电子商务为中国音像业注入新的发展活力

5月18日对于中国音像市场来说是个寓意深长的日子。今天，来自政府管理部门、行业组织、国内电子商务知名企业、音像出版发行单位以及新闻界、评论界的各方人士．汇聚一堂．就中国音像电子商务问题．沟通信息、交流经验，探讨规范．纵论发展，订立盟约，是一件特别有意义的事情。     

企业案例化教学法误区及解决对策

成功的职业教育应该实现课程设置、技能训练与企业和社会需求零距离,其关键在于让企业直接参与到课程设置和教学过程中来.常州轻工职技学院与企业合作办学,面向企业进行案例化教学,把原本放在毕业后的充电期放在学校里完成."     

最不该说的一句话

大四找工作的这半年里，我参加过很多招聘会，投过数不清的简历，也有过不少面试的机会。我是学经济管理专业的，在学校里我是个成绩优异的学生，每年都是“先进个人”，这些荣誉让我感觉自己比其他同学在竞争中更有分量。因此．刚开始找工作时，我特别自信。可一旦投身在滚滚的就业大潮中，我立即意识到，自己的想法太天真了。那么多名牌大学的大学生、研究生都为了一个小小的职位抢破了头，我一个二流大学生，怎么和人家竞争？自信开始变为忐忑，可就在这时，我却接到一家知名企业的面试通知。     

国际著名企业的培训之道

留住员工的心,最好的办法就是随时给员工充电,让员工感觉到自己永远在前进,在适应着社会的需要。美国一项研究表明:每1美元培训费可以在3年内实现30美元的生产收益。中国企业要学习国际著名企业的经验,就要从培训学起。     

宁波富商24载后真情报恩

"是大哥给了我又一次生命,也是大哥扶我走上了创业路",虽然已是宁波知名企业王龙集团的总裁,但王国军至今仍不忘当年受到的帮助.24年前,身患绝症的19岁宁波青年王国军不远千里去山西求医,在他最无助、最困难的时候,一位在东北工作的宁波大哥李信国伸出援助之手,在病床前无怨无悔地悉心照顾了他120多天,终于让他重新站了起来.滴水之恩,当涌泉相报,24年后这位曾身患绝症的宁波青年已经成为宁波王龙集团总裁,为了报答恩人,今年2月他决定每年出资20万元,在李信国曾经工作过的黑龙江七台河金煤集团桃山煤矿设立"李信国教育基金",以资助贫困学子.     

细节之美，铸就出众的品质

何谓“细节”?细节就是微若蝇头的区区小事。管理大师汪中求在他的商业管理学术专著《细节决定成败》中,这样精辟的诠释“细节”:细节的实质就是认真执着的人生态度和科学严谨的创新精神。知名企业海尔集团总裁张瑞敏曾经说过这样两句经典名言,“每一件简单的事做好就是不简单,每一件平凡的事做好就是不平凡”。细节决定成败,深刻影响着当前中国百强龙头企业的发展前景,引领着众多杰出的企业家们,实现将企业做大做强的梦想,成为精益求精的细节执行者,而教育事业肩负着中华民族伟大复兴的历史重任,教师群体作为课程改革的倡导者和实践者,必然…     

大劳务品牌引来数家知名企业来枣阳招录

2007年，湖北省枣阳市把培育农民工品牌作为推动农村劳动力就业，增加农民收入的一项重要举措，从而实现劳务输出由体力型，数量型向技能型，质量型转变。     

劳动力市场供需五大错位

高学历人员失业增多，复合型人才市场难觅，餐饮服务业供需失衡，保障待遇成为用人瓶颈     

营销学细分市场理论对区别化教学的启迪

米勒公司原本是一个业绩平平的企业，60年代末期，在全美啤酒行业中排名第七，市场占有率仅为4％。到1983年，米勒公司的市场占有率达到21％，仅次于排名第一的布什公司。米勒公司是如何创造这一奇迹的?究其原因，在于米勒公司在做出营销决策之前，经过调查分析，通过市场细分，在充分了解和掌握消费者需求差异的基础上，发现低热度啤酒市场，并成功进入，扩大了市场占有率。同样，世界上一些知名企业之所以取得成功的原因，在于进行市场细分的基础上选准了目标市场。因此，在目前所探索的区别化教学改革过程中，营销学细分市场理论对此应有所启迪。     

浅析“走动式”管理在高校辅导员工作中的重要性和艺术性

“走动式管理”是世界上流行的一种创新管理方式，它主要是指企业主管深入生产一线，实行现场管理，体察民情，了解实情，与部属打成一片，共创业绩。许多世界知名公司的老板对“走动式管理”情有独钟，并在实践中创造了骄人业绩。日本著名企业家土光敏夫接管东芝电器公司后，针对东芝电器公司每况愈下的困境，一改前任管理模式。坚持每天上班总比别人旱到厂门口半小时，向上班的每位员工问好，深入车间流水线，面对面地和员工交流，倾听员工的意见和建议。在工余时间，他还主动和员工一起吃饭、拉家常，关心职工的衣食住行，让员工认识和接受他。时间稍久，土光敏夫竟能叫出所有员工的名字，员工备受感动，士气大振，东芝公司很快走出困境，成为世界知名企业。土光敏夫把这种身先士卒、亲下现场的管理方法称之为“走动管理”。