企业人力资源管理中的商业秘密保护

随着现代科学技术转化为现实生产力的速度加快，企业面对日益激烈的市场竞争突出地表现为高新技术的竞争、知识财产的竞争和信息的竞争，商业秘密作为无形资产，成为企业核心竞争力的要素，是企业获利的基础和条件。但目前的保护现状却不容乐观。泄密、流失的现象在企业经营管理中司空见惯，很大程度上与企业员工的管理有关。在保护商业秘密方面，人力资源管理具有直接的、明显的作用，企业有必要采取措施，通过建立商业秘密保护的约束激励机制，达到商业秘密为我所有，为我专用，为我获利，保护和提升市场竞争力的目的。     

内部报酬率法新解

内部报酬率法是长期投资决策中一种重要的投资决策方法。其实质与净现值法和获利指数法异曲同工。其求解可借助“数轴”进行“比例推算”，采用逐步测试法寻找临界贴现率可采用假设年金法进行。     

油田施工项目成本管理浅析

项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。随着行业竞争El趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。本文结合施工项目的实际,就成本管理的一些问题谈些粗浅的认识。     

早起的马儿吃鲜草——一位炒股人投资邮票的首次经历

中国邮市是制造财富神话的摇篮和勇敢掏金的宝地。一位南方朋友，几年前辞去公干，下海炒股，经过股市的几番搏杀，小获成功，手中的财富已裂变成接近7位数。随着股市越来越规范，以及各路炒作题材的挖掘，他感觉到股市的获利空间已大不如前了。心想，换换环境，转向另一类投资或许不失为一条上策，俗话说：“树挪死，人挪活。”基于这种考虑，他想落袋为安，另辟蹊径。于是，在去年12月临近春节股市休市前的～天，他把手中的股票悉数抛出，换成接近7位数的钞票。     

多方仍处获利状态

正周K线下跌本周(12月30日至1月3日,1月1日休市)沪深300现货1涨3跌,累计全周下跌0.55%。好消息是,没有再创本轮回调新低(12月23日,2259.57点)。日K线在60日均线以下,季均线斜率也向下,还是标准的偏空格局。     

巴菲特如何玩转优先股

正关注巴菲特的中国投资者对于"优先股"一词并不陌生,巴菲特历次投资优先股获得巨大成功的案例也一直令A股投资者对"优先股"心驰神往。"(投资了高盛的优先股)高盛每秒钟给我们支付15美元,"巴菲特在2010年伯克希尔哈撤韦的年会上这样说道:"滴答、滴答、滴答……手表的声音变得如     

义务教育阶段学校慎提品牌

和特色一样,品牌也是不少校长的追求。本人在这里说义务教育阶段学校慎提品牌,不是说品牌不能谈,而是要看如何理解和正确对待。品牌首先是个商业概念,它直接与市场相联系。将产品做成品牌,产品会增加附加值,使企业获利更多,这是一种企业发展思路。一个企业要扩大影响,拓展甚至占领市场,是离不开品牌打造与推广的。但是,义务教育阶段学校引进这个概念会怎样呢?或者说,义务教育阶段学校打造品牌又意在何处呢?这背后恐怕还是有许多摆不上桌面的问题要说的。在很多人看来,学校做大做强品牌之后,必然优生会如潮涌来,于是学校便在竞争中占据了最重要也是最关键的优势——优质生源。在不少地方,某些品牌校甚至基本垄断了整个区域的生源市场。     

基于战略系统理论的即时性现金预算探讨

一、即时性现金预算的涵义与特征 资金链是企业的生命线。从某种意义上说,现金的管理水平是决定其获利能力的关键因素。以即时的最佳现金流量为预算目标,尽可能将企业的现金流细化、即时化,     

获取创新衍生价值：企业内部知识-合作网络动态视角

技术环境动荡性增加、技术迭代周期缩短的背景下，如何持续不断从创新中获益成为企业面临的重大挑战。技术创新成果一方面具备作为技术问题解决方案为企业带来经济收益的原生价值，同时也具备作为未来创新的知识基础激发后续技术创新的“衍生价值”。本文认为，持续从创新中获益的关键在于获取技术的衍生价值。结合创新获利理论与企业内部网络视角，探究企业内部知识网络与合作网络动态性对企业获取技术衍生价值的影响。基于我国制药领域企业数据的实证结果表明：内部知识网络动态性与内部合作网络动态性均有助于企业获取自身技术创新成果的衍生价值，但在组织间研发网络中心度高的情况下，这种积极作用被削弱。通过动态调整内部网络结构，企业能够更好地应对技术环境的快速变化，持续从创新中获利。     

浅论公司财务管理目标

本文强调公司与财务管理模式两者的联系，企业的财务管理是基于企业这个实体的存在为前提而进行的一系列理财活动。这使得企业的财务管理成为企业管理的一部分，财务管理的目标取决于企业总目标。企业必须有自己的经营目标，企业一旦成立，就要面临竞争，并处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。企业必须生存下去才可能获利，而只有发展才能求得生存。因此，企业的目标可概括为生存、发展和获利，其中获利最大化应该是企业的终极目标。