共性与个性的平衡点

中国地方新闻网站经过近十年的蓬勃发展，影响力日增，正进入一个从边缘到主流的大跨越阶段。只有抓住机遇，化短为长、扬长避短，探索出具有自身特色的、适合时代发展和社会需要的生存与发展之路，地方新闻网站才能充分发挥基层组织作用，为推动中国互联网新闻宣传事业的可持续发展夯实基础、增添活力。     

天星档案用品商店——诚信为本 信誉第一

沈阳市天里档案用品商店是沈阳市档案局唯一指定经销档案用品的基地。     

湖南传媒变革——湖南广电“中国好莱坞”宏图

湖南卫视不是“卫道者”，她是秩序的挑战者，不是“救世主”，是“电视产业”的先行者。经历了上世纪90年代后期的空前繁荣后，如今的湖南电视已远离了风口浪尖，在平和中磨炼着内功，并在完成产业化布阵后打造人们心目中的“中国好莱坞”。与湖南电视的姿态不同，长沙报业尽管混战多年，但却始终保守湖南战线，且不断巩固“长——株——潭”阵地。从一开始就不引人注目的长沙报业今天仍然不引人注目，一个200万人口的城市限制了人们对他的关注度，但即使在这样的城市里却活着定位相近的5张综合性日报、两个报业集团，再加上湖南电视台的差异竞争，被人“斜视”的湖南报业，其实也形成了一套应该引起业内关注的经营方式和思路。产业化发展是湖南传媒的共同特征，只是限于传媒特性的制约才使湖南报业只能在本地进行多元化经营。湖南广电还将整合资源、湖南报业还将寻求新的利润增长点。新的格局已经形成，但新的次序依然极不确定。     

雅虎重回搜索

在阿里巴巴和雅虎之间历史性并购整合进行了两个多月之后，“操盘手”阿里巴巴CEO马云孤注一掷抛出一式“狠招”——11月9日，在中国经营了七年之久的雅虎中国门户网站被彻底改版，变成一个和Google、百度一样简洁的中文搜索引擎，中文网络市场从此少了一个门户网站，多了一个搜索争食者。     

地方专业电视频道的突围策略

在电视产业实施频道专业化，全国教育台、科教频道普遍处于专而不强，增长乏术的状态下，浙江电视台教育科技频道通过创新性地提出并构建了“专业化、市场化、品牌化”的核心经营理念，寻求并实施了以“三个突破”（从“自办节目”突破、从“T向扩张”突破、从“团队管理”突破）为主体的经营策略，逐步由弱势走向强势，走出了一条相对成功之路。     

国际时尚杂志中文版的经营策略--以"时尚"和"桦谢"集团为例

20世纪80年代以来，欧美跨国杂志集团就挟其丰沛资金在中国发行国际中文版杂志，企图以中国作为全球华文市场营运据点。跨国杂志出版集团在长期经营中积累了丰富的经验，形成了一套完整的理念和做法，在进人中国，与中国媒体进行合作后，自然也将这些国际化的观念带人中国。同样地．外资媒体初次面对中国特殊的媒体市场属性。需要与本土媒体合资组成公司，其编辑作业、风格与市场定位，是在总公司与各区域授权公司的再三沟通中产生的．而这一个沟通的过程．其实就是全球媒体本地化运作的过程。以下针对创办《时尚》和《世界时装之苑》的两个主要跨国杂志集团在中国的运营策略做一分析和介绍。     

维护品牌 职责所在——访Sir Speedy沈阳店总经理王昕女士

“Sir Speedy”(快印先生)是世界图文快印服务领域的领导者，它是目前全世界最大的快印加盟连锁系统。在Sir Speedy进入中国不到一年的时间里加盟店发展从无到有．目前已经正式加盟的有十余家，遍及上海北京香港特区四川、贵阳、云南、等地。2004％12月，Sir Speedy沈阳店作为第一个区域加盟商开始运作，仅2个月的时间，Sir Speedy新的思路和理念已让店内员工受益匪浅。     

美国报业的"整体广告售卖"策略

1833年,当时一位名叫本杰明·H·德埃的年轻发行人创办了一张名为《纽约太阳报》的报纸。当时报纸作为新生事物,售价仅有1美分。但是与19世纪同时期的绝大多数报纸不同,该报按照自己的发行量售卖自己的广告版面。当时多数的发行人仅将广告视为一项为读者服务的内容,该报却已经意识到将自己的读者售卖给广告客户的价值了。将近100年以后,在1913年,美国的报纸发行人和广告经理人联合创立了发行量稽查局(ABC)。负有设定衡量报纸的付费发行量的标准、并且精确地统计和公布发行量的重任,ABC最终发展成为了一家“一站式商店”:在这里,广告客户…     

体育报纸的新生

经历了惨烈的争斗、新一轮的重新洗牌后，在网络、综合性报纸、电视的多重夹击下，日趋成熟的专业体育报纸开始考虑他们新的出路。