企业中得到好处最多的企业,它以高超的营销手段在体育用品市场与全球顶尖对手较量。     

从106块金牌到16亿身价

李宁股票(2331.HK)于2004年6月28日正式在香港主板市场上市,作为第一家在香港上市的国内体育用品品牌,开盘当日,股票受到追捧,开盘价上涨了8%,作为李宁公司董事长,李宁及其家族控制着46.294%的公司股票,共456484000股,以当时的交易价3.675港元计算,李宁身价高达16.77亿。从1988     

李宁公司的战略定位

即将步入耳命之年的李宁正在经历李宁公司创建以来最黑暗时期。从2008年北京奥运的飞天一跃,到2012年的业绩预警。4年间李宁公司市值蒸发约76％,人们眼中一度最接近耐克、阿迪的品牌。转眼却在本土五大体育品牌中的净利润垫底。本文试图利用波特五力模型对李宁公司进行战略分析,最后制定李宁公司的企业战略。     

一切皆有可能

“我能,我能,一切皆有可能”,这是运动服李宁品牌的广告语。这句简单的广告语透出了一种实实在在的力量。在这次四川汶川地震中,被埋在瓦砾下的小朋友,靠着坚强的意志,终于在灾难中生存下来。其中的一位被埋在废墟下的小朋友在获救后说,地震发生后,又黑又冷,她在狭小的空间里找到了手电筒,靠着看书来坚定自己的意志。     

李宁危机与中国体育服装行业发展缩影

李宁的高库存、同质化危机是中国体育服装行业的发展缩影,从行业角度看,过去二三十年体育用品行业在中国市场的发展、国外订单刺激,使这个行业快速粗犷地增长,当前行业最大的挑战不仅是库存,更是整个商业模式运营的同质化,使得企业没有核心竞争力。面对如此严峻的挑战,发展中国体育服装业迫在眉睫。     

记者是否还是一个受人尊敬的职业？——答李宁源

你的文章登载在本报内刊<纸上谈兵>之后,编辑部里议论不断.这并不是你提出了一个别人没有想到的问题,而是因为,这个问题一直存在,而我们很多人已经淡忘了它.     

从李宁失败到刘翔退赛

20年前．1988年汉城奥运会上．李宁从未败得如此惨烈。 吊环比赛．他的脚挂在了吊环上：跳马比赛中,一跳坐到了地上。观众还未缓过神来,李宁微微一笑。梦想破碎的中国人民的自尊心被这要命的一笑大大挫伤了．嘲讽声叫骂声铺天盖地而来：“输了还笑,李宁像什么样子,丢尽中国人的脸!”他还收到过一个辽宁观众寄来的信．信封里装了一根挽好的塑料绳扣。写了一句话：     

以强砺强 致强之巅——2011李宁品牌埃文·特纳中国行

2011年8月3日至9日,在这个炎炎夏日,李宁品牌再次刮起篮球旋风,盛邀NBA最耀眼的新秀之一、2010年选秀榜眼埃文·特纳再度访华。北京、苏州、杭州、广州,特纳所到之处,总是以最专业的姿态,亦师亦友地向各地篮球爱好者展示篮球的无限魅力。     

赛场之外的强者

赛场失意促成商业奇才 1988年汉城奥运会,李宁输了,不是一般意义上的输。在那个年代,李宁身上承担更多的是,千千万万普通中国人民的体育梦想。他的失败,是千千万万人梦想的破碎。