简论商业重组

企业重组、兼并、并购，是指企业之间通过产权流动、整合，以及与此相伴的企业治理结构、组织形式、管理模式等的改造，使企业在变化中保持发展活力，在市场竞争中处于有利地位的过程。     

扫的传奇

身处一个变化成为常态的行业，唯有不断变化和升华才能赢得不断的发展。清华紫光，从中国扫描仪市场的“拓荒者”到“普及者”再到“领先者”，走过了十七年的风雨历程，赢得了超过200万用户的青睐，也赢得了属于中国IT企业的骄傲和荣誉。从1988年成立至今，立足“品质、应用、服务”三大基石的清华紫光一路“扫”来，发展成了中国扫描仪市场勿庸置疑的领导厂商，已经连续6年保持了市场销量第一的荣誉。在中国的用户心中，清华紫光已经成为了扫描仪的代名词，紫光扫描仪的辉煌已经成为了中国IT业的一个传奇。     

论中国传统文化与企业文化

剖析传统文化对企业文化的影响,主张摒弃“糟粕”的传统文化所带给企业的消极影响,倡导“精华”的传统文化,积极创新企业文化。     

犹抱琵琶半遮面——薪酬怎样透明和保密

与客户访谈询问薪酬满意度的时候，经常有两类不同的回答。     

我国体育企业高级经理人胜任力研究

通过关键事件访谈，结合问卷统计分析得出目前我国体育企业高级经理人的胜任力素质：战略管理能力、积极自我效能、专业素养、人际交往能力、沟通协作能力、成就需求、市场开发能力、统筹思维能力和培养下属等八项因子。     

论企业规范化科学管理中的管理制度问题

本文将着重从微观角度入手,来讨论企业规范化管理中的管理制度问题,具体包括管理制度的制定问题、制度的贯彻执行问题、制度执行中的监督检查问题。     

供电企业引进竞争机制的经济分析

通过对不同市场机制的经济学分析,比较不同的机制对收益分配的影响,揭示了供电企业引进竞争的必要性和迫切性;同时探讨了供电企业在市场化进程中如何引进竞争机制,提出了若干建议。     

明星“代言”也要善解人意

时下国内企业一窝蜂地追星，从影视红星到体育名人，效果却难言乐观。今年7月，央视《东方时空》联合新浪网做了一个调查，结果显示，40％的电视观众对产品和明星都没记住；32％的观众只记住了明星，而没记住产品。换言之，70％的电视观众居然没有记住明星做广告的产品，这对厂家来说．可不是个好消息。     

创新是企业发展之本——浙江省属企业赴德国高级经营管理研修班启示

由浙江省委组织部、省人事厅、省国资委联合组织的浙江省属企业的中高层管理人员赴德国学习考察期间，在德国慕尼黑管理学院就企业管理、行业发展、产业政策等内容进行了课堂教学和交流讨论，同时结合教学考察了奥迪、奔驰、西门子等世界名企业的总部、销售公司、生产基地，以及证券交易所等。     

电力基建企业“走出去”的障碍与对策

"走出去"战略是中国对外开放提高到一个新水平的重要标志。本文通过对湖北省电建一公司这家走出国门20余年的电建企业进入国际化竞争轨道的分析,剖析了电力施工企业"走出去"存在的障碍,提出了应对的策略。